一建项目管理大纲是指在中国建筑工程项目中，为了确保项目顺利进行，对项目管理过程进行系统化、标准化的一种文件。它主要包括以下内容：

1. 项目概况：描述项目的背景、目标、范围、规模、投资额、建设地点等基本信息。

2. 项目组织结构：明确项目各参与方的职责、权利和义务，包括甲方、乙方、设计单位、监理单位等。

3. 项目进度计划：详细列出项目从筹备到竣工的各个阶段，以及各阶段的开始和结束时间。

4. 质量管理：制定项目的质量标准、质量保证措施和质量验收程序。

5. 成本管理：对项目的投资预算进行分解，明确各阶段的成本控制目标，制定成本控制措施。

6. 合同管理：明确项目合同签订、履行、变更、解除等流程，确保合同的有效执行。

7. 安全管理：制定项目安全生产的目标、措施、应急预案等，确保项目安全零事故。

8. 环境保护：制定项目环境保护措施，降低项目对环境的影响。

9. 信息化管理：利用现代信息技术，对项目进度、质量、成本、安全等方面进行实时监控。

10. 沟通协调：明确项目各方之间的沟通渠道和协调机制，确保项目信息畅通、协调一致。

11. 风险管理：识别、评估项目风险，制定风险应对措施，降低项目风险。

12. 项目验收与评估：制定项目验收标准、程序和方法，对项目实施过程和结果进行评估。

通过以上内容，一建项目管理大纲为项目管理人员提供了一个全面的、系统的管理框架，有助于提高项目管理效率，确保项目顺利实施。希望这些信息对您有所帮助。如有其他问题，请随时提问。祝您工作顺利！