2022年一级建造师《项目管理》考试共100题，分为单选题和多选题。小编为您整理历年真题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、项目结构信息编码的依据是（）。【单选题】

A.项目管理结构图

B.项目结构图

C.项目组织结构图

D.系统组织结构图

正确答案:B

答案解析:本题考查的是项目信息编码。项目的结构编码，依据项目结构图对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码。

2、施工合同的实施中，应由（）对各工程小组进行建设工程施工合同交底。【单选题】

A.施工员

B.项目技术负责人

C.项目经理

D.施工企业负责人

正确答案:C

答案解析:本题考查的是施工合同交底的任务。项目经理或合同管理人员应将各种任务或事件的责任分解，落实到具体的工作小组、人员或分包单位。

3、施工成本分析是在成本形成过程中，将施工项目的成本核算资料与（）进行比较，以了解成本变动情况。【多选题】

A.类似施工项目的预算成本

B.本施工项目的实际成本

C.本施工项目的目标成本

D.本施工项目的预算成本

E.类似施工项目的实际成本

正确答案:C、D、E

答案解析:本题考查的是施工成本分析。施工成本分析贯穿于施工成本管理的全过程，它是在成本的形成过程中，主要利用施工项目的成本核算资料（成本信息），与目标成本、预算成本以及类似施工项目的实际成本等进行比较，了解成本的变动情况。

4、某工程的时标网络计划如下图，下列工期延误事件中，属于共同延误的是（  ）。  【单选题】

A.工作 C 因发包人原因和工作 G 因承包人原因各延误 2 周

B.工作 D 因发包人原因和工作 F 因承包人原因各延误 2 周

C.工作 A 因发包人原因和工作 B 因承包人原因各延误 2 周

D.工作 E 因发包人原因和工作 F 因承包人原因各延误 2 周

正确答案:C

答案解析:本题考查的是工期索赔的计算。当两个或两个以上的延误事件从发生到终止的时间完全相同时，这些事件引起的延误称为共同延误。从网络图上可以看出只有当工作A和工作B同时开始延误的时候是共同延误。

5、根据《建设项目工程总承包管理规范》(GB/T 50358—2017)，下列项目总承包方的工作中，首先应进行的是（  ）。  【单选题】

A.进行项目策划  

B.召开开工会议  

C.任命项目经理

D.施工开工准备   

正确答案:C

答案解析:本题考查的是项目总承包方的工作程序。项目总承包方的工作程序第一步是项目启动，其内容包括在工程总承包合同条件下，任命项目经理，组建项目部

6、下列建设工程施工合同跟踪的对象中，属于对业主跟踪的是（）。【单选题】

A.成本的增减

B.图纸的提供

C.施工的质量

D.分包人失误

正确答案:B

答案解析:本题考查的是施工合同跟踪。选项AC属于对施工单位的跟踪；选项D属于对分包人的跟踪。

7、某双代号网络计划中。工作M的最早开始时间和最迟开始时间分别为第12天和第15天，其持续时间为5天。工作M有3项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第21天、第24天和第28天，则工作M的自由时差为（）天。【单选题】

A.1

B.3

C.4

D.5

正确答案:C

答案解析:本题考查的是双代号网络计划时间参数的计算。自由时差，是指在不影响其紧后工作最早开始的前提下，可以利用的机动时间。M的最早完成时间为12+5=17天，而其紧后工作中的最早开始时间为21天，所以M的自由时差为21-17=4天。

8、建筑施工企业因暂时生产经营困难无法按劳动合同约定的日期支付工资的，应当向劳动者说明情况，并经与工会或职工代表协商一致后，可以延期支付工资，但最长不得超过（）日。【单选题】

A.30

B.60

C.90

D.120

正确答案:A

答案解析:本题考查的是施工企业人力资源管理的任务。建筑施工企业因暂时生产经营困难无法按劳动合同约定的日期支付工资的，应当向劳动者说明情况，并经与工会或职工代表协商一致后，可以延期支付工资，但最长不得超过30日。

9、关于建设工程项目进度控制措施的说法，正确的有（）。【多选题】

A.对于工程项目的进度开展风险管理属于经济措施

B.各类进度计划的编制、审批程序属于组织措施

C.进度控制会议的组织设计属于技术措施

D.进度控制的管理措施涉及管理的思想、方法、和手段、承发包模式等

E.应用信息技术进行进度控制属于管理措施

正确答案:B、D、E

答案解析:本题考查的是建设工程项目进度控制的措施。选项A是管理措施，选项C是组织措施。

10、与施工总承包模式相比，施工总承包管理模式具有的优势是（）。【单选题】

A.业主方招标及合同管理工作量小

B.工程款项支付便捷

C.缩短建设周期

D.简化管理流程

正确答案:C

答案解析:本题考查的是施工任务委托的模式。在进度控制方面，施工总承包模式开工日期不可能太早，建设周期会较长。这是施工总承包模式的最大缺点，限制了其在建设周期紧迫的建设工程项目上的应用。施工总承包管理模式不需要等待施工图设计完成后再进行施工总承包管理的招标，分包合同的招标也可以提前，这样就有利于提前开工，有利于缩短建设周期。故选择选项C。