项目施工成本控制的方法有哪些？:项目施工成本控制的方法有哪些？以施工图控制成本“这是项目施工成本控制中最有效的方法之一，加强劳动定额管理，是控制人工费支出的主要方法，（1）制定先进合理的企业内部劳动定额，并将安全生产、文明施工及零星用工下达到作业队进行控制，加强材料采购成本的管理”从限额发料和现场消耗两个方面控制，3. 工程设备成本的控制，因包括设备采购成本、设备交通运输成本和设备质量成本等，减少设备仓储保管费用。

施工成本控制目标的原则是什么？有哪些控制方法？:施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和，一、施工成本控制目标的原则，掌握施工成本最低化原则应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化；项目经理作为项目成本控制的第一责任人，确定项目内部目标成本。施工成本控制应随着工程进展的各个阶段连续进行，形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环”是指完成成本控制指标的责任”是指责任承担者为了完成成本控制目标必须具备的权限。

月（季）度成本、年度成本和竣工成本的综合分析包括哪些内容？:月（季）度成本、年度成本和竣工成本的综合分析包括哪些内容？是施工项目定期的、经常性的中间成本分析：分析累计的成本降低水平；分析目标成本的落实情况。③通过对各成本项目的成本分析“可以了解成本总量的构成比例和成本管理的薄弱环节”2.年度成本分析。3.竣工成本的综合分析；各单位工程竣工成本分析资料。（2）竣工成本的综合分析内容，①竣工成本分析。