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2022年一级建造师《项目管理》历年真题精选0210
帮考网校2022-02-10 15:59

2022年一级建造师《项目管理》考试共100题,分为单选题和多选题。小编为您整理历年真题10道,附答案解析,供您考前自测提升!


1、关于双代号网络计划中线路的说法,正确的有()。【多选题】

A.长度最短的线路称为非关键线路

B.一个网络图中可能有一条或多条关键线路

C.线路中各项工作持续时间之和就是该线路的长度

D.线路中各节点应从小到大连续编号

E.没有虚工作的线路称为关键线路

正确答案:B、C

答案解析:网络图中从起始节点开始,沿箭头方向顺序通过一系列箭线与节点,最后达到终点节点的通路称为线路。在一个网络图中可能有很多条线路,线路中各项工作持续时间之和就是该线路的长度,即线路所需要的时间。

2、根据《建设工程安全生产管理条例》对达到一定规模的危险性较大的分部(分项)工程编制专项施工方案,经施工单位技术负责人和()签字后实施。【单选题】

A.项目经理

B.项目技术负责人

C.业主方项目负责人

D.总监理工程师

正确答案:D

答案解析:对下列达到一定规模的危险性较大的分部(分项)工程编制专项施工方案,并附具安全验算结果,经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施。

3、某基坑支护工程采用土钉支护方式,在施工过程质量检测试验时的主要检测试验参数是()。【单选题】

A.抗拔力

B.强身完整性

C.墙体强度

D.锁定力

正确答案:A

答案解析:土钉墙的主要检测试验参数是土钉抗拔力。

4、关于成本核算方法的说法,正确的有()。【多选题】

A.表格核算法的基础是施工项目内部各环节的成本核算

B.会计核算法科学严密,覆盖面较大

C.项目财务部门一般采用表格法进行成本核算

D.会计核算法适用于工程项目内各岗位成本的责任核算

E.表格核算法精度不高,覆盖面较小

正确答案:A、B、E

答案解析:选项C,项目财务部门一般采用会计核算法进行成本核算;选项D,用表格核算法进行工程项目施工各岗位成本的责任核算和控制,用会计核算法进行工程项目成本核算。

5、建设工程项目施工成本控制涉及的时间范围是()。【单选题】

A.从施工准备开始至项目交付使用为止

B.从工程投标开始至项目竣工结算完成为止

C.从施工准备开始至项目竣工结算完成为止

D.从工程投标开始至项目保证金返还为止

正确答案:D

答案解析: 建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至保证金返还的全过程,它是企业全面成本管理的重要环节。

6、应用曲线法进行施工成本偏差分析时,已完工作实际成本曲线与已完工作预算成本曲线的竖向距离表示()。【单选题】

A.成本累计偏差

B.进度累计偏差

C.进度局部偏差

D.成本局部偏差

正确答案:A

答案解析:费用偏差=已完工作预算费用-已完工作实际费用。

7、下列直方图中,表明生产过程处于正常、稳定状态的是( )。【单选题】

A.

B.

C.

D.

正确答案:A

答案解析:选项A表明生产过程的质量正常、稳定和受控;选项B说明其质量能力偏大,不经济;选项C说明生产过程存在质量不合格,需要分析原因,采取措施进行纠偏;选项D说明质量能力处于临界状态,易出现不合格,必须分析原因,采取措施。

8、某项目招标时,因工程初期很难描述工作范围和性质,无法按常规编制招标文件,则适宜采用的合同形式是()。【单选题】

A.成本加奖金合同

B.成本加固定费用合同

C.最大成本加费用合同

D.成本加固定比例费用合同

正确答案:D

答案解析: 成本加固定比例费用合同一般在工程初期很难描述工作范围和性质,或工期紧迫,无法按常规编制招标文件招标时采用。

9、关于安全生产教育培训的说法,正确的是()。【单选题】

A.企业新员工按规定经过三级安全教育和实际操作训练后即可上岗

B.项目级安全教育由企业安全生产管理部门负责人组织实施,安全员协助

C.班组级安全教育由项目负责人组织实施,安全员协助

D.企业安全教育培训包括对管理人员、特种作业人员和企业员工的安全教育

正确答案:D

答案解析:企业安全生产教育培训一般包括对管理人员、特种作业人员和企业员工的安全教育。选项A,企业新员工上岗前必须进行三级安全教育,企业新员工须按规定通过三级安全教育和实际操作训练,并经考核合格后方可上岗;选项B,项目(或工区、工程处、施工队)级安全教育由项目级负责人组织实施,专职或兼职安全员协助;选项C,班组级安全教育由班组长组织实施。

10、项目管理实施规划的编制工作包括:①分析项目具体特点和环境条件;②熟悉相关的法规和文件;③了解相关方的要求;④履行报批手续;⑤实施编制活动。正确的工作程序是()。【单选题】

A.③①②⑤④

B.①②③④⑤

C.①③②⑤④

D.③②①④⑤

正确答案:A

答案解析:项目管理实施规划的编制工作程序如下:(1)了解相关方的要求。(2)分析项目具体特点和环境条件。(3)熟悉相关的法规和文件。(4)实施编制活动。(5)履行报批手续。

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