2023年注册会计师考试《公司战略与风险管理》考试共43题，分为单选题和多选题和简答题和综合题（主观）。小编为您整理精选模拟习题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、下列关于价值创造的说法中,不正确的有()。【多选题】

A.高增长率的企业也可能损害股东价值,低增长率的企业也可以创造价值,因此,增长率的高低不能决定企业是否创造价值,也不构成制定财务战略的依据

B.企业市场增加值最大化与股东财富最大化具有同等意义

C.企业市场增加值是权益增加值与债务增加值之和

D.高增长率的公司也可能损害股东价值,低增长率的公司也可以创造价值,关键在于投资资本回报率是否超过资本成本

正确答案:A、B

答案解析:本题考核影响价值创造的因素。增长率的高低虽然不能决定企业是否创造价值,但却可以决定企业是否需要筹资,是制定财务战略的重要依据。因此选项A的说法不正确。在利率不变的情况下,企业市场增加值与股东财富最大化具有同等意义,因此选项B的说法不正确。

2、下列各项中，购买者的讨价还价能力比较强的有（　）。【多选题】

A.购买者从卖方购买的产品占卖方销售量的比例不大

B.市场上存在大量替代品

C.购买者充分了解供应商的成本信息

D.购买者有能力自行制造或提供供应商的产品或服务

正确答案:B、C、D

答案解析:本题考核购买者讨价还价的能力。购买者和供应者讨价还价的能力大小，主要取决于他们各自以下几个方面的实力：（1）买方（或卖方）的集中程度或业务量的大小。当购买者的购买力集中，或者对卖方来说是一笔很可观的交易时，该购买者讨价还价能力就会增加。（2）产品差异化程度与资产专用性程度。当供应者的产品存在着差别化，因而替代品不能与供应者所销售的产品相竞争，供应者讨价还价的能力就会增强。如果供应者的产品是标准的，或者没有差别，又会增加购买者讨价还价的能力。（3）纵向一体化程度。如果购买者实行了部分一体化或存在后向一体化的现实威胁，在讨价还价中就处于能迫使对方让步的有利地位。（4）信息掌握的程度。当购买者充分了解需求、实际市场价格，甚至供应商的成本等方面信息时，要比在信息贫乏的情况下掌握更多的讨价还价的筹码。

3、按照《评价指引》规定,企业应根据年度内部控制评价结果,结合内部控制评价工作底稿和内部控制缺陷汇总表等资料,及时编制内部控制评价报告。下列关于内部控制评价报告的有关说法中,正确的有()。【多选题】

A.内部控制评价报告应当报经董事会或类似权力机构批准后对外披露或报送相关部门

B.企业应当以12月31日作为年度内部控制评价报告的基准日,并于基准日后4个月内报出内部控制评价报告

C.对于基准日至内部控制评价报告发出日之间发生的影响内部控制有效性的因素,企业应当根据其性质和影响程度对评价结论进行相应调整

D.企业的经营管理者应当对内部控制评价报告的真实性负责

正确答案:A、B、C

答案解析:本题考核内部控制评价报告。企业董事会应当对内部控制评价报告的真实性负责,因此选项D不正确。

4、下列关于一体化战略的说法中,不正确的是( )。【单选题】

A.从理论上分析,企业采用纵向一体化战略有利于节约与上、下游企业在市场上进行购买或销售的交易成本,控制稀缺资源,保证关键投入的质量或者获得新客户

B.企业采用纵向一体化战略的主要风险之一是:不熟悉新业务领域所带来的风险

C.企业采用横向一体化战略的主要目的是为了减少竞争压力、实现规模经济和增强自身实力以获取竞争优势

D.当供应商数量较少而需求方竞争者众多时企业适合采用前向一体化战略

正确答案:D

答案解析:本题考核一体化战略的相关知识。当供应商数量较少而需求方竞争者众多时企业适合采用后向一体化战略,所以选项D的说法不正确。

5、减损型现金剩余的财务战略可以包括()。【多选题】

A.提高税后经营利润率

B.提高经营资产周转率

C.彻底重组

D.提高经营效率

正确答案:A、B、D

答案解析:当投资资本回报率小于资本成本,销售增长率低于可持续增长率时,属于减损型现金剩余业务。此时首选的战略是提高投资资本回报率,即提高税后经营利润率和提高经营资产周转率。选项C属于减损型现金短缺财务战略。

