2022年一级建造师《项目管理》考试共100题，分为单选题和多选题。小编为您整理历年真题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、根据合同风险产生的原因分类，属于合同工程风险的是（ ）。【单选题】

A.非法分包

B.偷工减料

C.物价上涨

D.以次充好

正确答案:C

答案解析:合同工程风险是指客观原因和主观故意导致的。如工程进展过程中发生不利的地质条件变化、工程变更、物价上涨、不可抗等。合同信用风险是指主观故意原因导致的现为合同双方的机会主义行为，如业主拖欠工程款，承包商层层转包、非法分包、偷工减料、以次充好、知假买假等；ABD选项属于合同信用风险。

2、某单代号搭接网络计划如下图（时间单位：天），其时间参数正确的有（ ）。【多选题】

A.TFC=1

B.FFB=2

C.LSD=8

D.LSE=5

E.LFC=S

正确答案:A、C、D、E

答案解析:解析如下图所示，选项B错误，FFB=0

3、关于网络计划中节点的说法正确的是（ ）。【单选题】

A.节点内可以用工作名称代替编号

B.节点在网络计划中只表示事件，即前后工作的交接点

C.所有节点均既有向内又有向外的箭线

D.所有节点编号不能重复

正确答案:D

答案解析:A选项，双代号网络图中，节点应用圆圈表示，并在圆圈内标注编号。B选项，节点是网络图中箭线之间的连接点。C选项，中间节点即网络图中既有内向箭线，又有外向箭线的节点。D选项，网络图节点的编号顺序应从小到大，可不连续，但不允许重复。

4、某网络计划执行情的检查结果分析如下表，对工作M的判断分析，正确的是（ ）。【单选题】

A.比计划延迟4天，影响紧后工作2天，不影响工期

B.比计划提前4天，不影响工期

C.比计划延迟4天，不影响紧后工作，不影响工期

D.比计划延迟4天，影响工期1天

正确答案:A

答案解析:根据表格可知，M工作原有总时差为5天，还剩有1天，可以得知M工作比计划延误了4天，但是不影响总工期；M工作原有自由时差为2天，还剩0天，可以得知M工作影响紧后工作2天。

5、下列建设工程项目施工成本费用中，属于间接成本的有（ ）。【多选题】

A.人工费

B.管理人员工资

C.办公费

D.差旅交通费

E.机械费

正确答案:B、C、D

答案解析:间接成本是指准备施工、组织和管理施工生产的全部费用支出，是非直接用于也无法直接计入工程对象，但为进行工程施工所必须发生的费用，包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等。

6、对某模板工程进行抽样检查，发现在表面平整度、截面尺寸、平面水平度、垂直度和标高等方面存在质量问题。按照排列图法进行统计分析，上述质量问题累计频率依次为41%、79%、89%、98%和100%，需要进行重点管理的A类问题有（ ）。【多选题】

A.平面水平度

B.垂直度

C.标高

D.表面平整度

E.截面尺寸

正确答案:D、E

答案解析:累计频率0-80%定为A类问题，即主要问题，进行重点管理将累计频率在80-90%区间的问题定为B类问题，即次要问题，作为次重点管理将其余累计频率在90%-100%区间的问题定为C类问题，即一般问题，按照常规适当加强管理。

7、下列成本管理的职责中，属于成本会计岗位的是（ ）。【单选题】

A.每月编制一次材料复核报告

B.制定采用新技术降低成本的措施

C.编制月材料盘点表

D.开具限额领料单

正确答案:A

答案解析:

8、建设工程项目总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的（ ）。【单选题】

A.组织扁平化

B.组织标准化

C.组织柔性化

D.组织集成化

正确答案:D

答案解析:建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。

9、某防水工程施工中出现了设计变更，导致工程量由1600平方米增加到了2400平方米，原定施工工期60天，合同约定工程量增减10%为承包商应承担的风险，则承包商可索赔工期（ ）天。【单选题】

A.12

B.30

C.24

D.60

正确答案:C

答案解析:（2400-1600×1.1）×60/1600=24天。

10、与单价合同相比较，总价合同的特点是（ ）。【单选题】

A.发包人的协调工作量大

B.发包人可以缩短招标准备时间

C.承包人的风险较小

D.在施工进度上能调动承包人的积极性

正确答案:D

答案解析:总价合同的特点是：（1）发包单位可以在报价竞争状态下确定项目的总造价，可以较早确定或者预测工程成本。（2）业主的风险较小，承包人将承担较多的风险。（3）评标时易于迅速确定最低报价的投标人。（4）在施工进度上能极大地调动承包人的积极性。（5）发包单位能更容易、更有把握地对项目进行控制。（6）必须完整而明确地规定承包人的工作。（7）必须将设计和施工方面的变化控制在最小限度内。