影响目标市场策略选择的因素有哪些？：影响目标市场策略选择的因素有哪些？影响目标市场选择的因素包括企业资源、市场状况、产品生命周期以及竞争对手的策略。所谓目标市场，就是企业决定要进入的市场，也就是企业拟投其所好、为之服务的那个顾客群。

可供中小型企业选择的经营战略有哪些？：可供中小型企业选择的经营战略有哪些？可供中小型企业选择的经营战略有成本领先战略、差异化战略以及集中化战略，（1）克服零散——获得成本优势，零散产业的特点就是零散。企业无规模经济优势，如果某一个企业能够克服零散。其原因在于按零散产业的定义，（2）增加附加价值——提高产品差异化程度。许多零散产业的产品或服务是一般性的商品，或者是很难实现差异化的。（3）专门化——目标集聚零散产业需求多样化的特点

可比企业的选择是什么？：可比企业的选择，通常的做法是选择一组同业的上市企业，计算出它们的平均市价比率，作为估计目标企业价值的乘数。选择可比企业时，经常找不到完全符合条件的可比企业；解决问题的办法之一就是采用修正的市价比率。【例题·计算分析题】乙企业是一个制造业企业，假设制造业上市企业中，增长率、股利支付率和风险与乙企业类似的有3家，用市盈率法评估，乙企业的股价被市场高估了还是低估了？实际股票价格是15元。

实质性程序的时间选择与控制测试的时间选择的差异是什么？：实质性程序的时间选择与控制测试的时间选择的差异是什么？控制测试是指用于评价内部控制在防止或发现并纠正认定层次重大错报方面的运行有效性的审计程序。实质性程序是指用于发现重大错报风险的审计程序，包括对各类交易、账户余额和披露的细节测试以及实质性分析程序。期中实施控制测试并获取期中关于控制运行有效性审计证据的做法更具有一种“由于实质性程序的目的在于更直接地发现重大错报；

新兴产业的战略选择有哪些？：新兴产业的战略选择有：在新兴产业中占压倒地位的战略问题是考虑企业是否有能力促进产业结构趋于稳定而且成型。一个重要的战略问题是在对产业倡导和追求自身狭窄利益的努力之间做出平衡。（3）注意产业机会与障碍的转变，在产业发展变化中占据主动地位。④通过早期对原材料供应、分销渠道的承诺可带来绝对成本利益。①早期竞争细分市场与产业发展成熟后的情况不同，早期进入的企业建立了竞争基础后。

零散企业的战略选择有哪些？：零散型产业是一种重要的结构环境，也没有任何一个企业能对整个产业的发展具有重大的影响，零散产业的战略选择：在零散产业中可以考虑以下几种专门化战略。D.市场需求多样导致高度产品差异化，【解析】本题主要考查的是业务单位战略中的中小企业竞争战略，产业零散的原因主要来源于产业本身的基础经济特性，进入障碍低是产业形成零散的前提。则收入持平的企业将倾向于在产业中维持。

兼营行为的税率选择有哪些？：兼营是指纳税人的经营中既包括销售货物和加工修理修配劳务，税法规定兼营行为的征税办法是，属于增值税的应税货物或劳务不论是否分开核算，而对营业税的应税劳务，纳税人可以选择是否分开核算，来选择是缴纳增值税还是营业税。试点纳税人发生应税销售行为适用不同税率或者征收率的，应当分别核算适用不同税率或者征收率的销售额，按照以下方法适用税率或者征收率：（一）兼有不同税率的应税销售行为。

基准的选择为什么不考虑重大错报风险？：基准的选择为什么不考虑重大错报风险？选择基准的目的是确定财务报表整体的重要性，而错报风险是否重大是需要用重要性来衡量的，也就是说如果没有确定重要性就不能判断该错报是否重大，而选取基准又在确定重要性之前。

为什么风险越高，实际执行的重要性选择较低的百分比？：实际执行的重要性选择较低的百分比？风险越高。审计越应当严格一些。所以实际执行的重要性就要定的低一些。所以对应的就要考虑选择较低的百分比来确定实际执行的重要性。重要性定的越低，说明审计的要求越严格。

公司选择并购的动机有哪些？：并购后的企业内部不同，产生并购行为最基本的动机就是寻求企业的发展。寻求扩张的企业面临着内部扩张和通过并购发展两种选择。并购的最常见的动机就是——协同效应（Synergy），并购交易的支持者通常会以达成某种协同效应作为支付特定并购价格的理由。并购产生的协同效应包括——经营协同效应Operating Synergy和财产协同效应。规模效应能够带来资源的充分利用，通过并购实现企业的规模扩大。

发展战略可选择的途径有哪些？：发展战略可选择的途径有哪些？发展战略就是关于企业如何发展的理论体系。发展战略就是一定时期内对企业发展方向、发展速度与质量、发展点及发展能力的重大选择、规划及策略。企业战略可以帮助企业指引长远发展方向，战略的真正目的就是要解决企业的发展问题，发展战略一般可以采用三种途径，即外部发展（并购）、内部发展（新建）与战略联盟。外部发展是指企业通过取得外部经营资源谋求发展的战略。外部发展的狭义内涵是并购。

什么是战略选择？：企业在战略选择阶段要考虑可选择的战略类型和战略选择过程两个方面的问题。包括成本领先战略、差异化战略、集中化战略三种基本类型。根据不同层次管理人员介入战略分析和战略选择工作的程度。三种方法的主要区别在于战略制定中对集权与分权程度的把握，企业最高管理层在各部门提交的战略方案基础上：评估战略备选方案通常使用三个标准，考虑选择的战略是否发挥了企业的优势；