带你学习箱涵顶进施工包括哪些准备工作？：带你学习箱涵顶进施工包括哪些准备工作？涵洞是城镇道路路基工程重要组成部分，小型断面涵洞通常用作排水，大断面涵洞分为拱形涵、盖板涵、箱涵，当新建道路下穿铁路、公路、城市道路路基施工时，通常采用箱涵顶进施工技术。满足施工方案设计要求。（2）完成线路加固工作和既有线路监测的测点布置，（3）完成工作坑作业范围内的地上构筑物、地下管线调查。（4）工程降水（如需要）达到设计要求，（1）施工组织设计已获批准。

悬臂浇筑施工中张拉及合龙和高程控制具体包括哪些内容？：悬臂浇筑施工中张拉及合龙和高程控制具体包括哪些内容？绑扎钢筋、立模、浇筑混凝土、施加预应力都在其上进行。直至悬臂梁段浇筑完成。顶板、腹板纵向预应力筋的张拉顺序一般为上下、左右对称张拉。2.预应力混凝土连续梁合龙顺序一般是先边跨、后次跨、最后中跨：3.连续梁（T构）的合龙、体系转换和支座反力调整应符合下列规定。（2）合龙前应观测气温变化与梁端高程及悬臂端间距的关系。

装配式梁（板）具体包括哪些施工方案？：装配式梁（板）具体包括哪些施工方案？装配式建筑是用预制的构件在工地装配而成的建筑。1.施工现场条件和拟定运输路线社会交通进行充分调研和评估。2.预制和吊装方案，并结合现场条件确定梁板预制和吊运方案，选择构件厂（或基地）预制和施工现场预制，梁板架设方法分为起重机架梁法、跨墩龙门吊架梁法和穿巷式架桥机架梁法，A.吊装就位时混凝土强度为梁体设计强度的70%，C.吊绳与起吊构件的交角小于60度时

基坑降水的施工方案包括哪些内容？：基坑降水的施工方案包括哪些内容？用真空（轻型）井点、喷射井点或管井深入含水层内，用不断抽水方式使地下水位下降至坑底以下，（1）基坑降水应编制降水施工方案，井点降水方法；井孔施工方法及设备；滤管在运输、装卸和堆放时应防止损坏滤网。（4）井点管安装完毕后应进行试运转，全面检查管路接头、出水状况和机械运转情况。对长期出水混浊的井点应予以停闭或更换。（5）降水系统运转过程中应随时检查观测孔中的水位。

建筑物施工平面控制网的测量方法有哪些？：建筑物施工平面控制网的测量方法有哪些？建筑物施工平面控制网，应根据建筑物的设计形式和特点布设，一般布设成矩形控制网。建筑物施工平面控制网的主要测量方法有直角坐标法、极坐标法、角度交会法、距离交会法等。HA为已知点高程，a为后视读数，即已知高程点A所立标杆的读数。即未知高程点B所立标杆的读数。【例题·单选题】针对平面形式为椭圆的建筑建筑外轮廓线放样最适宜采用的测量方法是（ ）B.角度交会法

建设工程担保制度抵押权效力包括哪些？：抵押担保的范围包括主债权及利息、违约金损害赔偿金和实现抵押权的费用。当事人也可以在抵押合同中约定抵押担保的范围。抵押人经抵押权人同意转让抵押财产的。应当将转让所得的价款向抵押权人提前清偿债务或者提存，转让的价款超过债权数额的部分归抵押人所有。但受让人代为清偿债务消灭抵押权的除外。抵押人的行为足以使抵押财产价值减少的，抵押权与其担保的债权同时存在，A. 当事人可以在抵押合同中约定抵押担保的范围；

项目目标的事前控制包括哪些内容？：项目目标的事前控制包括哪些内容？因此在项目实施过程中必须随着情况的变化进行项目目标的动态控制。项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。1.项目目标动态控制，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较。当发现项目目标偏离时采取纠偏措施，2.项目目标的事前控制。（1）事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，A.事前分析可能导致偏差产生的原因并在产生偏差时采取纠偏措施

运用动态控制原理控制施工成本的步骤有哪些？：动态控制的核心是在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，分析和论证施工成本目标实现的可能性。1.收集施工成本实际值，2.定期对施工成本的计划值和实际值进行比较。（2）施工成本的计划值和实际值的比较→相对。②工程合同价与施工成本规划中的相应成本项的比较。③施工成本规划与实际施工成本中的相应成本项的比较，④工程合同价与实际施工成本中的相应成本项的比较。

运用动态控制原理控制施工进度的步骤有哪些？：在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，运用动态控制原理进行项目目标控制将有利于项目目标的实现，应通过编制施工总进度规划、施工总进度计划、项目各子系统和各子项目施工进度计划等进行项目施工进度目标的逐层分解；（二）在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制；2.定期对施工进度的计划值和实际值进行比较；（3）进度的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较。

施工组织总设计的编制程序包括哪些步骤？：施工组织总设计的编制程序包括哪些步骤？施工组织总设计的编制通常采用如下程序：（1）拟订施工方案后才可编制施工总进度计划（因为进度的安排取决于施工的方案）。如确定施工的总体部署和拟订施工方案，编制施工总进度计划前需收集相关资料和图纸、计算主要工程量、确定施工的总体部署和（ ）：B.编制施工准备工作计划；C.拟定施工方案；【2015年二级建造师考试真题】编制施工组织总设计涉及下列工作。

编制施工管理中的工作任务分工表的程序有哪些？：编制施工管理中的工作任务分工表的程序有哪些？上述各方都应该编制各自的项目管理任务分工表。每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表，（1）对项目实施的各阶段的费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。明确项目经理和费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理及组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务。

施工总承包方的管理任务有哪些？：施工总承包方的管理任务有哪些？施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总责任，（二）控制施工的成本（这是施工总承包方内部的管理任务）。还负责组织和指挥它自行分包的分包施工单位和业主指定的分包施工单位的施工，施工总承包方应负责组织和管理业主指定的分包施工单位的施工）。方）必须接受施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令，属于施工总承包方管理任务的有（ ）。