2022年注册会计师考试《公司战略与风险管理》考试共43题，分为单选题和多选题和简答题和综合题（主观）。小编为您整理精选模拟习题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、甲公司是上海一家集团企业,其核心业务为批发外国高级品牌的休闲服及内衣。其他业务包括代理世界各地不同品牌的化妆品、手表和鞋。最近,甲公司购入了在国内拥有五家玩具连锁分店的乙公司,并与丙公司签订战略联盟协议参与餐饮业务。为配合甲公司的总体战略实施,甲公司可以选择的组织结构类型有()。【多选题】

A.产品/品牌事业部制组织结构

B.职能制组织结构

C.M型企业组织结构

D.创业型组织结构

正确答案:A、C

答案解析:该公司涉及多个业务,会有多个产品线,可以采用事业部制组织结构。包括区域事业部制结构、产品/品牌事业部制结构、客户细分或市场细分事业部制结构和M型企业组织结构(多部门结构)。

2、下列会影响独立董事独立性的有（　）。 【多选题】

A.最近3年内曾是公司或控股公司的雇员

B.直系亲属担任公司的顾问、董事或高级管理人员

C.与其他董事通过其他公司存在交叉任职或者有重要关系

D.在董事会第一次选举时起在董事会中的任职超过6年

正确答案:A、B、C

答案解析:下列情形可能会影响独立董事的独立性： （1）最近5年内曾是公司或控股公司的雇员；（2）最近3年曾经在与公司重要部门有直接或者间接业务联系的公司工作，或者曾在与公司有上述关系的公司担任合伙人、股东、董事或者高级管理人员；（3）曾经收取过公司除董事津贴以外的额外薪酬，参与过公司的股票期权计划、绩效计划或者是公司的养老金计划的成员；（4）直系亲属担任公司的顾问、董事或高级管理人员；（5）与其他董事通过其他公司存在交叉任职或者有重要关系；（6）代表公司的某个重要股东；（7）在董事会第一次选举时起在董事会中的任职超过9年。

3、根据《企业内部控制应用指引第8号—资产管理》，下列关于资产管理内部控制的做法不正确的是（ ）。【单选题】

A.存货验收入库完成后由负责人签字确认

B.每两年进行一次固定资产全面清查

C.每年进行一次年终的存货定期盘点清查

D.制定了严格的专有技术保密措施

正确答案:B

答案解析:每年至少进行一次固定资产的全面清查。清查中发现问题，应查明原因，追究责任并妥善处理。

4、矩阵制组织结构的优点有()。【多选题】

A.有利于加强各职能部门之间的协作配合

B.有利于提高企业的稳定性

C.有利于减轻高层管理人员的负担

D.有利于职能部门与产品部门相互制约

正确答案:A、C、D

答案解析:矩阵制组织结构的优点有:(1)有利于加强各职能部门之间的协作配合。(2)有利于顺利完成规划项目,提高企业的适应性。(3)有利于减轻高层管理人员的负担。(4)有利于职能部门与产品部门相互制约,保证企业整体目标的实现。

5、某建筑公司设有集团财务部、设计部、规划部、工程部、物资部、行政部这6个主要部门，当公司承接一个建设项目时由设计部、规划部、工程部、物资部、行政部各抽调人员组成项目小组进行项目开发和实施。该建筑公司所采取的组织结构为（  ）。 【单选题】

A.M型企业组织结构

B.职能制组织结构

C.矩阵制组织结构

D.事业部制组织结构

正确答案:C

答案解析:矩阵制组织结构是为了改进职能制组织结构横向联系差，缺乏弹性的缺点而形成的一种组织结构。它的特点表现在围绕某项专门任务成立跨职能部门的专门机构上，例如组成一个专门的产品（项目）小组去从事新产品开发工作，在研究、设计、试验、制造各个不同阶段，由有关部门派人参加，力图做到条块结合，以协调有关部门的活动，保证任务的完成。这种组织结构的形式是固定的，人员却是变动的，需要谁，谁就来，任务完成后就可以离开。项目小组和负责人也是临时组织和委任的。任务完成后就解散，有关人员回原单位工作。因此，这种组织结构非常适用于横向协作和攻关项目。

