建设工程项目管理规划的编制方法有哪些？：建设工程项目管理规划的编制方法有哪些？项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制。项目管理实施规划应由项目经理组织编制。①项目文件、相关法律法规和标准；②项目合同及相关要求；③项目管理规划大纲；①明确项目需求和项目管理范围，②确定项目管理目标；③分析项目实施条件；④确定项目管理组织模式、组织结构和职责分工；2. 项目管理实施规划编制程序；

施工总承包管理模式的特点包括哪些方面？：施工总承包管理模式的特点包括哪些方面？施工总承包管理模式的特点包括费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、组织与协调。在进行施工总承包管理单位的招标时，只确定施工总承包管理费；对施工总承包管理单位的招标不依赖于完整的施工图设计，业主方的招标及合同管理工作量大：由施工总承包管理单位负责对所有分包单位的管理及组织协调。二、施工管理总承包模式与施工总承包模式的比较：施工总承包模式的一般工作程序是。

施工总承包模式的特点包括哪些方面？：施工总承包模式的特点包括哪些方面？施工总承包模式的特点包括费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、组织与协调。施工总承包——发包人将全部施工任务发包给一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体。施工总承包单位主要依靠自己的力量完成施工任务：施工总承包的一般工作程序为。施工图设计完成一施工总承包的招投标一施工一竣工验收，才能进行施工总承包的招标。

建设工程担保制度抵押权效力包括哪些？：建设工程担保制度抵押权效力包括哪些？抵押担保的范围包括主债权及利息、违约金损害赔偿金和实现抵押权的费用。抵押担保的范围包括：⑤实现抵押权的费用；当事人也可以在抵押合同中约定抵押担保的范围，抵押人有义务妥善保管抵押物并保证其价值。抵押人转让已办理登记的抵押物，应当通知抵押权人并告知受让人转让物已经抵押的情况。抵押人转让抵押物的价款。超过债权的部分归抵押人所有转让抵押物的价款不得明显低于其价值

施工企业期间的费用包括哪些？如何进行核算？：期间费用是指企业本期发生的、不能直接或间接归入营业成本，包括销售费用、管理费用和财务费用等。施工企业的期间费用主要包括管理费用和财务费用，通常不单独设置销售费用（营业费用）核算。管理费用是指建筑安装企业行政管理部门为管理和组织经营活动而发生的各项费用：财务费用是指企业为施工生产筹集资金或提供预付款担保、履约担保、职工工资支付担保等所发生的费用。

工程成本核算包括哪些程序？：工程成本核算是企业会计核算的重要组成部分，按照企业会计核算程序总体要求，确立工程成本核算程序。结合工程成本发生的特点和核算的要求，工程成本的核算程序如下：确定成本核算对象是正确归集、分配和计算工程成本的基础和前提。根据工程施工生产费用的特点和成本核算要求，各项费用的核算方法包括：人工费的核算和材料费的核算。（3）计算期末工程成本（施工生产费用）。

工程成本核算的内容包括哪些？：工程成本包括从建造合同签订开始至合同完成止所发生的、与执行合同有关的直接费用和间接费用。直接费用是指为完成合同所发生的、可以直接计入合同成本核算对象的各项费用支出：①耗用的材料费用。材料费用包括施工过程中耗用的构成工程实体的原材料、辅助材料、构配件、零件、：半成品的费用和周转材料的摊销及租赁费用，人工费用包括企业从事建筑安装工程施工人员的工资、奖金、职工福利费、工资性质的津贴等：

工程财务会计的内涵包括哪些内容？：企业财务会计主要是对企业已经发生的交易或事项，向外部利害关系人提供以财务信息为主的经济信息。但其主要是对企业已经发生的交易或事项进行核算和报告。企业经营管理者可以依据财务会计信息进行经营管理决策。但财务会计信息本身主要为企业外部利害关系人服务，便于外部利害关系人对企业提供的财务会计信息进行科学、一致、可比较、可追溯的解释和运用，财务会计以货币作为主要计量尺度对经济活动进行核算。

价值工程有哪些工作程序？如何选择价值工程的研究对象？：如何选择价值工程的研究对象？是一种把功能与成本、技术与经济结合起来进行技术经济评价的方法。价值工程是以提高产品（或作业）价值和有效利用资源为目的，价值工程也像其他技术一样具有自己独特的一套工作程序，价值工程的工作程序。实质就是针对工程产品（或作业）的功能和成本提出问题、分析问题、解决：2.价值工程研究对象的选择。

机械设备安装各工序主要工作内容有哪些？：开箱检查→基础测量放线→基础检查验收→垫铁设置→吊装就位→安装精度调整与检测→设备固定与灌浆→设备装配→润滑与设备加油→试运转。根据设备装箱清单和随机技术文件对设备及其部件按名称、规格和型号逐一清点、登记和检查，划定设备安装的基准线和基准点。可使设备安装达到设计或规范要求的标高和水平度。二是能把设备重量、工作载荷和拧紧地脚螺栓产生的预紧力通过垫铁均匀地传递到基础。

3分钟速记工作任务分工表的特点有哪些？：工作任务分工表的特点：（1）任务分工表主要明确哪项任务由哪个工作部门（机构）负责主办，（3）运营部和物业开发部参与整个项目实施过程，【例题·多选题】施工单位的项目管理任务分工表可用于确定（ ）的任务分工。C.企业内部各部门。E.项目各职能主管工作部门【例题·单选题】编制项目管理任务分工表时首先进行项目管理任务分解A.确定项目管理的各项工作流程B.分析项目管理合同结构模式

工作任务分工应该如何理解？：每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表，在编制项目管理任务分工表前，对项目实施各阶段的费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。明确项目经理和费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务，业主方和项目参与各方均应编制各自的管理职能分工表。