金融资产重分类分为几类？：金融资产重分类分为几类？金融资产的分类与金融资产的计量密切相关。因此，企业应当在初始确认金融资产时，将其划分为下列四类：（1）以公允价值计量且其变动计入当期损益的金融资产；（2）持有至到期投资；（3）贷款和应收款项；（4）可供出售金融资产。金融资产的分类一旦确定，不得随意变更。

无形资产使用寿命的复核是怎样规定的？：无形资产使用寿命的复核是怎样规定的？无形资产的后续计量以其使用寿命为基础。企业应当于取得无形资产时分析判断其使用寿命。无形资产的使用寿命是有限的，应当估计该使用寿命的年限或者构成使用寿命的产量等类似计量单位数量；应当视为使用寿命不确定的无形资产。对使用寿命有限的无形资产的使用寿命及摊销方法进行复核。无形资产的使用寿命及摊销方法与以前估计不同的，企业应当变更该项无形资产的使用寿命。

如何确定无形资产的使用寿命？：企业应当于取得无形资产时分析判断其使用寿命。无法预见无形资产为企业带来未来经济利益期限的，应当视为使用寿命不确定的无形资产。但如果企业使用资产的预期的期限短于合同性权利或其他法定权利规定的期限的，则应当按照企业预期使用的期限确定其使用寿命。（2）如果企业为延续无形资产持有期间而付出的成本与预期从重新延续中流入企业的未来经济利益相比具有重要性，来确定无形资产为企业带来未来经济利益的期限。

共同保证可分为哪几类？：按照保证人是否约定相互之间的保证份额，各保证人与债权人没有约定保证份额的。保证人应当按照保证合同约定的保证份额”②各保证人与债权人之间没有约定保证份额。或者要求承担连带责任的其他保证人清偿其应当承担的份额（内部有约定），【提示2】连带共同保证的保证人以其相互之间约定各自承担的份额对抗债权人的；【提示3】连带共同保证的保证人承担保证责任后，由各连带保证人按其内部约定的比例分担。

合同承诺的期限分为几种情况？：合同承诺的期限依据要约是否定有承诺期限分为两种情况：二是未约定承诺期限或者要约有效期的。（1）（如果）要约没有确定承诺期限的，承诺应当在合理期限内到达。（2）（如果）要约确定了承诺期限，承诺应当在要约确定的期限内到达要约人。A.要约以信件作出的，C.要约以信件作出的。承诺期限自信件载明的日期开始计算，承诺期限自电报到达受要约人时开始计算，承诺期限自信件载明的日期或者电报交发之日开始计算

固定资产使用寿命如何确定？：固定资产使用寿命如何确定？企业应当根据固定资产的性质和消耗方式，合理地确定固定资产的预计使用年限。

重置成本是什么？：重置成本是什么？重置成本又称现行成本，是指按照当前市场条件，重新取得同样一项资产所需支付的现金或现金等价物金额。

决策有用观的主要理论观点是什么？：决策有用观的主要理论观点是：（1）会计的目标在于提供决策有用信息，会计的着眼点在于会计报表本身的有用性；（2）只要符合成本效益原则，无论信息的主观程度如何，信息量是多多益善；（3）在计量属性和计量模式的选择上主张多种计量属性历史成本、现行成本、现行市价、可变现净值、未来现金流量现值等并存择优，还倡导物价变动会计模式；（4）不过分强调会计信息的精确性。

保险合同可分为哪几类？：1.根据保险合同中的保险价值是否先予确定为标准（只适用于财产保险合同），（1）定值保险合同是指投保人和保险人约定保险标的的保险价值并在合同中载明的，已约定的保险价值为赔偿计算标准的保险合同。（2）不定值保险合同是指投保人和保险人未约定保险标的的保险价值，以保险事故发生时保险标的的实际价值为赔偿计算标准的保险合同。2.根据保险价值（保险标的物的价值）与保险金额（最高责任限额）的关系。

固定资产更新决策的决策类型是什么？：固定资产更新决策的决策类型是什么？固定资产更新决策的决策类型是互斥投资方案，对企业现有设备进行更新，购买新设备就必须处置旧设备，固定资产更新决策属于互斥投资方案的决策类型。固定资产更新决策是指决定继续使用旧设备还是购买新设备的一种决策，如果购买新设备，旧设备将以市场价格出售。固定资产更新决策的决策类型将继续使用旧设备视为一种方案，将购置新设备、出售旧设备视为另一种方案。

变动成本有哪几种分类？：变动成本有哪几种分类？变动成本分为两大类：技术性变动成本和酌量性变动成本。1.技术变动成本：与产量有明确的技术或实物关系的变动成本：其技术变动成本便为零：生产产品所需要耗费的直接材料：通过管理当局的决策行动可以改变的变动成本。单位变动成本的发生额可由企业最高管理层决定。按销售收入的一定百分比支付的销售佣金、新产品研制费、技术转让费。

预算根据内容的不同可分为哪几种类型？：预算根据内容的不同可分为哪几种类型？企业预算可以分为业务预算（即经营预算）、专门决策预算和财务预算。1.分预算：①经营预算，与企业日常经营活动直接相关的经营业务的各种预算。包括销售预算、生产预算、采购预算、费用预算、人力资源预算等：②专门决策预算，企业重大的或不经常发生的、需要根据特定决策编制的预算。包括投融资决策预算等（资本支出预算）：财务预算。与企业资金收支、财务状况或经营成果有关的预算