2025年一级建造师《项目管理》考试共100题，分为单选题和多选题。小编为您整理精选模拟习题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、建设工程组织流水施工时，用来表达流水施工在施工工艺方面进展状态的参数（ ）。【单选题】

A.流水强度和施工过程

B.流水节拍和施工段

C.工作面和施工过程

D.流水步距和施工段

正确答案:A

答案解析:流水节拍、流水步距属于时间参数；施工段、工作面属于空间参数；施工过程、流水强度属于工艺参数。

2、职业健康安全管理体系与环境管理体系中管理的主体是()。【单选题】

A.集合

B.团体

C.组织

D.机构

正确答案:C

答案解析:职业健康安全管理体系和环境管理体系都是组织管理体系的一部分,管理的主体是组织。所以C正确。

3、下列施工成本管理中,属于经济措施的是()。【单选题】

A.编制施工成本计划,确定合理详细的工作流程

B.对不同的技术方案进行技术经济分析

C.对施工成本管理目标进行风险分析,并制定防范性对策

D.在执行合同的过程中寻求索赔的机会

正确答案:C

答案解析:经济措施是最易为人们所接受和采用的措施。管理人员应编制资金使用计划，确定、分解施工成本管理目标。对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策。对各种支出，应认真做好资金的使用计划，并在施工中严格控制各项开支。及时准确地记录、收集、整理、核算实际支出的费用。对各种变更，及时做好增减账，及时落实业主签证，及时结算工程款。通过偏差分析和未完工工程预测，可发现一些潜在的可能引起未完工程施工成本增加的问题，对这些问题应以主动控制为出发点，及时采取预防措施。因此，经济措施的运用绝不仅仅是财务人员的事情。

4、某建筑材料采购合同中,约定由需方负责提货,则交货日期应是()。【单选题】

A.以需方收货戳记的日期为准

B.以供方按合同规定通知的提货日期为准

C.以承运单位签发的日期为准

D.以供方向承运单位提出申请的日期为准

正确答案:B

答案解析:交货期限应明确具体的交货时间。如果分批交货，要注明各个批次的交货时间。交货日期的确定可以按照下列方式：（1）供货方负责送货的，以采购方收货戳记的日期为准；（2）采购方提货的，以供货方按合同规定通知的提货日期为准；（3）凡委托运输部门或单位运输、送货或代运的产品，一般以供货方发运产品时承运单位签发的日期为准，不是以向承运单位提出申请的日期为准。

5、某工程施工中，操作工人不听从指导，在浇筑混凝土时随意加水造成混凝土质量事故，按事故责任分类，该事故属于（ ）。【单选题】

A.操作责任事故

B.自然责任事故

C.指导责任事故

D.一般责任事故

正确答案:A

答案解析:操作责任事故：例如，浇筑混凝土时随意加水，或振捣疏漏造成混凝土质量事故等。

6、采用单价合同形式的工程 ，其工程价款是根据（ ）计算确定的。【单选题】

A.发包人提供的工程量清单量及承包人所填报的单价

B.实际完成并经工程师计量的工程量及合同单价

C.发包人提供的工程量清单量及承包人实际发生的单价

D.实际完成并经工程师计量的工程量及承包人实际发生的单价

正确答案:B

答案解析:单价合同是指施工单位在投标时按工程量清单中的分项工作内容填报单价，然后以实际 完成工程量乘以所报单价计算工程价款的合同。

7、支付担保的额度一般为工程合同总额的()。【单选题】

A.0%~25%

B.20%~25%

C.20%~35%

D.15%~20%

正确答案:B

答案解析:支付担保的额度为工程合同总额的20%～25%。

8、建设工程项目实施的组织策划的内容不包括()。【单选题】

A.方案设计竞赛的组织

B.建立编码体系

C.项目管理工作流程

D.任务分工和管理职能分工

正确答案:A

答案解析:项目实施的组织策划主要工作内容包括：（1）业主方项目管理的组织结构；（2）任务分工和管理职能分工；（3）项目管理工作流程；（4）建立编码体系。

9、与横道图相比，工程网络图计划的优点有（ ）。【多选题】

A.能够直观表示各项工作的进度安排

B.能够明确表达各项工作之间的逻辑关系

C.可以明确各项工作的机动时间

D.可以找出关键线路和关键工作

E.可以直观表达各项工作之间的搭接关系

正确答案:B、C、D

答案解析:工程网络图计划的优点包括：①能够明确表达各项工作之间的先后顺序关系；②能够通过时间参数计算，找出影响工期的关键工作和关键线路；③能够通过时间参数计算，确定各项工作的机动时间；④能够利用项目管理软件进行计算、优化和调整。

10、采用固定总价合同时,承包商承担的价格风险是()。【单选题】

A.漏报项目

B.工程量计算错误

C.工程范围不确定

D.工程变更

正确答案:A

答案解析:采用固定总价合同，双方结算比较简单，但是由于承包商承担了较大的风险，因此报价中不可避免地要增加一笔较高的不可预见风险费。承包商的风险主要有两个方面：一是价格风险，二是工作量风险。价格风险有报价计算错误、漏报项目、物价和人工费上涨等；工作量风险有工程量计算错误、工程范围不确定、工程变更或者由于设计深度不够所造成的误差等。