2022年一级建造师《项目管理》考试共100题，分为单选题和多选题。小编每天为您准备了5道每日一练题目（附答案解析），一步一步陪你备考，每一次练习的成功，都会淋漓尽致的反映在分数上。一起加油前行。

1、下列进度控制措施中，属于经济措施的有（ ）。【多选题】

A.编制进度控制工作流程

B.选用恰当的承发包形式

C.按时支付工程款项

D.设立提前完成奖

E.拖延完工予以处罚

正确答案:C、D、E

答案解析:本题考查的是项目进度控制的经济措施。选项A属于组织措施；选项B属于管理措施。

2、工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的()关系。【单选题】

A.静态组织

B.动态组织

C.工艺

D.从属

正确答案:B

答案解析:工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。

3、某工程双代号时标网络计划如下图所示,如果BDI三项工作共用一台施工机械且必须按顺序施工,则()。【单选题】

A.工期不会延长,施工机械在现场不会闲置

B.工期不会延长,施工机械在现场闲置1周

C.工期会延长1周,施工机械在现场闲置1周

D.工期会延长1周,施工机械在现场不会闲置

正确答案:D

答案解析:B工作利用其自由时差，晚开始一周，施工机械从第二周开始时进场，而D工作在B工作后进行。这样B和D之间无间歇时间，D和I之间只有一周的空闲时间，即施工机械的闲置1周，故选D。

4、国际上业主方的项目管理方式有三种，以下描述中，错误的是（ ）。【单选题】

A.业主方可以自行进行项目管理

B.业主方可以将其项目管理任务全部交由项目管理咨询公司进行承担

C.业主方可与项目管理咨询公司共同进行项目管理

D.业主方的项目管理人员的指令层级在管理咨询单位的项目经理之上

正确答案:D

答案解析:国际上业主方的项目管理方式有三种，（1）业主方可以自行进行项目管理；（2）业主方可以将其项目管理任务全部交由项目管理咨询公司进行承担；（3）业主方可与项目管理咨询公司共同进行项目管理，业主方从事项目管理的人员在项目管理咨询公司的委派的项目经理的领导下工作。

5、某分项工程的混凝土成本数据如下表所示。应用因素分析法分析各因素对成本的影响程度，可得到的正确结论是（ ）。【单选题】

A.由于产量增加50立方米，成本增加21300元

B.由于单价提高40，成本增加35020元

C.实际成本与目标成本的差额为56320元

D.由于损耗下降2%，成本减少9600元

正确答案:C

答案解析:根据数据，该分项工程的目标成本为800×600×（1+5%）=504000（元），实际成本为850×640×（1+3%）=560320（元），实际成本与目标成本的差额为56320元。