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03:35成本管理的意义有哪些?:成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理是由成本规划、成本计算、成本控制和业绩评价四项内容组成。成本管理的意义:(一)通过成本管理降低成本,(二)通过成本管理增加企业利润,(三)通过成本管理能帮助企业取得竞争优势,成本规划是对成本管理战略的制定,也是对成本管理做出的规划,为具体的成本管理提供战略思路和总体要求。
00:33财务管理目标的含义是什么?:财务管理目标的含义是什么?财务管理目标的含义是指企业进行财务活动所要达到的根本目的,它决定着企业财务管理的基本方向。基本目标包括产值最大化、利润最大化、股东财富最大化、企业价值最大化以及相关方利益最大化。
01:10企业财务管理体制的含义是什么?:企业财务管理体制的含义是什么?财务管理体制是指划分企业财务管理方面的权责利关系的一种制度,是财务关系的具体表现形式。一般来说包括企业投资者与经营者之间的财务管理体制和企业内部的财务管理体制两个层次。企业集团财务管理体制是明确集团各财务层级财务权限、责任和利益的制度,其核心问题是如何配置财务管理权限,财务管理体制按其集权化的程度可分为集权式财务管理体制、分权制式财务管理体制和混合制式财务管理体制。
00:29垫支的营运资金的含义是什么?:垫支的营运资金的含义是什么?垫支的营运资金的含义是为该投资垫支的营运资金是追加的流动资产扩大量与结算性流动负债扩大量的差额。营运资金亦称“运用资金”是合营企业流动资产总额减流动负债总额后的净额,即企业在经营中可供运用、周转的流动资金净额。
01:07税务风险管理含义与目标是什么?:税务风险管理含义与目标是什么?税务风险管理是企业风险管理的分支,因为企业的各项活动均会导致相应的会计核算,而会计核算的方法直接导致企业税务核算,税务风险的管理,也就是企业内部控制中对于税务一方面的管理。1. 税收筹划应存在合理的贸易目标,2. 经营决策和日常经营活动应斟酌税收因素的影响,3. 对税务事项的会计处理当契合相关会计轨制或准则以及相干法律法规。4. 纳税申报和税款缴纳应符合税法规定。
06:21怎样理解经营杠杆的含义?:是指由于固定性经营成本的存在,而使得企业的资产收益(息税前利润)变动率大于业务量变动率的现象。经营杠杆反映了资产收益的波动性,用息税前利润(EBIT)表示资产总收益,EBIT表示息税前利润:V表示变动性经营成本;F表示固定性经营成本;Vc表示单位变动成本。影响EBIT的因素包括产品售价、产品需求、产品成本等因素,产销业务量的增加虽然不会改变固定成本总额,但会降低单位产品分摊的固定成本。
00:46垫支营运资金含义是什么?:垫支的营运资金的含义:为该投资垫支的营运资金是追加的流动资产扩大量与结算性流动负债扩大量的差额。营运资金也叫营运资本,广义的营运资金又称总营运资本,是指一个企业投放在流动资产上的资金,具体包括现金、有价证券、应收账款、存货等占用的资金;狭义的营运资金是指某时点内企业的流动资产与流动负债的差额。
00:55应收账款收款模式有哪些?:应收账款收款模式有哪些?应收账款周转天数=360应收账款周转率=平均应收账款×360天销售收入。应收账款周转率=(赊销净额应收账款平均余额)=销售收入-现销收入-销售退回、折让、折扣(期初应收账款余额+期末应收账款余额)2=期末应收账款平均日销售额。
00:38成本管理的意义是什么?:成本管理的意义:(一)通过成本管理降低成本,为企业扩大再生产创造条件;(二)通过成本管理增加企业利润,提高企业经济效益;(三)通过成本管理能帮助企业取得竞争优势,增强企业的竞争能力和抗压能力。
03:35什么是资产收益的含义与计算?:什么是资产收益的含义与计算?资产的收益是指资产的价值在一定时期的增值。怎么来表示资产收益?如现金净收入、期末资产价值相比期初的升值,资产的收益率或报酬率。资产增值量与期初资产价值(价格)的比值,如利息收益率、资本利得收益率。单期资产收益率=资产的收益额÷期初资产的价值(价格),=(利息或股息收益+资本利得)÷期初资产的价值(价格),=利息收益率或股息收益率+资本利得收益率。
04:29如何理解复利终值的含义?:如何理解复利终值的含义?复利终值指一定量的本金按照复利计算若干期后的本利和。复利是计算利息的一种方法。要将所生利息加入本金再计利息,逐期滚算,利滚利”这里所说的计息期是指相邻两次计息的时间间隔。计息期为1年,终值(Future Value)是现在的特定资金按复利计算方法。折算到将来某一时点的价值,或者说是现在的一定本金在将来一定时间,按复利计算的本金和利息之和。
05:01销售及管理费用预算的含义是什么?:销售及管理费用预算的含义是什么?销售费用预算,是指为了实现销售预算所需支付的费用预算,同时综合分析销售收入、销售费用和销售利润的相互关系,应以过去的销售费用实际支出(或上期预算)为基础,企业在比较、分析过去的实际开支的基础上,充分考虑预算期各费用项目变动情况及影响因素,销售及管理费用预算表:在编制时不需要以生产预算为基础的是( )。A.变动制造费用预算,B.销售费用预算。

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