6、N 公司创立之初的产品线很长，除移动通信产品以外，还生产电视机、电脑、电线甚至胶鞋。后来，N公司专注电信业务，推动以智能手机为中心的专业化发展创新战略。在创新战略实施中，N公司注重对人的培养，通过各种渠道创造优越条件，让员工去实现其个人价值。N公司始终在寻找和保持一种领导与管理之间的平衡，也就是通过领导的影响力，使企业的价值观渗透到员工的价值观中去。这种独特的企业文化，把广大员工凝聚到一起。N公司通过推行“有机式”的组织管理机制，带来了超强的成本控制能力、持续的产品创新、严格而完善的质量控制与检验、人性化的售后服务等优势，在智能手机市场独占鳌头。N公司的战略创新体现了创新型组织的组成要素中的（  ）。【多选题】

A.共同使命、领导力和创新的意愿

B.跨越边界

C.创造性的氛围

D.合适的组织结构

正确答案:A、C、D

答案解析:“N公司始终在寻找和保持一种领导与管理之间的平衡，也就是通过领导的影响力，使企业的价值观渗透到员工的价值观中去。这种独特的企业文化，把广大员工凝聚到一起”体现了共同使命、领导力和创新的意愿。“N公司注重对人的培养，通过各种渠道创造优越条件，让员工去实现其个人价值”体现了创造性的氛围。“N公司通过推行‘有机式’的组织管理机制，带来了超强的成本控制能力、持续的产品创新、严格而完善的质量控制与检验、人性化的售后服务等优势，在智能手机市场独占鳌头”体现了合适的组织结构。因此，选项A、C、D正确。

7、下列各项中,属于外部环境与经营战略差距的是()。【单选题】

A.企业业绩与经营战略差距

B.企业能力与经营战略之间的差距

C.主要利益相关者与经营战略差距

D.行业竞争对手与经营战略差距

正确答案:D

答案解析:内部环境与经营战略差距包括:企业业绩与经营战略差距、能力与经营战略差距、主要利益相关者与经营战略差距;外部环境与经营战略差距包括:宏观环境与经营战略差距、行业环境与经营战略差距、行业竞争对手与经营战略差距;企业层面的差距分析以企业为单位进行分析。选项A和选项C属于内部环境与经营战略差距;选项B属于企业层面的差距以及内部环境与经营战略的差距。

8、某银行信用卡中心在某超市门口促销信用卡，每一位客户来办理信用卡时，都会赠送一个玩偶，并且非常热情的帮助客户填写申请表，上述资料主要涉及到的促销组合要素包括（ ）。【多选题】

A.广告促销

B.营业推广

C.公关宣传

D.人员推销

正确答案:B、D

答案解析:促销组合由四个要素组成：广告促销，其涉及在媒体中投放广告，以此来使潜在客户对企业产品和服务产生良好印象；营业推广，其采用非媒体促销手段，比如试用品、折扣、礼品等方式都已为许多企业所采用；公关宣传，通常是指宣传企业形象，以便为企业及其产品建立良好的公众形象；人员推销，采用人员推销时，企业的销售代表直接与预期客户进行接触。

9、德利公司是一家刚刚创立的高科技企业,对于风险投资者来说,最希望采用的财务风险与经营风险的搭配是()。【单选题】

A.高经营风险与高财务风险的搭配

B.高经营风险与低财务风险的搭配

C.低经营风险与低财务风险的搭配

D.低经营风险与高财务风险的搭配

正确答案:A

答案解析:本题考核经营风险与财务风险的搭配。对于风险投资者来说,他们希望高财务风险与高经营风险的搭配,他们只需要投入很小的权益资本,就可以开始冒险活动,所以选项A是正确答案。不过这种搭配会因找不到债权人而无法实现,是一种不现实的搭配。

10、四通公司是一家著名的民营科技企业,创业初期发展迅速,有着良好的信誉和雄厚的资金来源,但是公司在发展过程中发现目前自己所处的产业缺乏吸引力,而企业转向相关产品或服务的技能也显得不足,则四通公司要想继续发展,最适合的战略是( )。【单选题】

A.相关多元化

B.一体化战略

C.非相关多元化

D.市场开发战略

正确答案:C

答案解析:本题考核多元化战略的分析。非相关多元化的适用条件是:企业当前产业缺乏吸引力,而企业也不具备较强的能力和技能转向相关产品或服务。四通公司面临的正是这种情况,因而选项C正确。