成本加酬金是一种常见的项目结算方式，这种方式将项目的成本和酬金分开计算，通常有以下几个方式：

1. 直接成本加固定酬金：
- 在这种方式下，项目的直接成本（如材料、人力等）由客户承担，而企业则另外获得一笔固定数额的酬金。

例子：如果项目直接成本为10万元，双方约定固定酬金为5万元，那么项目总金额为15万元。

2. 直接成本加百分比酬金：
- 这种方式同样让客户承担直接成本，而企业获得的酬金则是以项目成本（或客户支付总额）的一定百分比来计算。

例子：如果项目直接成本为10万元，双方约定酬金百分比为20%，那么项目总金额为12万元。

3. 总成本加固定酬金：
- 总成本包括了直接成本和间接成本（如管理费、税费等），企业除了可以收回这些成本外，还可以获得一笔固定数额的酬金。

例子：如果项目总成本为15万元（包括直接成本和间接成本），固定酬金为5万元，那么项目总金额为20万元。

4. 总成本加百分比酬金：
- 与“总成本加固定酬金”相似，但酬金部分以项目总成本的一定百分比来计算。

例子：如果项目总成本为15万元，双方约定酬金百分比为30%，那么项目总金额为19.5万元。

5. 风险成本加酬金：
- 在这种方式下，企业需要承担一定的风险，如果项目成功，企业将获得额外的风险酬金；如果项目失败，则可能无法获得这部分酬金。

例子：项目直接成本为10万元，双方约定风险酬金为5万元。如果项目成功，总金额为15万元；如果项目失败，总金额为10万元。

通过以上总结，希望您能对成本加酬金的几种方式有更清晰的认识，并能根据实际情况选择合适的项目结算方式。如有疑问，请随时提问，我会耐心为您解答。