2021年注册会计师考试《公司战略与风险管理》考试共43题，分为单选题和多选题和简答题和综合题（主观）。小编每天为您准备了5道每日一练题目（附答案解析），一步一步陪你备考，每一次练习的成功，都会淋漓尽致的反映在分数上。一起加油前行。

1、请阅读下述材料：①甲饭庄和其他饭庄同处于商业一条街的黄金地段②乙公司目前投资拥有的稀有金属矿山占全球总产量的80%左右③丙公司是一家针对出国留学考试的培训机构，其创始人已成为偶像级的人物，很多学员慕名前来参加其创办的培训机构的培训④某国际体育盛会开幕式门票对外已售罄，但丁公司推出促销活动，只要购买该公司产品满10000元，即可获赠开幕式门票。评判哪些公司具有可以构成核心能力的资源（ ）。【多选题】

A.甲饭庄

B.乙公司

C.丙公司

D.丁公司

正确答案:B、C、D

答案解析:选项B,不可被模仿的资源（物理上独特的资源）；选项C,不可替代的资源；选项D,稀缺资源。

2、某公司的产品A，在欧美热销，通过不断的促销活动取得了更大的市场份额；同时和中国最大的官办通信公司之一的联通公司达成协议，正式登陆中国。其中涉及到的战略包括（　）。【多选题】

A.多元化战略

B.市场渗透战略

C.市场开发战略

D.产品开发战略

正确答案:B、C

答案解析:产品A在欧美热销，通过不断的促销活动取得了更大的市场份额，这是市场渗透战略；和中国最大的官办通信公司之一的联通公司达成协议，正式登陆中国市场，将产品打入新市场，这是市场开发战略。

3、一个企业组织之所以成为反应型组织,其主要原因有()。【多选题】

A..决策层没有明确表达企业战略

B.管理层次中没有形成适用于现有战略的组织结构

C.只注重保持现有的战略与结构的关系,忽视了外部环境条件的变化

D.缺乏良好的企业文化

正确答案:A、B、C

答案解析:一个企业组织之所以成为反应型组织,主要有3个原因:(1)决策层没有明确表达企业战略;(2)管理层次中没有形成适用于现有战略的组织结构;(3)只注重保持现有的战略与结构的关系,忽视了外部环境条件的变化。

4、乙公司主业为化纤原料生产及成衣制造。企业领导人近几年发现,消费者回归自然,关注健康的消费理念日益普及,各种纯天然的成衣大量涌入市场,使得整个化纤成衣的市场明显萎缩,很多化纤成衣制造厂商开工严重不足,大量设备闲置。这种局势造成一些化纤厂商开始缩小生产规模,甚至转产。这种情况表明化纤原料及成衣制造行业开始进入()。【单选题】

A.起步期

B.成长期

C.成熟期

D.衰退期

正确答案:D

答案解析:行业生命周期各阶段特征如下:(1)起步期:这一时期的市场增长率较高,企业规模较小,但技术上有很大的不确定性,在产品设计、市场、服务等策略上还不成熟,企业利润率较低,行业进入壁垒较低。(2)成长期:这一时期的市场增长率很高,技术渐趋定型,进入壁垒提高,产品品种及竞争者数量增多,竞争开始激烈。(3)成熟期:这一时期的市场增长率不高,销售趋于稳定,利润增长幅度也较小。但是竞争更加激烈,买方市场形成,新产品和产品的新用途开发更为困难,行业进入壁垒很高。(4)衰退期:这一时期的市场增长率严重下降,会出现行业生产力过剩,替代品增多,产品品种及竞争者数量减少。题目表明化纤市场萎缩,设备闲置,生产能力过剩,一部分竞争对手退出市场,说明属于衰退期。

5、实施战略时，由于全体员工没有理解和接受战略出现差异而导致的战略失效称为（   ）。【单选题】

A.早期失效

B.偶然失效

C.晚期失效

D.预期失效

正确答案:A

答案解析:战略失效分为早期失效、偶然失效、晚期失效三种，在战略实施初期，由于新战略还没有被全体员工理解和接受，或者战略实施者对新的环境、工作还不适应，就有可能导致早期失效；晚期失效是指当战略推进一段时间之后，原先对战略环境条件的预测与现实变化发展的情况之间的差距会随着时间的推移变得越来越大，战略所依赖的基础就显得越来越糟，从而使失效率大为提高；在战略实施过程中，偶然会因为一些意想不到的因素导致战略失效，这就是偶然失效。