在很多情况下，项目负责人和项目经理不是同一人，这主要是由于以下几个原因：

1. 角色职责不同：
项目负责人通常负责项目的整体战略规划和决策，对项目的成功与否负有最终责任。而项目经理则更侧重于项目的日常执行，如进度控制、资源协调和团队管理。

- 项目负责人：关注项目的大局，制定目标和战略。
- 项目经理：执行战略，确保项目按计划进行。

2. 专业化分工：
现代项目往往涉及到多个专业领域，一个项目可能需要多个专家共同推进。项目负责人可能是某一领域的专家，而项目经理则需要有较强的综合能力和协调能力。

3. 组织结构要求：
在一些大型或复杂项目中，为了更好地管理和控制项目，组织会设立专门的项目管理办公室（PMO），由项目负责人制定方向，而项目经理负责具体执行。

4. 风险管理：
分离这两个角色可以降低风险。如果项目负责人和项目经理是同一人，那么一旦该人员离开项目，项目可能会陷入困境。

5. 决策层与执行层的分离：
这种分离有助于保持决策的客观性和执行的效率。项目负责人可以更客观地评估项目状态，而项目经理可以专注于实现项目目标。

6. 职责范围不同：
项目负责人的职责通常跨越多个项目，需要对整个组织的战略目标负责。项目经理则专注于特定项目的成功。

综上所述，项目负责人和项目经理的分工是为了提高项目管理的专业性和效率，确保项目能够从宏观和微观两个层面得到有效管理和推进。

希望这个回答能够帮助您理解项目负责人和项目经理角色的差异，以及这种分工的原因。如果还有其他问题，欢迎继续提问。