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2023年一级建造师《项目管理》考试共100题,分为单选题和多选题。小编为您整理精选模拟习题10道,附答案解析,供您考前自测提升!
1、受到事故的严重威胁,Ⅱ级预警,用来表示的颜色是()。【单选题】
A.橙色
B.黄色
C.红色
D.蓝色
正确答案:A
答案解析:Ⅱ级预警,表示受到事故的严重威胁,用橙色表示。
2、在固定总价合同形式下,承包人承担的风险是()。【单选题】
A.全部工程量的风险,不包括通货膨胀的风险
B.全部工程量和通货膨胀的风险
C.工程变更的风险,不包括工程量和通货膨胀的风险
D.通货膨胀的风险,不包括工程量的风险
正确答案:B
答案解析:采用固定总价合同,双方结算比较简单,但是由于承包商承担了较大的风险,因此报价中不可避免地要增加一笔较高的不可预见风险费。承包商的风险主要有两个方面:一是价格风险,二是工作量风险。价格风险有报价计算错误、漏报项目、物价和人工费上涨等;工作量风险有工程量计算错误、工程范围不确定、工程变更或者由于设计深度不够所造成的误差等。
3、建设工程项目进度控制的组织措施有()。【多选题】
A.建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度
B.建立过程进度报告制度及进度信息沟通网络
C.加强合同管理,协调合同工期和进度计划之间的关系
D.建立进度协调会议制度
E.重视信息技术在进度控制中的应用
正确答案:A、B、D
答案解析:C和E选项属于管理措施。所以ABD正确。
4、下列项目质量风险中,属于管理风险的是( )。【单选题】
A.项目实施人员对工程技术的应用不当
B.社会上的腐败现象和违法行为
C.采用不够成熟的新结构、新技术、新工艺
D.工程质量责任单位的质量管理体系存在缺陷
正确答案:D
答案解析:本题考查是的质量风险识别。管理风险:工程项目的建设、设计、施工、监理等工程质量责任单位的质量管理体系存在缺陷,组织结构的不合理,工作流程组织不科学,任务分工和职能划分不当,管理制度不健全,或者各级管理者能力不足和责任心不强,这些因素都可能对项目质量造成损害.B选项是环境风险、AC选项是技术风险
5、根据《建设工程施工劳务分包合同(示范文本)》(GF—2003—0214),施工组织设计应由( )负责编制。【单选题】
A.劳务分包人
B.工程承包人
C.发包人
D.工程师
正确答案:B
答案解析:本题考查的是承包人的主要义务。根据《建设工程施工劳务分包合同(示范文本)》(GF—2003—0214),承包人的主要义务之一是负责编制施工组织设计。
6、建设工程项目的实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的()。【单选题】
A.可行性
B.施工
C.开发或建设
D.全过程管理
正确答案:C
答案解析:建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发和建设。
7、关于施工图预算和施工预算的说法,错误的是( )。【单选题】
A.施工预算的材料消耗量一般低于施工图预算的材料消耗量
B.施工预算是施工企业内部管理的一种文件,与建设单位无直接关系
C.施工图预算中的脚手架是根据施工方案确定的搭设方式和材料计算的
D.施工预算的用工量一般比施工图预算的用下量低
正确答案:C
答案解析:施工预算的脚手架是根据施工方案确定的搭设方式和材料,施工图预算则综合了脚手架搭设方式,按不同结构和高度,以建筑面积为基数计算的。
8、建设工程项目进度控制的主要工作环节包括( )等。【多选题】
A.进度目标的分析和论证
B.进度控制工作职能分工
C.定期跟踪检查所编制进度计划的执行情况
D.若执行有偏差,则采取纠偏措施,并视必要调整进度计划
E.进度控制工作流程的编制
正确答案:A、C、D
答案解析:本题考查的是建设工程项目进度控制的主要工作环节。进度控制的主要工作环节包括:(1)进度目标的分析和论证;(2)编制进度计划;(3)进度计划的跟踪检查与调整,包括定期跟踪检查所编制进度计划的执行情况,若其执行有偏差,则采取纠偏措施,并视必要调整进度计划。
9、对进度计划进行多方案比选,体现合理使用资源,合理安排工作面,是工程进度控制的()。【单选题】
A.组织措施
B.管理措施
C.经济措施
D.技术措施
正确答案:B
答案解析:建设工程项目进度控制在管理观念方面存在的主要问题是:(1)缺乏进度计划系统的观念——分别编制各种独立而互不联系的计划,形成不了计划系统;(2)缺乏动态控制的观念——只重视计划的编制,而不重视及时地进行计划的动态调整;(3)缺乏进度计划多方案比较和选优的观念——合理的进度计划应体现资源的合理使用、
10、在工程总承包中,按照合同约定工程总承包企业向()负责。【单选题】
A.主管部门
B.业主方
C.项目管理咨询公司
D.监理方
正确答案:B
答案解析:工程总承包企业按照合同约定对工程项目的质量、工期、造价等向业主负责。
2020-05-30
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