2022年一级建造师《项目管理》考试共100题，分为单选题和多选题。小编为您整理精选模拟习题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、采用赢得值法进行成本费用分析，关于下图，正确的分析有（）。【多选题】

A.BCWP＞ACWP＞BCWS

B.ACWP＞BCWS＞BCWP

C.SV＜0，CV＜0

D.该工程效率低，进度较慢，投入超前

E.该工程效率较低，进度慢，投入延后

正确答案:B、C、D

答案解析:关于该图，正确的分析应为

2、按最早开始时间编制的施工计划及各工作每月成本强度（单位：万元/月）如下图，D工作可以按最早开始时间或最迟开始时间进行安排。则4月份的施工成本计划值可以是（　）万元。【多选题】

A.60

B.50

C.25

D.15

E.10

正确答案:B、C

答案解析:本题考查的是双代号时标网络图及施工成本计划。因为D工作可以按最早开始时间或最迟开始时间进行安排，所以4月份可以是只干E和C工作，施工计划值为15+10=25万元；或者D按最早开始时间安排，4月份工作C、D、E三项工作，施工计划值为15+10+25=50万元。

3、按照国际工程惯例，当采用指定分包商时，应对分包合同规定的工期和质量目标负责的是（）。【单选题】

A.业主

B.监理

C.指定分包商

D.施工总承包管理方

正确答案:D

答案解析:按国际工程的惯例，当采用指定分包商时，不论指定分包商与施工总承包方，或与施工总承包管理方，或与业主方签订合同，由于指定分包商合同在签约前必须得到施工总承包方或施工总承包管理方的认可，因此，施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工期目标和质量目标负责。

4、关于工程网络计划中关键工作判别的说法，正确的是（）。【单选题】

A.与紧前工作之间时间间隔为零的工作是关键工作

B.总时差最小的工作为关键工作

C.与紧后工作之间时间间隔为零的工作是关键工作

D.最迟开始时间与最早开始时间之差最大的工作是关键工作

正确答案:B

答案解析:总时差最小的工作是关键工作。

5、信息工作流程是指各项信息管理任务的工作流程，如( )。【多选题】

A.信息管理手册编制、修订的工作流程

B.工程档案管理的工作流程

C.合同评审的工作流程

D.收集信息、录入信息、审核信息、加工信息、信息传输、信息发布的工作流程

E.物资采购管理流程

正确答案:A、B、D

答案解析:信息工作流程是指各项信息管理任务的工作流程，如：1.信息管理手册编制和修订的工作流程；2.为形成各类报表和报告，收集信息、录入信息、审核信息、加工信息、信息传输和发布的工作流程；3.工程档案管理的工作流程等。

6、关于成本加酬金合同的说明，正确的是（ ）。【单选题】

A.采用该计价方式对业主的投资控制不利

B.成本加酬金合同不适用于抢险、救灾工程

C.成本加酬金合同不宜用于项目管理合同

D.对承包商来说，成本加酬金合同比固定总价合同的风险高

正确答案:A

答案解析:采用这种合同，承包商不承担任何价格变化或工程量变化的风险，这些风险主要由业主承担，对业主的投资控制很不利。而承包商则往往缺乏控制成本的积极性，常常不仅不愿意控制成本，甚至还会期望提高成本以提高自己的经济效益。所以，应该尽量避免采用这种合同。

7、建设工程项目信息管理手册的主要内容包括()等。【多选题】

A.信息的编码体系和编码

B.信息输入输出模型

C.工程档案管理制度

D.各种报表和报告格式

E.信息应用效果分析

正确答案:A、B、C、D

答案解析:它的主要内容包括：（1） 信息管理的任务（信息管理任务目录）；（2） 信息管理的任务分工表和管理职能分工表；（3） 信息的分类；（4） 信息的编码体系和编码；（5） 信息输入输出模型；（6） 各项信息管理工作的工作流程图；（7） 信息流程图；（8） 信息处理的工作平台及其使用规定；（9） 各种报表和报告的格式，以及报告周期；（10） 项目进展的月度报告、季度报告、年度报告和工程总报告的内容及其编制；（11） 工程档案管理制度；（12） 信息管理的保密制度等。

8、下列有关企业质量管理体系的认证与监督的表述正确的是（ ）。【多选题】

A.在认证有效期内，认证合格的企业质量管理体系在运行中不管出现何种情况，均不需向认证机构通报

B.企业质量管理体系获准认证的有效期为3年

C.企业质量管理体系认证的第一步是“审核”

D.认证注销是企业的被动行为

E.认证合格有效期满前，如企业愿继续延长，可向认证机构提出复评申请

正确答案:B、E

答案解析:本题考查的是企业质量管理体系的认证和监督。选项A，认证合格的企业质量管理体系在运行中出现较大变化时，需向认证机构通报。选项C，第一步应是“申请和受理”。选项D,正确的表述应为“认证注销是企业的自愿行为”。

9、与施工总承包模式相比，施工总承包管理模式的主要优点有（）。【多选题】

A.业主只需要进行一次招标，招标及合同管理工作量大大减少

B.合同总价不是一次确定，整个项目的合同总额确定较有依据

C.分包合同都通过招标获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有利

D.施工总承包管理单位只收取总包管理费，不赚取总包与分包之间的差价

E.多数情况下，由业主方直接与分包人签约，减少了业主方的风险

正确答案:B、C、D

答案解析:选项A属于施工总承包的特点；选项E应是：多数情况下，由业主方直接与分包人签约，加大了业主方的风险；而且这并不是优点。

10、根据项目进度控制不同的需要和不同的用途，构成建设项目不同深度的进度计划系统的进度计划有( )。【多选题】

A.项目动用准备工作进度计划

B.项目子系统进度计划

C.总进度计划

D.业主方进度计划

E.项目子系统中的单项工程进度计划

正确答案:B、C、E

答案解析:一个建设项目可以由总进度计划、项目子系统进度计划和项目子系统中的单项工程进度计划等构成了由不同深度的计划构成的进度计划系统。选项A为不同阶段的进度计划系统；选项D为不同参与方的进度计划系统。