2022年一级建造师《项目管理》考试共100题，分为单选题和多选题。小编每天为您准备了5道每日一练题目（附答案解析），一步一步陪你备考，每一次练习的成功，都会淋漓尽致的反映在分数上。一起加油前行。

1、基于网络的信息处理平台有一系列硬件和软件构成，其中硬件和软件包括（）。【多选题】

A.数据处理设备

B. 数据检测设备    

C. 数据通信设备

D.软件系统  

E.数据通信网络

正确答案:A、D、E

答案解析:基于网络的信息处理平台有一系列硬件和软件构成:（1）数据处理设备，包括计算机、打印机、扫描仪、绘图仪等；（2）数据通信网络，包括形成网络的有关硬件设备和相应的软件；（3）软件系统，包括操作系统和服务于信息处理的应用软件等。

2、监理工程师对施工质量的检查与验收,必须是在承包单位()的基础上进行。【单选题】

A.班组自检和互检

B.班组自检和专检

C.自检并确认合格

D.班组自检合格

正确答案:C

答案解析:

3、下列关于因果分析图法的说法中,正确的有()。【多选题】

A.因果分析图法又称为质量特性要因分析法

B.可以定量地分析质量问题的因果关系

C.基本原理是对每一个质量特性或问题逐层深入排查可能原因

D.一个质量特性不能使用一张图进行分析

E.通常采用QC小组的方式进行

正确答案:A、C、E

答案解析:

4、建设工程项目进度纠偏的管理措施有()。【多选题】

A.调整项目管理班子成员

B.调整进度管理的方法和手段

C.强化合同管理

D.改变施工方法

E.调整项目管理组织结构

正确答案:B、C

答案解析:建设工程项目进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等。在理顺组织的前提下，科学和严谨的管理显得十分重要。建设工程项目进度控制在管理观念方面存在的主要问题是：（1）缺乏进度计划系统的观念——分别编制各种独立而互不联系的计划，形成不了计划系统；（2）缺乏动态控制的观念——只重视计划的编制，而不重视及时地进行计划的动态调整；（3）缺乏进度计划多方案比较和选优的观念——合理的进度计划应体现资源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建设质量、有利于文明施工和有利于合理地缩短建设周期。用工程网络计划的方法编制进度计划必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系，通过工程网络的计算可发现关键工作和关键路线，也可知道非关键工作可使用的时差，工程网络计划的方法有利于实现进度控制的科学化。承发包模式的选择直接关系到工程实施的组织和协调。为了实现进度目标，应选择合理的合同结构，以避免过多的合同交界面而影响工程的进展。工程物资的采购模式对进度也有直接的影响，对此应作比较分析。为实现进度目标，不但应进行进度控制，还应注意分析影响工程进度的风险，并在分析的基础上采取风险管理措施，以减少进度失控的风险量。常见的影响工程进度的风险，如：（1）组织风险；（2）管理风险；（3）合同风险；（4）资源（人力、物力和财力）风险；（5）技术风险等。重视信息技术（包括相应的软件、局域网、互联网以及数据处理设备）在进度控制中的应用。虽然信息技术对进度控制而言只是一种管理手段，但它的应用有利于提高进度信息处理的效率、有利于提高进度信息的透明度、有利于促进进度信息的交流和项目各参与方的协同工作。

5、关于施工合同分析的说法，正确的是（）。【单选题】

A.合同分析就是分析合同中的漏洞，发现索赔的机会

B.合同分析中对于发包人，主要分析发包人的监督责任

C.工程变更的补偿范围越大，承包人风险就越小

D.对于拖欠工程款的合同责任的分析是合同价格分析的重点内容

正确答案:D

答案解析:A选项合同分析是从合同执行的角度去分析、补充和解释合同的具体内容和要求，将合同目标和合同规定落实到合同实施的具体问题和具体时间上，用以指导具体工作，使合同能符合日常工程管理的需要，使工程按合同要求实施，为合同执行和控制确定依据。B选项合同分析中对于发包人，主要分析发包人的合同责任C选项工程变更的补偿范围越大，承包人风险就越大