2024年注册会计师考试《公司战略与风险管理》考试共43题，分为单选题和多选题和简答题和综合题（主观）。小编为您整理历年真题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、飞牛公司是一家农用无人机研发和制造企业。下列各项中，符合飞牛公司SWOT分析要求的是（ ）。【单选题】

A.农用无人机市场需求旺盛，飞牛公司有较强的研发和制造能力，应加快业务发展。此为ST战略

B.农用无人机市场需求旺盛，飞牛公司缺乏精通业务的营销人员，应与有实力的公司合作。此为SO战略

C.农用无人机市场竞争日趋激烈，飞牛公司有较强的研发和制造能力，应加大技术和产品创新力度。此为WO战略

D.农用无人机市场竞争日趋激烈，飞牛公司缺乏精通业务的营销人员，应加大相关人才的招聘和培养力度。此为WT战略

正确答案:D

答案解析:“农用无人机市场需求旺盛”属于机会（O），“有较强的研发和制造能力”属于优势（S），此为SO战略，选项A错误；“农用无人机市场需求旺盛”属于机会（O），“缺乏精通业务的营销人员”属于劣势（W），此为WO战略，选项B错误；“农用无人机市场竞争日趋激烈”属于威胁（T），“有较强的研发和制造能力”属于优势（S），此为ST战略，选项C错误；“农用无人机市场竞争日趋激烈”属于威胁（T），“缺乏精通业务的营销人员属于劣势（W），此为WT战略。

2、甲公司在加强风险管理过程中采取了下列做法，其中符合我国《企业内部控制基本规范》关于信息与沟通要素要求的有（ ）。【多选题】

A.加强法制教育，建立健全法律顾问制度和重大法律纠纷案件备案制度

B.建立举报投诉制度和举报人保护制度

C.建立重大风险预警机制和突发事件应急处理机制

D.建立反舞弊机制，坚持惩防并举、重在预防的原则

正确答案:B、D

答案解析:选项A属于内部环境；选项B和选项D属于信息与沟通；选项C属于控制活动。

3、经营连锁超市的成林公司为了改善内部管理，开展了顾客满意度调查，组织相关管理人员走访学习著名连锁餐饮集管理下属分店的经验，并瞄准本行业标杆企业制定了整改方案。成林公司进行基准分析所采用的基准类型有（ ）。【多选题】

A.内部基准

B.一般基准

C.竟争性基准

D.顾客基准

正确答案:C、D

答案解析:“瞄准本行业标杆企业制定了整改方案”属于竞争性基准；“经营连锁超市的成林公司为了改善内部管理，开展了顾客满意度调查”属于顾客基准。

4、天鸣公司是全球领先的通信基础设施和智能终端提供商，该公司在网站上显著位置有如下说明：致力于把数字科技带入每个人、每个家庭，每个组织，构建万物互联的智能世界。天鸣公司的上述说明体现了该公司的（ ）。【单选题】

A.目的

B.宗旨

C.经营哲学

D.目标

正确答案:B

答案解析:“致力于把数字科技带入每个人、每个家庭，每个组织，构建万物互联的智能世界”属于公司宗旨。

5、新业影视公司于2019年底推出一档贺岁片。该片公映前，公司召开新片发布会，全体创作人员、导演和阵容强大的主要演员集体在媒体和影视界嘉宾前亮相，宣称此片将“进军奥斯卡”。公司在会上散发了该片的精彩剧照，透露了令人捧腹的拍摄花絮，并请与会人员免费观看了该片的首映。新业影视公司采用的促销策略组合要素有（ ）。【多选题】

A.广告促销

B.公关宣传

C.人员推销

D.营业推广

正确答案:B、C、D

答案解析:“请与会人员免费观看了该片的首映”属于非媒体手段的促销方式，属于营业推广;“全体创作人员、导演和阵容强大的主要演员集体在媒体和影视界嘉宾前亮相”属于人员推销;“公司召开新片发布会，全体创作人员、导演和阵容强大的主要演员集体在媒体和影视界嘉宾前亮相，宣称此片将‘进军奥斯卡’”属于公关宣传。

