作为一名项目经理，以下是他们的主要职责和权力：

一、项目经理的职责：

1. 制定项目计划：项目经理需要根据项目目标、范围和资源，制定详细的项目计划，确保项目按计划进行。

2. 组织项目团队：项目经理负责组建、培训和管理项目团队，确保团队成员具备所需的技能和知识。

3. 监控项目进度：项目经理需要密切关注项目进度，对项目进行风险评估和问题解决，确保项目按计划推进。

4. 质量管理：项目经理要确保项目成果符合质量标准，对质量问题进行及时处理。

5. 沟通协调：项目经理要负责与项目干系人保持良好的沟通，协调各方利益，确保项目顺利进行。

6. 控制项目成本：项目经理要合理控制项目成本，确保项目在预算范围内完成。

7. 项目总结：项目完成后，项目经理需要对项目进行总结，提炼经验教训，为今后类似项目提供借鉴。

二、项目经理的权力：

1. 资源分配权：项目经理有权决定项目资源的分配，包括人力、物力和财力等。

2. 决策权：项目经理在项目执行过程中，有权对项目事项进行决策，确保项目顺利进行。

3. 激励权：项目经理有权对项目团队成员进行激励，提高团队凝聚力和执行力。

4. 考核权：项目经理有权对项目团队成员进行考核，评价其工作绩效。

5. 优先权：在项目资源紧张时，项目经理有权优先保障项目的需求。

通过以上描述，相信您已经对项目经理的职责和权力有了更深入的了解。在实际工作中，项目经理需要充分发挥这些职责和权力，以确保项目成功完成。

希望我的回答能够帮到您，如有其他问题，欢迎随时提问。祝您工作顺利！