您好！关于您提出的问题，老师讲义上的调整施工进度计划的步骤与书上所提到的施工总进度计划的内容在本质上是相关的，但它们侧重点和应用场景可能有所不同。

1. 书上的施工总进度计划：
这通常指的是在建设项目中，对整个工程从开始到结束的所有主要施工活动进行综合规划和时间安排。它包括各阶段的开始和结束时间、关键节点、劳动力及物资需求等，是一个宏观的、全面的计划。

2. 老师讲义上的调整步骤：
讲义上可能更侧重于实际施工过程中，如何根据现场实际情况对既定的施工进度计划进行调整。以下是调整施工进度计划的一般步骤：
- 分析当前进度状况：评估实际进度与原计划之间的偏差。
- 确定调整原因：找出导致进度偏差的原因。
- 制定调整方案：根据偏差原因和当前状况，制定相应的进度调整方案。
- 评估影响：分析调整方案对工程其他方面的影响。
- 审批流程：将调整方案提交给相关部门或人员进行审批。
- 实施调整：批准后执行调整方案。
- 更新计划：完成调整后，更新施工进度计划。

总结：
老师讲义上的步骤是在书上施工总进度计划的基础上，针对实际施工过程中可能出现的具体情况进行的细化。二者都旨在确保工程按计划高效推进，但讲义更注重灵活性和应对突发状况的能力。

希望以上解释能够满足您的需求，帮助您更好地理解并应用相关知识。如果您还有其他疑问，请随时提问，我会耐心为您解答。祝您工作顺利！