如何计算单代号网络计划的工作总时差？：如何计算单代号网络计划的工作总时差？并在节点中加注工作代号、名称和持续时间，其总时差应等于计划工期与本工作最早完成时间之差；（2）其他工作的总时差等于紧后工作的总时差加本工作与紧后工作之间的时间间隔的最小值。总时差等于本工作的最迟开始时间减去最早开始时间，工作A与工作B和工作C的时间间隔均为5天，工作B的最迟开始时间为14；工作C的最迟完成时间为 16；工作A与工作B时间间隔为3天。

如何计算双代号网络计划时间参数？以及怎样判定关键线路？：如何计算双代号网络计划时间参数？①计算工期Tc——根据网络计划时间参数计算而得的工期。②要求工期Tr——任务委托人所要求的工期，计划工期小于等于要求工期Tp≤Tr。计划工期等于计算工期Tp=Tc。在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下；3.关键工作和关键线路的确定：②当且仅当网络计划的计算工期等于计划工期。关键线工作的总时差为零（特例），①由始至终全部由关键工作组成的线路。

双代号网络计划的的构图元素有哪些？：双代号网络图是以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图。完成本工作所需持续时间标注在箭线的下方。箭线的长度必须根据完成该工作所需持续时间的大小按比例绘制。节点是网络图中箭线之间的连接点。在时间上节点表示指向某节点的工作全部完成，后该节点后面的工作才能开始的瞬间，最后达到终点节点的通路称为线路，线路中各项工作持续时间之和就是该线路的长度，其他线路长度均小于关键线路。

双代号网络图的绘图规则有哪些？：双代号网络图是以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图。双代号网络图的绘图规则：（2）不允许出现循环回路；（3）节点之间严禁出现双向箭头或无箭头的连线；（4）严禁出现无箭头节点或箭尾节点的箭线；（8）网络图节点的编号顺序应从小到大，【例题•单选题】某分部工程双代号网络图如下图所示A.存在循环回路B.节点编号有误D.存在多个终点节点【例题•多选题】某双代号网络计划如下图所示A.多个终点节点

建设工程项目信息管理的目的是什么？：建设工程项目信息管理的目的是什么？信息管理指的是信息传输的合理组织和控制。当前最薄弱的工作领域是信息管理。（2）项目的信息管理是通过对各个系统、各项工作和各种数据的管理，使项目的信息能方便和有效地获取、存储、存档、处理和交流。（3）项目信息管理的目的——旨在通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目建设的增值服务。（4）建设工程项目的信息包括在项目决策过程、实施过程和运行过程中产生的信息。

排列图法在工程项目管理中有怎样的应用？：排列图法在工程项目管理中有怎样的应用？排列图法就是将影响工程质量的各种因素，以及造成质量问题的原因分析统计数据，对某项模板施工精度进行抽样检查，按照质量特性不合格点数（频数）从大到小进行顺序，累计频率0%～80%——A类问题，累计频率80%～90%——B类问题，累计频率90%～100%——C类问题，【例题•多选题】工程质量管理常用数据统计方法中，排列图方法可用于（ ）的数据状况描述。

建设工程项目管理规划的编制方法有哪些？：建设工程项目管理规划的编制方法有哪些？项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制。项目管理实施规划应由项目经理组织编制。①项目文件、相关法律法规和标准；②项目合同及相关要求；③项目管理规划大纲；①明确项目需求和项目管理范围，②确定项目管理目标；③分析项目实施条件；④确定项目管理组织模式、组织结构和职责分工；2. 项目管理实施规划编制程序；

建设工程项目管理规划包括哪些内容？：建设工程项目管理规划包括哪些内容？项目管理规划包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类文件。建设工程项目管理规划内容——必须随着情况变化进行动态调整。项目管理范围；项目管理目标；项目管理组织；项目进度管理；项目质量管理；项目成本管理；项目安全生产管理；项目资源管理；项目信息管理；项目收尾管理“项目目标控制计划，【例题•单选题】建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。

建设工程项目管理规划是指什么？：建设工程项目管理规划是指什么？建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。建设工程项目管理规划从总体上和宏观上对如下几方面进行分析和描述：怎样进行项目管理；谁做项目管理的哪方面的工作；建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，业主方也可以委托建设项目工程总承包方编制建设工程项目管理规划，因为建设项目工程总承包的工作涉及项目整个实施阶段。

建设工程项目策划目的是什么？：建设工程项目策划旨在为项目建设的决策和实施增值。针对建设工程项目的决策和实施，进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证。工程项目策划是一个开放性的工作过程，A. 工程项目策划只针对建设工程项目的决策和实施。B. 旨在为项目建设的决策和实施增值，C. 工程项目策划是一个封闭性的工作过程，【解析】本题考查的是项目决策阶段策划的工作内容，建设工程项目策划指的是通过调查研究和收集资料。

建设工程项目管理的类型有哪些？：分别是业主方的项目管理、设计方的项目管理、施工方的项目管理、建设物资供货方的项目管理和建设项目总承包（建设项目工程总承包）方的项目管理。（1）业主方的项目管理（投资方、开发方以及代表业主方利益的项目管理服务），（2）设计方的项目管理。设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益，（3）施工方的项目管理（施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理）。

建设工程项目阶段是如何划分的？：建设工程项目阶段可以分为决策分析阶段、设计准备阶段、实施阶段和验收保修阶段等。主要是解决工程投资是否合理（包括投资意向、投资机会分析、项目建议书、可行性分析、审批立项等环节）等问题。工程建设准备阶段是为工程勘察、设计、施工创造条件的阶段，未经报建就不得办理标手续、发放施工许可证，包括勘察和设计、施工准备（建设单位取得开工许可证和施工单位进行技术和物资的准备）、工程施工、生产准备等环节。