工作任务分工在项目管理中应该怎么应用？：工作任务分工在项目管理中应该怎么应用？

工作流程组织在项目管理中的应用是怎样的？：工作流程组织在项目管理中的应用是怎样的？

工程管理和项目管理具体包含哪些内容？：工程管理和项目管理具体包含哪些内容？

项目经理部安全生产管理的职责有哪些？：项目经理部安全生产管理的职责有哪些？项目经理是项目经理部安全生产第一责任人，根据生产实际情况设立负责安全生产监督管理的部门。并足额配备专职安全生产管理人员。2．总承包工程专职安全生产管理人员按工程合同价和专业配备。3．分包单位专职安全生产管理人员应满足以下要求，应当配备3名及以上专职安全生产管理人员，A公司项目部建立了安全生产管理体系？项目部配备的安全管理人员是否符合规定要求：

施工现场应该如何封闭管理？：施工现场应该如何封闭管理？施工现场封闭管理的原因：未封闭管理的施工现场的作业条件差，施工现场必须实施封闭式管理，（4）禁止在围挡内侧堆放泥土、砂石等散状材料以及架管、模板等。（5）雨后、大风后以及春融季节应当检查围挡的稳定性”施工现场的进口处应有整齐明显的"五牌一图：工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防安全牌、安全生产（无重大事故）牌、文明施工牌。

工程项目管理信息系统的功能有哪些？：工程项目管理信息系统是基于计算机的项目管理的信息系统，项目管理信息系统与管理信息系统服务的对象和功能是不同的。工程项目管理信息系统的功能：（1）项目的估算、概算、预算、标底、合同价、投资使用计划和实际投资的数据计算和分析，（2）进行项目的估算、概算、预算、标底、合同价、投资使用计划和实际投资的动态比较（如概算和预算的比较、概算和标底的比较、概算和合同价的比较、预算和合同价的比较等）；

直方图法在工程项目管理中有怎样的应用？：（2）观察分析生产过程质量是否处于正常、稳定和受控状态以及质量水平是否保持在公差允许的范围内，①将绘制好的直方图形状与正态分布图的形状进行比较分析，②直方图的分布形状及分布区间宽窄是由质量特性统计数据的平均值和标准偏差所决定的，将直方图的分布位置与质量控制标准的上下限范围进行比较分析，【例题•单选题】在直方图的位置观察分析中，若质量特性数据的分布居中。

排列图法在工程项目管理中有怎样的应用？：排列图法在工程项目管理中有怎样的应用？排列图法就是将影响工程质量的各种因素，以及造成质量问题的原因分析统计数据，对某项模板施工精度进行抽样检查，按照质量特性不合格点数（频数）从大到小进行顺序，累计频率0%～80%——A类问题，累计频率80%～90%——B类问题，累计频率90%～100%——C类问题，【例题•多选题】工程质量管理常用数据统计方法中，排列图方法可用于（ ）的数据状况描述。

工作流程组织在项目管理中应该如何应用？：工作流程组织在项目管理中应该如何应用？如投资控制工作流程可细化为初步设计阶段投资控制工作流程图、施工图阶段投资控制工作流程图和施工阶段投资控制工作流程图等。（1）管理工作流程组织——如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程，（2）信息处理工作流程组织——如与生成月度进度报告有关的数据处理流程，（3）物质流程组织——如钢结构深化设计工作流程。二、工作流程组织的任务。

管理职能分工在项目管理中如何应用？：业主方和项目各参与方都应该编制各自的项目管理职能分工表，管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。如使用管理职能分工表还不足以明确每个工作部门的管理职能，A.项目管理职能分工表反映项目管理班子内部对各项工作任务管理职能分工B.业主方和项目各参与方应编制统一的项目管理职能分工C.管理职能分工表不适用于企业管理

项目结构分析在项目管理中是如何应用的？：项目结构分析在项目管理中是如何应用的？它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，项目结构的编码依据项目结构图，项目结构图和项目结构的编码是编制项目管理工作其他编码的基础。项目结构分解并没有统一的模式，（5）结合项目管理的组织结构等，以上所列举的都是群体工程的项目结构分解。单体工程如有必要（如投资、进度和质量控制的需要）也应进行项目结构分解，A.项目结构图和项目结构编码

工程管理和项目管理有什么区别？：建设工程管理决策阶段的主要工作是确定项目的定义，建设工程项目管理实施阶段管理的主要任务通过管理使项目的目标得以实现，工程管理和项目管理的区别主要从时间范畴、主要任务、核心任务和类型这四个方面体现出来：【例题·单选题】建设工程项目管理就是自项目开始至项目完成。C.项目组织和项目控制D.项目策划和项目控制【例题·单选题】关于建设工程项目管理的说法B.建设工程项目各参与方的工作性质和工作任务不尽相同