2021年注册会计师考试《公司战略与风险管理》考试共43题，分为单选题和多选题和简答题和综合题（主观）。小编为您整理精选模拟习题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、M公司面对一个庞大的服装消费市场,决定走“差异化”之路来避免过度竞争,该公司可在( ；  ；)方面实施与同类竞争对手的差异化战略。【多选题】

A.产品设计

B.品牌

C.企业文化

D.售后服务

正确答案:A、B、D

答案解析:差异化可以来自于:产品设计、品牌、技术、售后服务和营销渠道,所以选项A、B、D正确。

2、针对某一特定购买群、产品细分市场或区域市场,采用成本领先或差异化以获取竞争优势的战略称为()。【单选题】

A.成本领先战略

B.差异化战略

C.集中化战略

D.前向一体化战略

正确答案:C

答案解析:集中化战略是针对某一特定购买群、产品细分市场或区域市场,采用成本领先或差异化以获取竞争优势的战略。集中化战略一般是中小企业采用的战略,可分为两类:集中成本领先战略和集中差异战略。

3、可以考虑以下()领域来取得最佳的采购组合。【多选题】

A.质量

B.数量

C.价格

D.交货

正确答案:A、B、C、D

答案解析:可通过考虑以下四个领域来取得最佳的采购组合:质量、数量、价格和交货。

4、下列选项中,属于行业进入壁垒的有()。【多选题】

A.规模经济

B.品牌忠诚度

C.转换成本

D.拥有专利产品技术

正确答案:A、B、C、D

答案解析:选项D专利产品技术属于现有产品的成本优势,也是进入壁垒之一。

5、以下关于并购战略的说法中,正确的是( )。【单选题】

A.非杠杆收购是全部采用自有资金进行收购

B.金融资本一般以谋求产业利润为首要目的,并靠购入然后售出企业的所有权来获得投资利润

C.友善并购只存在并购方主动收购被并购方的情况

D.横向并购是指并购方与被并购方处于同一行业

正确答案:D

答案解析:本题考核收购的相关内容。如果收购方的主体资金来源是自有资金,则称为非杠杆收购,选项A不正确。金融资本一般并不以谋求产业利润为首要目的,而是靠购入然后售出企业的所有权来获得投资利润,选项B不正确。友善并购中,在特殊的情况下,也有被并购方主动请求并购方接管本企业的情形,选项C不正确。

6、甲企业集团设有一个信息中心,负责全集团所有信息化建设工作。集团对该中心进行考核时主要考核其费用控制情况,由此可以看出该信息中心属于()。【单选题】

A.成本中心

B.利润中心

C.投资中心

D.收入中心

正确答案:A

答案解析:从财务控制的观点来看,责任中心可以分为收人中心、成本中心、利润中心和投资中心。收入中心是指只对收入负责的责任中心,比如销售部门。成本中心是指负责将费用控制在一定限度内的责任中心,比如IT部门。利润中心是指既对费用负责又对收入和成本负责的责任中心,但其不对资产负债表负责。投资中心是指企业内对资产负债表和利润负责的责任中心。

7、振华建筑公司2010年决定实施国际化战略，开辟北非国际市场，承揽多项利比亚大型建筑工程。公司制定了进一步扩大企业规模，拓展美国国内航线和欧洲航线的三年战略。但2010年发生了火山爆发事件，导致该战略无法继续进行。根据以上信息可以判断，该公司战略失效属于（ ； ）。【单选题】

A.早期失效

B.偶然失效

C.晚期失效

D.中期失效

正确答案:B

答案解析:本题考核战略失效的类型。在战略实施过程中，偶然会因为一些意想不到的因素导致战略失效，这就是偶然失效。

8、甲公司是一家关注于高科技移动领域的互联网公司。公司没有森严的等级制度，强调员工平等，崇尚创新，在处理多样化的问题时，鼓励员工跨部门合作，在工作中发挥自己的专长和创意，努力打造客户需要的产品。甲公司的企业文化类型属于（ ； ）。【单选题】

A.权力导向型

B.角色导向型

C.人员导向型

D.任务导向型

正确答案:D

答案解析:任务导向型企业强调的是速度和灵活性，专长是个人权力和职权的主要来源，并且决定一个人在给定情景中的相对权力。这类文化常见于新兴产业中的企业，特别是一些高科技企业。本题中甲公司是高科技公司，在处理多样化的问题时，鼓励员工部门合作，这些都是任务导向型的特点。选项D正确。

9、某大型玩具生产厂家,经营多种玩具产品,为了更好的经营和管理各产品的生产,企业以产品为基础设立若干产品部,后来企业的规模进一步扩大,企业总部又分别成立了营销部、财务部、人力资源部、生产部等职能部门,并由各职能部门委派人员到各产品部工作,该企业的组织结构类型为()。【单选题】

A.职能制组织结构

B.事业部制组织结构

C.矩阵制组织结构

D.H型结构

正确答案:C

答案解析:本题考核组织结构的类型。矩阵制组织结构是为了处理非常复杂项目中的控制问题而设计的,这种结构在职能和产品或项目之间起到了联系的作用,员工拥有两名直接上级,其中一名负责产品或服务,另一名负责职能活动,该玩具制造企业按照产品种类划分部门的同时又成立了不同的职能部门,因此属于矩阵制组织结构。

10、企业实施横向一体化战略的实现途径包括()。【多选题】

A.投资

B.购买

C.合并

D.联合

正确答案:B、C、D

答案解析:横向一体化战略主要通过以下几种途径实现:购买,即一家实力占据优势的企业收购与之相竞争的另一家企业；合并,即两家相互竞争而实力和规模较为接近的企业合并为一个新的企业；联合,即两个或两个以上相互竞争的企业在某一个业务领域进行联合投资、开发和经营。