带你快速掌握什么是竞争对手分析？：进行竞争对手分析的目的是通过了解竞争对手的信息，即竞争对手的未来目标、假设、现行战略和潜在能力。对竞争对手未来目标的分析与了解，对竞争对手未来目标分析从以下3个方面展开；（1）竞争对手目标分析对本公司制定竞争战略的作用；（2）竞争对手业务单位目标分析。所以了解竞争对手的假设有利于正确判断竞争对手的战略意图：（1）竞争对手假设分析对本公司制定竞争战略的作用；

如何从实体现金流量的去向分析企业实体现金流量的用途？：实体现金流量是企业全部现金流入扣除成本费用和必要的投资后的剩余部分，实体现金流量=股权现金流量+债务现金流量，实体现金流量=税后经营净利润-实体净投资。=税后经营净利润-净经营资产增加，股权现金流量=净利润-股权净投资。债务现金流量=税后利息费用-净负债的增加，①净经营资产总投资=经营营运资本增加＋资本支出。

如何从实体现金流量的来源分析企业实体现金流量的用途？：如何从实体现金流量的来源分析企业实体现金流量的用途？实体现金流量是企业全部现金流入扣除成本费用和必要的投资后的剩余部分，它是企业一定期间实际提供给所有投资人包括股权投资人人和债权投资人的税后现金流量。营业现金毛流量=税后经营净利润+折旧摊销（简称“营业现金流量”营业现金净流量=营业现金毛流量-经营营运资本增加：实体现金流量=营业现金净流量-资本支出资本支出=净经营性长期资产增加+折旧与摊销

SWOT分析的基本原理及应用有哪些内容？：就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，SWOT分析是一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素，企业内部的优势和劣势是相对于竞争对手而言的。企业外部环境的机会是指环境中对企业有利的因素。SWOT分析中最核心的部分是评价企业的优势和劣势、判断企业所面临的机会和威胁并做出决策，第I类型的企业具有很好的内部优势以及众多的外部机会。

波士顿矩阵的局限指的是什么？：又称市场增长率-相对市场份额矩阵、波士顿咨询集团法、四象限分析法、产品系列结构管理法等。企业要确定各业务的市场增长率和相对市场占有率是比较困难的。它用市场增长率和企业相对占有率两个单一指标分别代表产业的吸引力和企业的竞争地位；【2013年注册会计师考试真题】下列各项企业竞争策略运用了波士顿矩阵分析的是（ ），波士顿矩阵将产品从市场增长率和市场占有率角度两个维度进行分析。

波士顿矩阵的运用和启示都有哪些内容？：波士顿矩阵的运用和启示都有哪些内容？又称市场增长率-相对市场份额矩阵、波士顿咨询集团法、四象限分析法、产品系列结构管理法等。通常有4种战略目标分别适用于不同的业务。以提高经营单位的相对市场占有率为目标。适用——问题类业务想尽快成为”目标是保持业务单位现有的市场占有率。类业务及没有发展前途的”以便将有限的资源用于效益较高的业务。

带你快速掌握什么是价值链的分析框架？：带你快速掌握什么是价值链的分析框架？价值链（value chain）概念首先由迈克尔·波特（Michael E.Porter）于1985年提出。这与后来出现的全球价值链（global value chain）概念有一定的共通之处。寇伽特（Kogut）也提出了价值链的概念，他的观点比波特的观点更能反映价值链的垂直分离和全球空间再配置之间的关系。格里芬在分析全球范围内国际分工与产业联系问题时。

财务报表分析的因素分析法具体指什么？：财务报表分析的因素分析法具体指什么？因素分析法又称经验分析法，该方法主要指根据价值工程对象选择应考虑的各种因素，凭借分析人员的知识和经验集体研究确定选择对象。要求价值工程人员对产品熟悉，在研究对象彼此相差较大或时间紧迫的情况下比较适用，因素分析法是依据分析指标与其影响因素的关系，从数量上确定各因素对分析指标影响程度的一种分析方法。分为连环替代法和差额分析法。直接利用差额计算

快速了解什么是财务报表分析的比较分析法？：财务报表分析的比较分析法，（1）与本企业历史的比较分析，（2）本企业与同类企业的比较分析，即与行业平均数或对标企业比较，（3）本企业实际与计划预算的比较分析，称为预算差异分析。2.比较分析法按比较内容分为：（1）会计要素的总量比较分析。总量比较主要采用时间序列分析，（2）结构百分比比较分析。把资产负债表、利润表、现金流量表转换成结构百分比报表。分析利润表各项目的比重。