6、我国某省一家火电公司在非洲某国承揽了一个火电项目，工期两年，共分为两期进行验收，主要设备由印度一家公司提供，签定的合同中规定，需以当地货币计价，以美元支付。但该国货币极不稳定，对美元汇率变动较大。上述资料体现了外部风险中的（ ）。【单选题】

A.政治风险

B.技术风险

C.市场风险

D.社会文化风险

正确答案:C

答案解析:由汇率变动的可能性带来的风险是汇率风险，而汇率风险属于市场风险。选项 C 正确。

7、JIT理论的关键要素不包括()。【单选题】

A.不断改进

B.消除浪费

C.缩短直接加工时间

D.企业中所有员工的参与

正确答案:C

答案解析:JIT理论中的关键要素包括:(1)不断改进;(2)消除浪费;(3)良好的工作场所整理;(4)缩短生产准备时间;(5)企业中所有员工的参与。

8、下列关于控股企业/控股集团组织结构的表述中,正确的有()。【多选题】

A.在极端形态下,控股企业实际上就是一家投资企业

B.控股企业与其他企业类型相区别开来的一个关键特点就是其业务单元的自主性

C.控股企业有可能无须负担高额的中央管理费

D.控股企业可以将风险分散到多个企业中

正确答案:A、B、C、D

答案解析:本题考核控股企业/控股集团组织结构的有关知识点。控股企业可以是对某家企业进行永久投资的企业,主要负责购买和出售业务。在极端形态下,控股企业实际上就是一家投资企业。所以,选项A的说法正确。控股企业与其他企业类型相区别开来的一个关键特点就是其业务单元的自主性,尤其是业务单元对战略决策的自主性。所以,选项B的说法正确。企业无须负担高额的中央管理费,因为母企业的职员数量很可能非常少。所以,选项C的说法正确。而业务单元能够自负盈亏并从母企业取得较便宜的投资成本,并且在某些国家如果将这些企业看成一个整体,业务单元还能够获得一定的节税收益。控股企业可以将风险分散到多个企业中,但是有时也很容易撤销对个别企业的投资。所以,选项D的说法正确。

9、关于计入风险评估系图右上角的象限区域的风险点,符合的特征有( )。【单选题】

A.风险发生的概率小、损失大

B.风险发生的概率大、损失小

C.风险发生的概率大、损失大

D.风险发生的概率小、损失小

正确答案:C

答案解析:风险发生的可能性大且一旦发生将导致大的损失的事件,将被计入风险评估系图的右上角的象限中,这被称作风险推动因素或主要风险。企业应将注意力放在这些主要风险上。

10、王老吉在对市场进行分析后得到一个结论,即在消费者的认知中,饮食是上火的一个重要原因,特别是“辛辣”、“煎炸”饮食,因此王老吉在维护原有的销售渠道基础上,加大力度开拓餐饮渠道,在一批酒楼打造旗舰店的形象,重点选择在湘菜馆、川菜馆、火锅店、烧烤店等销售王老吉,迅速占领了市场,这体现了企业能力中的()。【单选题】

A.研发能力

B.生产管理能力

C.营销能力

D.组织管理能力

正确答案:C

答案解析:本题考核企业能力的分类。王老吉通过开拓餐饮渠道,提高了王老吉的销售活动能力,使得更多的消费者购买王老吉,引导消费,因此是一种营销能力的体现。