被审计单位对会计政策的选择和运用是什么？：被审计单位对会计政策的选择和运用是什么？会计政策的选择和运用：重大和异常交易的会计处理方法；在缺乏权威性标准或共识、有争议的或新兴领域采用重要的会计政策产生的影响；风险识别准则规定，注册会计师除了询问管理层和对财务报告负有责任的人员外，还应当考虑询问内部审计人员、采购人员、生产人员、销售人员等其他人员，以获取对识别重大错报风险有用的信息。在确定向被审计单位的哪些人员进行询问以及询问哪些问题时。

实质性程序的时间选择与控制测试的时间选择的差异是什么？：实质性程序的时间选择与控制测试的时间选择的差异是什么？控制测试是指用于评价内部控制在防止或发现并纠正认定层次重大错报方面的运行有效性的审计程序。实质性程序是指用于发现重大错报风险的审计程序，包括对各类交易、账户余额和披露的细节测试以及实质性分析程序。期中实施控制测试并获取期中关于控制运行有效性审计证据的做法更具有一种“由于实质性程序的目的在于更直接地发现重大错报；

进一步审计程序的时间的选择是怎样的？：进一步审计程序的时间的选择是怎样的？进一步审计程序的时间是指注册会计师何时实施进一步审计程序，因此当提及进一步审计程序的时间时，在某些情况下指的是审计程序的实施时间，在另一些情况下是指需要获取的审计证据适用的期间或时点。1.第一个层面----注册会计师选择在何时实施进一步审计程序的问题。2.第二个层面----选择获取什么期间或时点的审计证据的问题。或在管理层不能预见的时间实施审计程序。

新兴产业的战略选择有哪些？：新兴产业的战略选择有：在新兴产业中占压倒地位的战略问题是考虑企业是否有能力促进产业结构趋于稳定而且成型。一个重要的战略问题是在对产业倡导和追求自身狭窄利益的努力之间做出平衡。（3）注意产业机会与障碍的转变，在产业发展变化中占据主动地位。④通过早期对原材料供应、分销渠道的承诺可带来绝对成本利益。①早期竞争细分市场与产业发展成熟后的情况不同，早期进入的企业建立了竞争基础后。

零散企业的战略选择有哪些？：零散型产业是一种重要的结构环境，也没有任何一个企业能对整个产业的发展具有重大的影响，零散产业的战略选择：在零散产业中可以考虑以下几种专门化战略。D.市场需求多样导致高度产品差异化，【解析】本题主要考查的是业务单位战略中的中小企业竞争战略，产业零散的原因主要来源于产业本身的基础经济特性，进入障碍低是产业形成零散的前提。则收入持平的企业将倾向于在产业中维持。

兼营行为的税率选择有哪些？：兼营是指纳税人的经营中既包括销售货物和加工修理修配劳务，税法规定兼营行为的征税办法是，属于增值税的应税货物或劳务不论是否分开核算，而对营业税的应税劳务，纳税人可以选择是否分开核算，来选择是缴纳增值税还是营业税。试点纳税人发生应税销售行为适用不同税率或者征收率的，应当分别核算适用不同税率或者征收率的销售额，按照以下方法适用税率或者征收率：（一）兼有不同税率的应税销售行为。

基准的选择为什么不考虑重大错报风险？：基准的选择为什么不考虑重大错报风险？选择基准的目的是确定财务报表整体的重要性，而错报风险是否重大是需要用重要性来衡量的，也就是说如果没有确定重要性就不能判断该错报是否重大，而选取基准又在确定重要性之前。

公司选择并购的动机有哪些？：并购后的企业内部不同，产生并购行为最基本的动机就是寻求企业的发展。寻求扩张的企业面临着内部扩张和通过并购发展两种选择。并购的最常见的动机就是——协同效应（Synergy），并购交易的支持者通常会以达成某种协同效应作为支付特定并购价格的理由。并购产生的协同效应包括——经营协同效应Operating Synergy和财产协同效应。规模效应能够带来资源的充分利用，通过并购实现企业的规模扩大。

发展战略可选择的途径有哪些？：发展战略可选择的途径有哪些？发展战略就是关于企业如何发展的理论体系。发展战略就是一定时期内对企业发展方向、发展速度与质量、发展点及发展能力的重大选择、规划及策略。企业战略可以帮助企业指引长远发展方向，战略的真正目的就是要解决企业的发展问题，发展战略一般可以采用三种途径，即外部发展（并购）、内部发展（新建）与战略联盟。外部发展是指企业通过取得外部经营资源谋求发展的战略。外部发展的狭义内涵是并购。

银行结算账户是什么？：银行结算账户是什么？银行结算账户是指存款人在经办银行开立的办理资金收付结算的人民币活期存款账户。银行结算账户分类：（1）按开立主体分为单位银行结算账户和个人银行结算账户。其中，单位银行结算账户按用途分为基本存款账户、一般存款账户、专用存款账户和临时存款账户；（2）按开户地分为本地银行结算账户和异地银行结算账户。

托收承付结算是什么？：托收承付结算是什么？托收承付结算是指根据购销合同由收款人发货后委托银行向异地购货单位收取货款，购货单位根据合同对单或对证验货后，向银行承认付款的一种结算方式。

什么是战略选择？：企业在战略选择阶段要考虑可选择的战略类型和战略选择过程两个方面的问题。包括成本领先战略、差异化战略、集中化战略三种基本类型。根据不同层次管理人员介入战略分析和战略选择工作的程度。三种方法的主要区别在于战略制定中对集权与分权程度的把握，企业最高管理层在各部门提交的战略方案基础上：评估战略备选方案通常使用三个标准，考虑选择的战略是否发挥了企业的优势；