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2024年注册会计师考试《公司战略与风险管理》考试共43题,分为单选题和多选题和简答题和综合题(主观)。小编每天为您准备了5道每日一练题目(附答案解析),一步一步陪你备考,每一次练习的成功,都会淋漓尽致的反映在分数上。一起加油前行。
1、企业资源能力与业务单位战略差距的差距分析属于()。【单选题】
A.内部环境和业务单位战略差距分析
B.宏观环境与业务单位战略差距分析
C.公司层(总体)战略的差距分析
D.产业环境与业务单位战略差距分析
正确答案:A
答案解析:企业进行差距分析时主要从三个方面进行:外部环境和业务单位战略差距(宏观环境与业务单位战略差距、产业环境与业务单位战略差距、产业竞争对手与业务单位战略差距);内部环境和业务单位战略差距(企业资源能力与业务单位战略差距、企业业绩与业务单位战略差距、主要利益相关者与业务单位战略差距);公司层(总体)战略的差距分析。
2、城镇化趋势属于PEST分析法中的()。【单选题】
A.政治和法律因素
B.经济因素
C.社会和文化因素
D.技术因素
正确答案:C
答案解析:PEST分析用于外部宏观环境分析,包括:政治和法律因素、经济因素、社会和文化因素以及技术因素。城镇化趋势属于人口流动性范畴,属于PEST分析法中的社会和文化因素。
3、甲公司是一家由多方投资组成的民营企业。经历过一段高速增长后企业经营开始陷入停滞不前的局面。该公司管理层为改善业绩,增加企业价值,开始了艰难的决策。下列选项中,该公司管理层可以操纵的主要内容有()。【多选题】
A.投资资本回报率
B.利润率
C.增长率
D.可持续增长率
正确答案:A、C、D
答案解析:本题考核影响价值创造的因素。影响价值创造的因素主要有:(1)投资资本回报率;(2)资本成本;(3)增长率;(4)可持续增长率。它们是影响财务战略选择的主要因素,也是管理者为增加企业价值可以操纵的主要内容。
4、下列选项中,属于董事会的职能的有( )。【多选题】
A.执行股东大会的决议
B.决定公司的经营计划和投资方案
C.拟订公司合并、分立、解散的方案
D.聘任或者解聘公司经理,根据经理的提名,聘任或者解聘公司副经理、财务负责人,决定其报酬事项
正确答案:A、B、C、D
答案解析:我国《公司法》规定:股份有限公司设董事会,董事会对股东大会负责,行使下列职权:①负责召集股东大会,并向股东大会报告工作;②执行股东大会的决议;③决定公司的经营计划和投资方案;④制订公司的年度财务预算方案、决算方案;⑤制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案;⑥制订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案;⑦拟订公司合并、分立、解散的方案;⑧决定公司内部管理机构的设置;⑨聘任或者解聘公司经理,根据经理的提名,聘任或者解聘公司副经理、财务负责人,决定其报酬事项;⑩制定公司的基本管理制度。
5、从字面上看,战略的现代概念与传统概念的主要区别在于,现代概念认为战略只包括为达到企业的终点而寻求的途径,不包括企业终点本身;而从本质区别看,现代概念更强调战略另一方面的属性( )。【单选题】
A.计划性、全局性和长期性
B.应变性、全局性和风险性
C.应变性、竞争性和风险性
D.应变性、竞争性和全局性
正确答案:C
答案解析:从字面上看,现代概念与传统概念的主要区别在于,现代概念认为战略只包括为达到企业的终点而寻求的途径,不包括企业终点本身;而从本质区别看,现代概念更强调战略另一方面的属性——应变性、竞争性和风险性,选项C 正确。
2020-05-30
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