您好！在项目管理中，判断投入是否延后或超前通常涉及以下几个步骤：

1. 进度计划：首先，需要有一个明确的进度计划。这个计划应该包括所有的项目任务、各任务的预计开始和结束时间、以及整个项目的里程碑。

- 确定基准：项目开始前，要设定一个基准计划，作为比较的依据。

2. 实际跟踪：
- 记录实际开始和结束时间：在项目执行过程中，要实时记录每项任务的实际开始和结束时间。
- 数据收集：收集与项目进度相关的所有数据，如工作日志、完成百分比报告等。

3. 进度比较：
- 前置任务对比：将每项任务的实际完成时间与计划完成时间进行对比，看是否存在差异。
- 关键路径分析：检查关键路径上的任务，因为它们对整个项目的进度影响最大。

判断投入延后：
- 如果某项任务的实际完成时间晚于计划完成时间，且影响到后续任务或项目整体里程碑，则可以判定为投入延后。

判断投入超前：
- 如果某项任务的实际完成时间早于计划完成时间，且不损害项目质量或增加不必要风险，则可以判定为投入超前。

4. 原因分析：
- 对于延后的情况，需要分析造成延后的具体原因，如资源不足、计划不周等，并采取相应措施进行调整。
- 对于超前的状况，也要分析其原因，可能是效率提高、资源富余等，并考虑是否会对项目带来潜在的风险。

5. 调整与优化：
- 根据进度比较和原因分析的结果，对后续任务的时间安排进行必要的调整。
- 若有条件，可以优化资源分配，提高项目进度管理的效率。

通过以上步骤，您可以对项目的投入状态有更清晰的了解，并能够及时采取措施进行调整。希望我的回答对您有所帮助！如果还有其他问题，请随时提问。祝您工作顺利！