监事会对商业银行风险管理承担怎样的责任？：监事会对商业银行风险管理承担怎样的责任？

如何进行家庭债务管理状况分析？：如何进行家庭债务管理状况分析？

如何来防范金融风险？：严格落实金融法律法规，形成监管威慑力引导银行业金融机构回归本源，针对金融市场的快速发展、银行业务结构调整、风险特征变化等新情况。完善流动性风险管理、银行账簿利率风险、押品管理、大额风险暴露等一系列风险管理类规制；强化相关领域风险防控，出台资管新规、银行理财新规、委托贷款管理等业务规制；完善政策性银行与开发银行监管规制，加强商业银行股权管理。

如何防范金融风险？：加强对金融机构的监管，严格落实金融法律法规，形成监管威慑力引导银行业金融机构回归本源，一是弥补监管制度短板；针对金融市场的快速发展、银行业务结构调整、风险特征变化等新情况，完善流动性风险管理、银行账簿利率风险、押品管理、大额风险暴露等一系列风险管理类规制，强化相关领域风险防控；出台资管新规、银行理财新规、委托贷款管理等业务规制，完善政策性银行与开发银行监管规制；加强商业银行股权管理；

做好金融工作要如何防控金融风险？：做好金融工作要如何防控金融风险？金融和实体经济从来都是共生共荣的关系，金融与实体经济循环通畅，为实体经济服务是金融的天职和宗旨，也是防范金融风险的根本举措。金融要更好地服务实体经济，金融工作的根本性任务是防范化解金融风险，金融工作的三大任务之一的防控金融风险包含了以下内容：1.要把主动防范化解系统性金融风险放在更加重要的位置，着力完善金融安全防线和风险应急处置机制。健全金融风险责任担当机制。

如何加强党对金融工作的领导？：如何加强党对金融工作的领导？金融制度是经济社会发展中重要的基础性制度。做好金融工作，必须加强党对金融工作的领导。紧紧围绕服务实体经济、防控金融风险、深化金融改革三项任务，创新和完善金融调控，健全现代金融企业制度，健全金融法治，促进经济和金融良性循环、健康发展。做好新形势下金融工作，要坚持党中央对金融工作的集中统一领导，确保金融改革发展正确方向，建设好金融系统领导班子。

商业银行风险转移可分为哪两大类？：风险转移是指通过购买某种金融产品或采取其他合法的经济措施将风险转移给其他经济主体的一种策略性选择，保险转移是指商业银行购买保险将风险转移给承保人。当商业银行发生风险损失时，承保人按照保险合同的约定责任给予商业银行一定的经济补偿，某些衍生产品（如期权合约）可看做是特殊形式的保单。为投资者提供了转移利率、汇率、股票和商品价格风险的工具，非保险转移是指担保、备用信用证等能够将信用风险转移给第三方。

银行理财产品按照产品风险分类有哪几类？：银行理财产品按照产品风险分类有哪几类？（1）极低风险产品：经各行风险评级确定为极低风险等级产品，该类产品一般主要投资于货币市场工具、国债、银行存款等低风险资产，（2）低风险产品：经各行风险评级确定为低风险等级产品，经各行风险评级确定为中等风险等级产品，影响产品本金安全和投资收益的风险因素较多，市场风险、信用风险等风险相对突出。经各行风险评级确定为较高风险等级产品。

了解什么是风险对冲的定义及分类？：风险对冲是指通过投资或购买与标的资产（Underlying，Asset）收益波动负相关的某种资产或衍生产品。风险对冲可以管理系统性风险和非系统性风险，通过对冲比率的调节将风险降低到预期水平，利用风险对冲策略管理风险的关键问题在于对冲比率的确定。风险对冲对管理市场风险（利率风险、汇率风险、股票风险和商品风险）非常有效。风险对冲策略也被广泛应用于信用风险管理领域。

商业银行风险管理的作用有哪些？：1.健全的风险管理体系能为商业银行创造价值：2.良好的风险管理能力是商业银行业务发展的原动力，3.风险管理可以改变商业银行的经营模式；4.风险管理能够为商业银行风险定价提供依据：5.风险管理水平体现了商业银行的核心竞争力。两大因素决定商业银行的风险承受能力。【例题·单选题】商业银行的核心竞争力是（ ），【解析】风险管理水平体现了商业银行的核心竞争力A.资本充足率水平和商业银行的风险管理水平

金融风险可能造成的损失分为几大类？：金融风险可能造成的损失分为预期损失（EL）、非预期损失（UL）和灾难性损失（SL）三大类。（1）预期损失是指商业银行业务发展中基于历史数据分析可以预见到的损失，可采取提取损失准备金和冲减利润的方式来应对和吸收预期损失；（2）非预期损失是指利用统计分析方法（在一定的置信区间和持有期内）计算出的对预期损失的偏离，是商业银行难以预见到的较大损失。可利用资本金来应对非预期损失；

造成操作风险的因素有哪些？：操作风险是指由不完善或有问题的内部程序、员工、信息科技系统以及外部事件所造成损失的风险。操作风险包括法律风险，操作风险可分为人员因素、内部流程、系统缺陷和外部事件四大类别。人员因素方面表现为职员欺诈、失职违规、违反用工法律等；内部流程方面表现为流程不健全、流程执行失败、控制和报告不力、文件或合同缺陷、担保品管理不当、产品服务缺陷、泄密、与客户纠纷等；