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企业预算是什么?:企业预算是什么?企业预算是指企业未来一定时期内经营、资本、财务等各方面的收入、支出、现金流的总体计划,企业预算通常分为总预算和责任预算两个部分。总预算是为企业生产经营的各个方而确定总的、全面的目标和任务。销售预算、采购预算、生产预算、生产成本预算、现金预算、技术改造措施预算以及预计资金、平衡表和预计收益表。责任预算是对总预算进行分解,从而形成的各责任中心自己的预算。
企业集团的组织形式是什么?:企业集团的组织形式是什么?企业集团的组织形式是多级法人结构的联合体,企业集团是现代企业的高级组织形式,是以一个或多个实力强大、具有投资中心功能的大型企业为核心,以若干个在资产、资本、技术上有密切联系的企业、单位为外围层,通过产权安排、人事控制、商务协作等纽带所形成的一个稳定的多层次经济组织。企业集团的整体权益主要是通过明确的产权关系和集团内部的契约关系来维系。
提高产品单价降低企业整体风险的原因是什么?:提高产品单价降低企业整体风险的原因是什么?总杠杆系数=边际贡献(边际贡献-固定成本-利息)=1+(固定成本+利息)(边际贡献-固定成本-利息),边际贡献=销量×(单价-单位变动成本),提高单价,边际贡献增大,边际贡献和总杠杆系数是反向变动关系,总杠杆系数减小。降低企业整体风险
带你了解什么是企业组织体制中的M型组织?:带你了解什么是企业组织体制中的M型组织?事业部是总部没置的中间管理组织,可以按职能机构的设置层次和事业部取得职能部门支持性服务的方式划分为三种类型:总公司设置研究与开发、设计、采购、销售等职能部门,进行科研、设计、采购、销售等支持性服务。是对职能部门化和产品部门化两种形式相融合的一种管理形式,通过使用双重权威、信息以及报告关系和网络把职能设计和产品设计结合起来。
什么是企业组织体制中的H型组织?:什么是企业组织体制中的H型组织?企业组织体制主要有U型组织、H型组织和M型组织三种基本形式。H型组织即控股公司体制。每家子公司拥有独立的法人地位和比较完整的职能部门。【提示】现代意义的的H型组织既可以分权管理也可以集权管理。【例题•判断题】由于控股公司组织H型组织的母、子公司均为独立的法人,【解析】随着企业管理实践的深入,总部作为子公司的出资人对子公司的重大事项拥有最后的决定权“
什么是企业组织体制中的U型组织?:什么是企业组织体制中的U型组织?企业组织体制主要有U型组织、H型组织和M型组织三种基本形式。直线结构的组织形式是沿着指挥链进行各种作业,直线结构适用于企业规模小、生产技术简单,职能结构是按职能实行专业分工的管理办法来取代直线结构的全能式管理。直线职能是U型组织的最为理想的管理架构,【提示】U型组织以职能化管理为核心,最典型的特征是在管理分工下实行集权控制。
如何区别企业的三种组织形式?:个人独资企业、合伙企业和公司制企业。个人独资企业是由一个自然人投资,全部债务由投资者个人承担的经营实体,个人独资企业是非法人企业。个人独资企业具有创立容易、经营管理灵活自由、不需要缴纳企业所得税等优点:(1)需要业主对企业债务承担无限责任,(3)个人独资企业所有权的转移比较困难,合伙企业通常是由两个或两个以上的自然人(有时也包括法人或其他组织)合伙经营的企业。
什么是企业组织形式中的个人独资企业?:什么是企业组织形式中的个人独资企业?个人独资企业、合伙企业和公司制企业。个人独资企业是由一个自然人投资,全部债务由投资者个人承担的经营实体,个人独资企业是非法人企业。个人独资企业的有以下优点;个人独资企业的局限性表现为;(3)个人独资企业所有权的转移比较困难,B.个人独资企业的投资人可以是自然人、法人或者其他组织,个人独资企业的投资人只能是具有中国国籍的自然人个人独资企业不具有法人资格
企业的组织形式有哪些?:个人独资企业、合伙企业和公司制企业。个人独资企业是由一个自然人投资,全部债务由投资者个人承担的经营实体,个人独资企业是非法人企业。(3)个人独资企业所有权的转移比较困难,合伙企业通常是由两个或两个以上的自然人(有时也包括法人或其他组织)合伙经营的企业。合伙企业分为普通合伙企业和有限合伙企业。普通合伙人对合伙企业债务承担无限连带责任,有限合伙人以其认缴的出资额为限对合伙企业债务承担责任。
什么是公司制企业?:公司(或称公司制企业)是指由投资人(自然人或法人)依法出资组建,是指股东以其认缴的出资额为限对公司承担责任。公司以其全部财产为限对公司的债务承担责任的企业法人,股东以其所持股份为限对公司承担责任。公司以其全部财产对公司的债务承担责任的企业法人:①公司设立时对股东人数要求不同;有限责任公司的权益总额不作等额划分;股东的股权是通过投资人所拥有的比例来表示的,股东转让出资需要由股东会或董事会讨论通过。
什么是分权型财务管理体制?:什么是分权型财务管理体制?分权型财务管理体制是指企业将财务决策权与管理权完全下放到各所属单位,各所属单位只需对一些决策结果报请企业总部备案即可。分权制财务管理体制适用于经营规模和资产规模较大的企业集团。分权型财务管理体制下企业内部的管理权限分散于各所属单位,分权型财务管理体制的优点:由于各所属单位负责人对有权对影响经营成果的因素进行控制,促进所属单位管理人员及财务人员的成长。
什么是集权型财务管理体制?:财务管理体制要解决的是什么问题?企业财务管理体制是明确企业各财务层级财务权限、责任和利益的制度,其核心问题是如何配置财务管理权限,企业财务管理体制决定着企业财务管理的运行机制和实施模式。根据企业财权配置的不同方式,②分权型财务管理体制;什么是集权型财务管理体制?集权型财务管理体制是指企业对各所属单位的所有财务管理决策都进行集中统一,集权型财务管理体制的管理特点:集权型财务管理体制的的优点:
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