建立适宜村镇银行的考核和绩效模式，需要充分考虑村镇银行的业务特点和市场环境，以下是一些建议：

一、明确考核目标

1. 业务发展：设定存款、贷款、中间业务等关键业务指标，确保银行各项业务稳健增长。
2. 风险控制：确保银行资产质量，降低不良贷款率，防范信用风险。
3. 客户满意度：提高客户服务质量，提升客户满意度和忠诚度。
4. 内部管理：优化内部流程，提高工作效率，降低成本。

二、制定绩效考核指标

1. 业务指标：存款增长率、贷款增长率、中间业务收入占比等。
2. 风险指标：不良贷款率、拨备覆盖率、信贷审批合规率等。
3. 客户指标：客户满意度、客户投诉处理率、客户增长率等。
4. 内部管理指标：员工满意度、工作效率、成本控制等。

三、建立绩效激励机制

1. 绩效奖金：根据员工绩效表现，设定不同的奖金系数，激发员工积极性。
2. 员工晋升：将绩效表现作为员工晋升的重要依据，鼓励员工提升自身能力。
3. 培训机会：为绩效优秀的员工提供更多培训机会，提升整体业务水平。

四、实施建议

1. 定期评估：定期对绩效考核体系进行评估，根据业务发展需要调整考核指标。
2. 透明公开：确保绩效考核过程的透明和公平，让员工充分了解考核标准和结果。
3. 激励与约束并重：在激励员工的同时，加强对不良行为的约束，确保银行稳健发展。

通过以上策略，有助于建立适宜村镇银行的考核和绩效模式，助推业务发展。希望对您有所帮助！