2023年注册会计师考试《公司战略与风险管理》考试共43题，分为单选题和多选题和简答题和综合题（主观）。小编为您整理精选模拟习题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、2018年，某知名银行A认为互联网金融将迎来大发展，于是与某互联网巨头B形成战略联盟，打算共同研发基于大数据的互联网金融技术以实现企业的战略转型。银行A认为，与其存在竞争关系的银行C在得知这一消息后，也会与某个互联网巨头实施战略合作。银行A对银行C的上述分析属于（    ）。【单选题】

A.成长能力分析

B.适应变化能力分析

C.快速反应能力分析

D.财务能力分析

正确答案:C

答案解析:快速反应能力关注的是竞争对手对其他公司的行动迅速做出反应的能力如何。银行C是银行A的竞争对手，当银行A采取与某互联网巨头B形成战略联盟的行动后，银行A认为银行C会对其行为做出迅速反应，采取类似行动，因此银行A分析的是银行C的快速反应能力。

2、麦当劳是一个国际知名品牌,而它的成长需要借助于它的销售方式。外界投资者,只需要支付一定加盟费,并以麦当劳的名称从事经营活动。麦当劳这样的分销渠道属于( )。【单选题】

A.零售商

B.批发商

C.代理商

D.特许经营

正确答案:D

答案解析:本题考核分销渠道的类型。特许经营是一家独立的企业,其支付一定加盟费并被允许在母企业名称下从事经营活动并取得一定销售份额,麦当劳的分销渠道就是特许经营。

3、下列各项中，不属于减损型现金剩余的战略的是（  ）。【单选题】

A.提高投资资本回报率

B.降低资本成本

C.出售业务单元

D.提高可持续增长率

正确答案:D

答案解析:提高可持续增长率是在增值型现金短缺长期性高速增长下的战略。

4、风险对于某些利益相关者具有相同性质的影响,这里所说的利益相关者包括()。【多选题】

A.管理者

B.雇员

C.客户

D.政府

正确答案:A、B

答案解析:风险对利益相关者的影响的程度取决于利益相关者与企业的关联程度。而雇员和管理者作为企业内部人,薪酬都与公司业绩挂钩,而业绩受风险影响,因此,风险对于管理者和雇员具有相同性质的影响。

5、甲公司是一家日化企业,旗下品牌众多。其洗发水品牌市场占有率达到25%。为进一步提高产品销量,该公司针对消费者对价格的敏感性,采用买赠的措施,力争销量有所突破。此种战略属于()。【单选题】

A.市场渗透战略

B.产品开发战略

C.市场开发战略

D.成本领先战略

正确答案:A

答案解析:市场渗透战略的基础是增加现有产品或服务的市场份额,或增长正在现有市场中经营的业务。它的目标是通过各种方法来增加产品的使用频率。

6、下列关于董事会应当履行的关键职能的说法中，不正确的是（　）。 【单选题】

A.监管经营层、董事会成员和股东之间潜在的利益冲突，这包括公司财产的滥用和关联交易中的舞弊行为

B.选择、确定报酬、监控关键的经营主管人员，在必要的时候，更换关键的经营主管人员；监督更替计划

C.确保公司的会计、财务（包括独立的审计）报告的真实性，确保恰当的控制系统到位，特别是风险管理系统、财务和运作控制，确保按照法律和相关标准执行

D.董事会应制定一项政策，明确外聘审计师不得提供的服务类型，并且说明外聘审计师能够提供的无须请示董事会的服务

正确答案:D

答案解析:审计委员会应制定一项政策，明确外聘审计师不得提供的服务类型，并且说明外聘审计师能够提供的无须请示审计委员会的服务。选项D的说法不正确。

7、下列企业采用的发展战略中，属于多元化战略的是（ ）。【单选题】

A.甲碳酸饮料生产企业通过按季更换饮料包装、在各传统节日期间附赠小包装饮料等方式增加市场份额

B.乙汽车制造企业开始将其原在国内生产销售的小型客车出口到南美地区

C.丙洗衣粉生产企业通过自行研发，开始生产销售具有不同功效的洗发水

D.丁酸奶生产企业新开发出一种凝固型酸奶，并将其推向市场

正确答案:C

答案解析:选项A属于密集型战略中的市场渗透战略；选项B属于密集型战略中的市场开发战略；选项C属于多元化战略中的相关多元化战略；选项D属于密集型战略中的产品开发战略。

8、甲公司是牛肉生产、加工及零售企业。近期甲公司开始考虑将其业务扩展到国际市场,在劳工成本较低的越南设立统一的牛肉加工厂,并在多个国家从事牛肉加工食品零售业务。甲公司管理层采用集权式管理方式,为确保牛肉加工食品的质量,甲公司计划将所有原料牛在日本农场饲养。根据以上内容,适合甲公司选择的国际化发展战略是()。【单选题】

A.多元化成长战略

B.全球化战略

C.多国化战略

D.跨国化战略

正确答案:B

答案解析:全球化战略,是指在全世界范围生产和销售同一类型和质量的产品或服务。企业根据最大限度地获取低成本竞争优势的目标来规划其全部的经营活动,它们将研究与开发、生产、营销等活动按照成本最低原则分散在少数几个最有利的地点来完成,但产品和其他功能则采取标准化和统一化以节约成本。全球化战略更加集权,强调由母国总部控制。

9、企业的核心能力就其本质来讲是非常复杂和微妙的,识别企业核心能力并非易事,但是还存在几种识别的方法,下列关于识别企业核心能力方法的表述中,不正确的有()。【多选题】

A.分析企业的资源是识别企业核心能力常用的方法

B.考察企业功能可能只能识别出具有特定功能的核心能力

C.过程系统本身是比较复杂的,所以企业很少用来识别企业的核心能力

D.分析企业的资源这种方法,对于商誉是比较容易的

正确答案:A、C、D

答案解析:本题考核识别企业核心能力的常用方法。考察企业功能是识别企业核心能力常用的方法,所以选项A的说法不正确;过程系统本身比较复杂,但是企业通常还是会使用这种方式来识别企业的核心能力,因为只有对整个系统进行分析才能很好地判断企业的经营状况,所以选项C的说法不正确;分析企业的资源这种方法,分析实物资源比较容易,但是分析商标或者商誉这类无形资产则比较困难,所以选项D的说法不正确。

10、下列关于纵向分工结构的说法中，不正确的是（　）【单选题】

A.扁平型组织结构可以及时地反映市场的变化，并做出相应的反应，但容易造成管理的失控 

B.分权型结构中的基础构建模块是单一业务企业

C.企业为了降低成本，使其结构效率化，应尽量减少管理层次

D.高长型结构比扁平型结构更能调动管理人员的积极性 

正确答案:D

答案解析:本题考核纵向分工组织结构。在扁平型结构中，一般管理人员拥有较大的职权，并可对自己的职责负责，效益也可以清楚地看出，并有较好的报酬。因此，扁平型结构比高长型结构更能调动管理人员的积极性。选项D的说法不正确。