2022年注册会计师考试《公司战略与风险管理》考试共43题，分为单选题和多选题和简答题和综合题（主观）。小编为您整理精选模拟习题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、2009年5月,华星公司利用公司已有的一项专利技术对乙公司进行投资,从而获得乙公司20%的股权。从企业资源角度分析,专利属于企业的( )。【单选题】

A.有形资源

B.财务资源

C.组织资源

D.无形资源

正确答案:D

答案解析:本题考核无形资源的相关知识。企业的无形资源包括品牌、商誉、技术、专利、商标、企业文化及组织经验等。所以专利属于无形资源。

2、下列属于制定与实施发展战略需关注的主要风险的有（   ）。【多选题】

A.缺乏明确的发展战略或发展战略实施不到位，可能导致企业盲目发展，难以形成竞争优势，丧失发展机遇和动力

B.展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业，可能导致企业过度扩张，甚至经营失败

C.发展战略因主观原因频繁变动，可能导致资源浪费，甚至危及企业的生存和持续发展

D.期货等衍生产品业务发生失误带来的风险

正确答案:A、B、C

答案解析:我国《企业内部控制应用指引第2号——发展战略》从企业制定与实施发展战略角度阐明企业战略风险具体体现在以下3个方面：（1）缺乏明确的发展战略或发展战略实施不到位，可能导致企业盲目发展，难以形成竞争优势，丧失发展机遇和动力。（2）发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业，可能导致企业过度扩张，甚至经营失败。（3）发展战略因主观原因频繁变动，可能导致资源浪费，甚至危及企业的生存和持续发展。

3、某企业集团是一个以项目为主要业务来源的计算机软件开发企业,经过论证,决定采用矩阵制组织结构,为此必须明确此类组织结构的特点有( )。【多选题】

A.实现了各个部门之间的协作以及各项技能和专门技术的相互交融

B.降低了企业总部的控制跨度

C.导致权力划分不清晰,也可能在职能工作和项目工作之间产生冲突

D.存在双重管理的问题

正确答案:A、C、D

答案解析:选项B属于战略业务单位组织结构的特点。矩阵制组织结构实现了各个部门之间的协作以及各项技能和专门技术的相互交融,可能导致权力划分不清晰(比如谁来负责预算),并在职能工作和项目工作之间产生冲突,存在双重管理的问题。

4、根据《企业内部控制应用指引第 1 号——组织架构》，下列选项中，与辛桐公司组织架构设计与运行中有关的风险有（）。【多选题】

A.公司很多员工不遵守公司规章制度，迟到早退现象严重，公司对此并未有相应的奖惩制度

B.辛桐公司采用的是矩阵制组织结构，员工都有双重领导，但领导命令总是有冲突，导致员工不知道该听谁的好

C.由于公司成立不久，很多事务权责并没有规定明确的界限，导致事故发生时员工互相推诿扯皮

D.辛桐公司产品质量出现问题，导致企业形象受损

正确答案:A、B、C

答案解析:选项 A，员工不遵守公司规章制度说明治理结构形同虚设，公司缺乏良性的运行机制和执行力，同时公司对此并未有相应的奖惩制度，说明公司内部机构设计不科学。选项 B，辛桐公司采用的是矩阵制组织结构，但权责分配不合理，员工受双重领导后，有双重冲突的命令，这说明公司的内部机构设计不科学，导致职能交叉。选项C，公司权责分配不合理，导致推诿扯皮。选项 D 是履行社会责任方面需关注的主要风险。