6、贝恩公司是著名的电子商务企业，下设5大商务区和分布在100多个国家的子公司。商务区经理负责为各自商务区制定国际化经营战略，各国子公司经理则根据所在国市场需求对该子公司的经营活动行使经营权和管理权。商务区经理需要各国子公司经理的合作，当商务区经理和子公司经理的意见或决策发生冲突时，可提交总公司裁决。贝恩公司采用的国际化经营的战略类型是（ ）。【单选题】

A.国际战略

B.全球化战略

C.跨国战略

D.多国本土化战略

正确答案:C

答案解析:跨国战略是在全球激烈竞争的情况下，形成以经验为基础的成本效益和区位效益，转移企业的核心竞争力，同时注意当地市场的需要，其全球协作程度高，本土独立性和适应能力强。

7、佳美公司是一家全国性家电零售连锁企业，在国内一、二线城市拥有近百家大型连锁商城，是国内外众多家电品牌厂家在中国的最大销售商。2019年，该公司并购了国内另一家著名的家电零售连锁企业恒兴公司，销售网络扩展到全国三分之二以上的城市和部分乡镇，市场占有率提高了20%，进一步巩固了其行业领先地位。佳美公司实施上述并购的动机是（ ）。【单选题】

A.避开进入壁垒，迅速进入，争取市场机会

B.克服企业负外部性，增强对市场的控制力

C.避免经营风险

D.实现资源互补

正确答案:B

答案解析:两个独立企业的竞争体现了这种负外部性，而并购可以减少残酷的竞争，还能够增强对其他竞争对手的竞争优势。实施并购后，销售网络扩展到全国三分之二以上的城市和部分乡镇，市场占有率提高了20%，进一步巩固了其行业领先地位，表明佳美公司进行并购的动机是克服企业负外部性，增强对市场的控制力。

8、然达公司是合成橡胶、合成树脂等石化类产业的龙头企业。2017年，该公司启动新的战略变革，将公司在原产业领域积累的高分子技术应用到光化学和有机合成化学领域，使业务内容扩大到半导体制造材料、显示器材料等领域，同时进行了广泛的组织结构调整。此次战略变革得到公司上下一致认同和支持。该公司处理企业战略稳定性与文化适应性的关系时应（ ）。【单选题】

A.以企业使命为基础

B.根据文化进行管理

C.重新制定战略

D.加强协同作用

正确答案:A

答案解析:“进行了广泛的组织结构调整”表明组织要素变化多，“此次战略变革得到公司上下一致认同和支持”表明潜在一致性大，属于以企业使命为基础。

9、漆河公司是一家大型能源集团，拥有分别从事煤矿开采、炼焦、发电等业务的多家子公司。面对煤炭产能过剩销售困难的局面，该公司管理层提出放弃煤矿开采业务，但此举将使大量煤炭采掘设备废弃，下岗工人生活和重新安置费用短期内难以解决，炼焦、发电等业务原料来源的稳定性将受到影响，因此遭到各个子公司员工的质疑、不满甚至反对。滚河公司的煤矿开采业务面临的退出障碍有（   ）。【多选题】

A.感情障碍

B.退出成本

C.内部战略联系

D.固定资产的专用性程度

正确答案:A、B、C、D

答案解析:“遭到各个子公司员工的质疑、不满甚至反对”属于感情障碍，选项A正确；“下岗工人生活和重新安置费用短期内难以解决”属于退出成本，选项B正确；“炼焦、发电等业务原料来源的稳定性将受到影响”属于内部战略联系，选项C正确；“使大量煤炭采掘设备废弃”属于固定资产的专用性程度，选项D正确。

10、龙泉啤酒公司为了应对气候变化对产品销售的影响，对过去3年中气温与该公司啤酒销售量的变化进行了统计分析，找出其中气温炎热、温和及寒冷等不同状态下产品销量变动的规律，并依据此规律和气象部门的预测，计算、推测出该公司下一年应实现的产品销售量。龙泉啤酒公司采用的风险管理方法属于（ ）。【单选题】

A.敏感性分析法

B.马尔科夫分析法

C.统计推论法

D.情景分析法

正确答案:B

答案解析:“找出其中气温炎热、温和及寒冷等不同状态下产品销量变动的规律”属于马尔科夫分析法。