什么是施工进度计划编制的六时参数法？：什么是施工进度计划编制的六时参数法？施工进度计划是项目施工组织设计重要组成部分，编制施工总进度计划的基本要求是：保证工程施工在合同规定的期限内完成；保证施工的连续性和均衡性；节约费用、实现成本目标。（1）时间参数计算-六时参数法：（2）最早时间计算：从左向右计算最早时间。开始节点的工作最早开始时间规定为0；其他工作的最早开始时间为其所有紧前工作最早完成时间的最大值；计算工期Tc：

施工进度计划编制的时间参数是指什么？：施工进度计划编制的时间参数是指什么？施工进度计划是项目施工组织设计重要组成部分，对工程履约起着主导作用。编制施工总进度计划的基本要求是：保证工程施工在合同规定的期限内完成；保证施工的连续性和均衡性；节约费用、实现成本目标。施工工程进度计划方法有横道图和网络计划图两种形式。网络计划的整体参数：即给出的工期只有1个：第二类时间参数：工作时间参数：最早开始时间（早始）：最早完成时间（早完）。

一建公路： 进度计划调整的方法是什么？：一建公路：进度计划调整的方法是什么？通常采用以下两种方法：1. 改变某些工作间的逻辑关系；2. 缩短某些工作的持续时间。

项目进度控制的技术措施包括哪些？：项目进度控制的技术措施包括哪些？（1）建设工程项目进度控制的技术措施涉及对实现进度目标有利的设计技术和施工技术的选用。应分析是否存在施工技术的影响因素，为实现进度目标有无改变施工技术、施工方法和施工机械的可能性。A.各类进度计划的编制、审批程序属于组织措施。B.进度控制的管理措施涉及管理的思想、方法和手段、承发包模式等C.应用信息技术进行进度控制属于管理措施

项目进度控制的经济措施有哪些？：项目进度控制的经济措施有哪些？（1）建设工程项目进度控制的经济措施涉及资金需求计划、资金供应的条件和经济激励措施等。应编制与进度计划相适应的资源需求计划（资源进度计划），包括资金需求计划和其他资源（人力和物力资源）需求计划，以反映工程实施的各时段所需要的资源。可发现所编制的进度计划实现的可能性，资金需求计划也是工程融资的重要依据。在工程预算中应考虑加快工程进度所需要的资金。

项目进度控制的管理措施包括哪些？：项目进度控制的管理措施包括哪些？项目进度控制的基本对象是工程活动。项目进度控制的管理措施如下：（1）建设工程项目进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等。（2）建设工程项目进度控制在管理观念方面存在的主要问题：（3）用工程网络计划的方法编制进度计划必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系。不但应进行进度控制，还应注意分析影响工程进度的风险。

项目进度控制的组织措施包括哪些？：项目进度控制的组织措施包括哪些？项目进度控制的组织措施如下：（1）在项目组织结构中应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作。（2）进度控制的主要工作环节包括进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施以及调整进度计划。（3）应编制项目进度控制的工作流程，定义项目进度计划系统的组成；（4）进度控制工作包含了大量的组织和协调工作。

进度计划调整的方法有哪些？：进度计划调整的方法有哪些？往往会造成实际进度与计划进度产生偏差，实际进度前锋线是在原时标网络计划上。用点画线依此将各项工作实际进度达到的前锋点连接而成的折线，通过实际进度前锋线与原进度计划中各工作箭线交点的位置可以判断实际进度与计划进度的偏差，可在图上直接用文字、数字、适当符号或列表记录计划的实际执行状况；进行实际进度与计划进度的比较；（2）非关键工作时差的调整方法。

项目进度控制的任务有哪些？：（1）业主方——控制整个项目实施阶段的进度。包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度，（2）设计方——依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度，（3）施工方——依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度，施工方应根据需要编制不同的控制性、指导性和实施性施工的进度计划，施工方进度控制的任务是（ ）。A.控制整个项目实施阶段的进度。

项目进度控制的目的是什么？：项目进度控制的目的是什么？进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标。而不重视进度计划必要的调整，为了实现进度目标，进度控制的过程也就是随着项目的进展，进度计划不断调整的过程。控制工程的进度。（1）整个建设工程项目的进度目标如何确定。（2）有哪些影响整个建设工程项目进度目标实现的主要因素。（4）施工方在整个建设工程项目进度目标实现中的地位和作用。（5）影响施工进度目标实现的主要因素。

一建市政：公路工程项目进度管理原理是什么？：一建市政：公路工程项目进度管理原理是什么？施工进度计划实施的保证从内容上可概括为组织保证、技术保证、合同保证、资源与经济保证。从施工项目的参与方来分主要有承包人、监理人和发包人（，业主）；还有设计单位、分包人、供应商，在施工过程中。重点是落实承包人、监理人和发包人（业主）保证系统

项目进度控制程序有哪些？：项目进度控制程序为：（二）在项目实施过程中对工程进度目标进行动态跟踪和控制。2. 定期对工程进度的计划值和实际值进行比较。（1）进度的控制周期应视项目的规模和特点而定，（2）以里程碑事件的进度目标值或再细化的进度目标值作为进度的计划值，则进度的实际值是相对于里程碑事件或再细化的分项工作的实际进度。（3）进度的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较，比较的成果是进度跟踪和控制报告。