首先，从我国药品零售行业现状来看，连锁经营的药店仍存在推广速度的范围的问题。
连锁经营受限于中国幅员辽阔和地域发展不均衡，在各省推广仍需时日。同时中国药品零售市场空间巨大，不是连锁经营等能一朝一夕所占有的。单体药店仍有很大的发展和改革空间。
1.纵观世界各地，单体药店必然存在广阔的前路、拥有独特的竞争力。
作为单独存在的单体药店固然有竞争压力，但不必过于在意，做药品也是做商业做市场，关键是做到能满足市场的需要。这需要掌门人需要有敏锐的商业头脑和嗅觉，捕捉潜在客户需要，进而取得市场先机。
很大程度上，需求者进药店买药，一方面取决于价格因素，另外一方面是药店的专业和服务。在从渠道上严格控制药品成本之外，经营单体药店同其他行业和模式的零售一样，需要店主和店员具备最基本的职业道德、职业操守和专业能力和素质。同时，可以在服务方面大做文章。
2.单体药店的春天需要靠自己来挖掘。
单体药店需要结成联盟和商会，这可以帮助单体药店在同某些机构谈判时具有集团作战的话语权和优势。
同时作为独自战斗的每一个单体药店个体，要求每一个单体药店老板能够放眼看问题，和拥有运营单体药店的智慧。

我是基于日常工作中对这方面工作的了解和积累，希望这样回答能让你满意。欢迎继续深入切磋，交流经验。