一，组织营销：
  市场营销在组织开展时，要做到以下几项：
  1、划定销售区域和范围。营销部经理配合销售人员划定销售的区域和范围，以包干的方式，积极引导销售人员拓展销售面，销售区域和范围的分配要根据常客的销售潜力，客户的地理位置和类别来加以分配。2、规定销售指标。营销部经理根据饭店的销售目标和政策制定销售指标。销售指标分为数量指标和质量指标。数量指标有：
  （1）销售数量，如客房销售的天数，餐饮销售额，平均房价，销售收入等。
  （2）销售次数，每天或每月应进行的销售访问次数。
  （3）销售费用的指标与控7a686964616fe4b893e5b19e31333363386135制，每月销售人员所涉及的销售费用，如交通费和招待费用。
  2，由于各销售人员分管的客户需求潜力不同，在规定销售人员达到销售数量的同时，要确定销售的质量标准，质量标准有销售人员的产品和销售知识，销售访问的效果，销售人员的工作态度，工作能力以及与客户的关系等。
  3、销售人员的成绩评估。
  4、编排合理的组织机构。
  二，产品组合：
  （1）公务客人组合产品。
  （2）会议组合产品。
  （3）家庭住宿组合产品。
  （4）蜜月度假产品。
  （5）婚礼组合产品。
  （6）周末组合产品。
  （7）淡季度假产品。
  三，策划宣传：
  （1）可选择电视、电台、报刊等媒体，经常性地报道酒店新近推出的特色菜肴、客房环境、活动项目等，提高宾客对酒店的感官印象。
  （2）运用行业性杂志、报纸、旅行线路小册子、指南、广告传单、直接信函等方式对酒店产品进行宣传。
  （3）以邀请知名演出的方式壮大声势，增强影响面，营造酒店的消费热点，如邀请举办省市模特大赛，时装秀；大型歌舞器乐演奏等促销方式。
  （4）设计推出啤酒节，菜肴赏品的方式提高酒店消费，增加效益。