5、下列选项中,属于后向一体化的是()。【单选题】

A.甲汽车制造公司进军生物医药行业

B.乙酒业公司建设自己的专卖店体系

C.丙家电公司将生产的电视机出口至非洲国家

D.丁钢铁公司购买一家铁矿石生产企业

正确答案:D

答案解析:后向一体化战略是指获得供应商的所有权或加强对其控制权。选项A属于多元化战略,选项B属于前向一体化战略,选项C属于市场开发战略。

6、下列关于政府及有关监管机构在公司治理中的作用的说法中，不正确的是（　）。 【单选题】

A.在一定范围内划分不同职权的责任，应该是明确无误的、并确保公众利益的实现

B.政府及监管机构在制定相关法规时必须充分识别与此相关的风险，并在法规制定过程中采取措施予以预防

C.公司治理的目标应当以法律规章条款的形式进行规范

D.在一定的范围内影响到公司治理结构实践的法律和规章要求，应当在法律规定、透明度、可操作性上协调一致

正确答案:C

答案解析:公司治理的目标也可以根据实际先拟定相关的自愿标准，待该种标准在改善公司治理安排中具有重要作用时，再通过法律法规形式上升为法律规章条款。选项C的说法不正确。

7、华威集团是一家家电企业,家电企业平均的管理层次一般为5个层次,而华威集团的管理层次为8个,则华威集团的组织结构属于()。【单选题】

A.高长型组织结构

B.扁平型组织结构

C.国际部结构

D.跨国结构

正确答案:A

答案解析:华威集团的管理层次大于企业平均的管理层次,因此,属于高长型组织结构。

8、乙公司是一家大型家电零售连锁企业，近年来开始将触角伸向上游环节。2009年收购了一家空调企业，对其进行全面重组，注入巨额资金用于改善该空调企业的研发能力，希望推出与竞争对手不同的产品。短短几年时间，该空调企业研发出了若干新产品，在市场竞争中遥遥领先于原有竞争对手。乙公司针对该空调企业的此种做法属于（　）。【单选题】

A.总体战略

B.职能战略

C.市场营销战略

D.业务单位战略

正确答案:D

答案解析:业务单位战略又称竞争战略，业务单位战略涉及将公司战略所包括的企业目标、发展方向和措施具体化，形成本企业单位具体的竞争与经营战略。本题中乙公司针对该空调企业采取通过改善研究开发能力，推出新产品以确保获取竞争优势，属于业务单位战略。

9、A公司是一家手机生产企业，在投入大量资金研发出新一代智能手机并推向市场后，市场上出现了大量成本更低的类似手机。造成A公司大量市场的流失，研发投入也迟迟得不到收回。根据以上信息可以判断该公司可能面临的风险为（　）。【单选题】

A.技术设计风险

B.技术研发风险

C.技术应用风险

D.技术转化风险

正确答案:C

答案解析:从技术活动过程所处的不同阶段考察，技术风险可以划分为技术设计风险、技术研发风险和技术应用风险。技术应用风险是指由于技术成果在产品化、产业化的过程中所带来的一系列不确定性的负面影响或效应。例如，外部环境没有良好的社会文化服务和技术的聚集效应，缺乏成熟的市场经济体制、规范的市场环境、透明的行业政策等；或市场对新技术的接受程度不高；或他人的技术模仿行为；或由于市场准入的技术门槛较低，大量企业涌入致使竞争激烈；或人为的道德诚信问题等都可能使企业面临技术应用风险。

10、企业确定中间商数量有三种可供选择的分销策略：独家分销、选择性分销和密集分销。下列关于这三种分销策略的表述中，正确的有( ）。【多选题】

A.独家分销适用于日常消费品的分销

B.选择性分销比独家分销能给消费者购物带来更大的方便

C.相对于密集分销，独家分销更能够对中间商的服务水平保持控制

D.密集分销的渠道管理成本很高

正确答案:B、C、D

答案解析:独家分销适用于技术含量较高，需要售后服务的专门产品的分销，密集分销更适用于日常消费品的分销，选项A错误；独家分销是指生产企业在某一地区仅通过一家中间商推销其产品，选择性分销指生产企业在某一地区仅通过几家精心挑选的、最适合的中间商推销产品，因此选择性分销比独家分销能给消费者带来更大的方便，选项B正确；密集分销指生产企业以尽可能多的中间商销售企业的产品和服务，不容易对中间商的服务水平保持控制，选项C正确；密集分销的中间商销售企业众多，渠道管理成本很高，选项D正确。