2024年注册会计师考试《公司战略与风险管理》考试共43题，分为单选题和多选题和简答题和综合题（主观）。小编为您整理第二章 战略分析5道练习题，附答案解析，供您备考练习。

1、2009年5月,华星公司利用公司已有的一项专利技术对乙公司进行投资,从而获得乙公司20%的股权。从企业资源角度分析,专利属于企业的( )。【单选题】

A.有形资源

B.财务资源

C.组织资源

D.无形资源

正确答案:D

答案解析:本题考核无形资源的相关知识。企业的无形资源包括品牌、商誉、技术、专利、商标、企业文化及组织经验等。所以专利属于无形资源。

2、甲公司是一家日用化学品生产企业,在对本行业进行分析时,公司管理层认为行业竞争出现加剧的迹象。以下选项中,能够帮助该公司管理层判断行业竞争出现加剧现象的有()。【多选题】

A.行业成长缓慢

B.竞争对手实力相当

C.固定成本占了公司总成本的大部分

D.行业不确定性大

正确答案:A、B、C、D

答案解析:同业竞争者的竞争强度是指行业现有竞争者之间的竞争程度,取决于下列因素:(1)竞争者的数量。市场中的竞争者越多,竞争强度会越高。竞争者数量不多,但彼此规模实力相差不大,竞争也会很激烈;(2)行业增长率。如果行业增长缓慢,竞争激烈。如果行业增长快速,则竞争相对不激烈;(3)行业的固定成本。行业的固定成本高,则现有企业为了降低单位固定成本而增加产量,造成竞争激烈;(4)产品的转换成本。购买者转换成本低则现有企业之间竞争激烈;(5)不确定性。行业不确定性越大,则竞争越激烈;(6)战略重要性;(7)退出壁垒。退出壁垒大则现有企业竞争越激烈。

3、冠森公司是一家地板生产商,拟在K国投资建立生产基地。下列关于冠森公司对K国的相关情况做出的分析中,符合钻石模型分析要求的有（）【多选题】

A.K国工资水平低,水、电价格便宜 

B.K国经济发展前景较好,消费结构有望升级

C.K国地板生产企业数量较少,竞争比较激烈 

D.K国虽森林资源丰富,但木材加工业落后

正确答案:A、C、D

答案解析:选项A属于生产要素;选项B属于PEST分析中的经济因素;选项 C属于企业战略、企业结构和同业竞争;选项D中的"森林资源丰富"涉及生产要素,"木材加工业落后"涉及相关与支持性产业。因此,选项A、C、D正确。

4、2016年前后出现了越来越多的共享单车企业，愿意骑共享单车的顾客迅速增多，但各种颜色的共享单车质量参差不齐。处于该产品生命周期阶段的企业，其战略目标和路径应为（  ）。【多选题】

A.战略目标是巩固市场份额，提高投资报酬率

B.战略路径是提高效率，降低成本

C.战略目标是争取最大市场份额

D.战略路径是通过市场营销，改变价格形象和质量形象

正确答案:C、D

答案解析:“出现了越来越多的共享单车企业”意味着竞争者激增；“愿意骑共享单车的顾客迅速增多”意味着销量节节攀升；“各种颜色的共享单车质量参差不齐”意味着各厂家产品技术和性能差异大。这些都是成长期的主要特征。成长期的战略目标是争取最大市场份额，坚持到成熟期的到来，战略路径是通过市场营销，改变价格形象和质量形象，因此选项C和选项D正确。选项A和选项B是成熟期的战略目标和战略路径。

5、某企业拥有业内领先液晶电视显示器生产技术。在经济危机期间，国际市场需求疲软，根据SWOT模型，该企业应采用的战略为（  ）。【单选题】

A.增长型战略

B.扭转型战略

C.多元化战略

D.防御型战略

正确答案:C

答案解析:根据SWOT模型，该企业拥有技术优势，但是外部环境为需求疲软，因此，是ST的结合，应当采用多元化战略。