一建经济： 分部分项工程项目清单根据什么编制？：一建经济：分部分项工程项目清单根据什么编制？分部分项工程项目清单必须根据规范规定的项目编码、项目名称、项目特征、计量单位，以及工程量计算规则（计量规范）编制。而且，对于投标人而言，属于不得调整的“闭口清单”（如果发现错误，可以通过质疑等的方式，通知并由招标人修改）。

一建经济： 单项工程综合概算的编制方法是什么？：一建经济：单项工程综合概算的编制方法是什么？单项工程综合概算以其所包含的建筑工程概算表、设备及安装工程概算表为基础汇总编制。当建设项目只有一个单项工程时，该单项工程的综合概算（实为总概算）还应包括工程建设其他费用概算（含建设期利息、预备费和固定资产投资方向调节税）。

一建经济： 单位建筑工程概算编制方法是什么？：一建经济：单位建筑工程概算编制方法是什么？单位建筑工程概算的编制方法有概算定额法、概算指标法和类似工程预算法。概算定额法：扩大单价×工程量，设计达到一定深度、建筑结构比较明确；概算指标法：概算指标×建筑面积，初步设计深度不够、比较简单的工程；类似工程预算法：利用类似工程的概算指标×建筑面积编制（必须对建筑结构差异和价差调整），设计对象与已建或在建工程类似且没有可用的概算指标。

单项工程综合概算和建设工程项目总概算的编制方法分别是什么？：单项工程综合概算和建设工程项目总概算的编制方法分别是什么？设计概算包括单位工程概算、单项工程综合概算和建设工程项目总概算三级。本文重点介绍单项工程综合概算和建设工程项目总概算的编制方法。1.单项工程综合概算的编制方法。（1）单项工程综合概算是以其所包含的建筑工程概算表和设备及安装工程概算表为基础汇总编制的，单项工程综合概算（实为总概算）还应包括工程建设其他费用概算（含建设期利息、预备费）：

单位设备及安装工程概算的编制方法有哪些？：单位设备及安装工程概算的编制方法有哪些？本文重点介绍设备及安装工程概算的编制方法。设备及安装工程概算由设备购置费概算和安装工程费概算组成。设备购置费概算=Σ（设备清单中的设备数量×设备原价）×（1+运杂费率），设备购置费概算=Σ（设备清单中的设备数量×设备预算价格），可直接按预算单价（预算定额单价）编制设备安装工程概算。可采用主体设备、成套设备或工艺线的综合扩大安装单价编制概算：

建设工程项目风险管理的工作流程包括哪些程序？：项目风险识别、项目风险评估、项目风险应对和项目风险监控。1. 利用已有数据资料（主要是类似项目有关风险的历史资料）和相关专业方法分析各种风险因素发生的概率，2. 分析各种风险的损失量。确定各种风险的风险量和风险等级；风险分类和风险排序要求。在项目进展过程中应收集和分析与风险相关的各种信息，该投标人所采用的风险对策是（ ）。属于风险识别阶段的工作是（ ）A.分析各种风险的损失量

建设工程项目的风险类型有哪些？：建设工程项目的风险类型有哪些？建设工程项目的风险类型有组织风险、经济与管理风险、工程环境风险、技术风险。一、风险内涵，风险——损失的不确定性，是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。风险量——不确定的损失程度和损失发生的概率。二、风险区域的转移和风险等级的划分“三、风险类型以及因素”2. 经济与管理风险；3. 工程环境风险；【例题•单选题】下列风险因素中属于组织风险的是（ ）

建设工程项目管理规划的编制方法有哪些？：建设工程项目管理规划的编制方法有哪些？项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制。项目管理实施规划应由项目经理组织编制。①项目文件、相关法律法规和标准；②项目合同及相关要求；③项目管理规划大纲；①明确项目需求和项目管理范围，②确定项目管理目标；③分析项目实施条件；④确定项目管理组织模式、组织结构和职责分工；2. 项目管理实施规划编制程序；

建设工程项目策划目的是什么？：建设工程项目策划旨在为项目建设的决策和实施增值。针对建设工程项目的决策和实施，进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证。工程项目策划是一个开放性的工作过程，A. 工程项目策划只针对建设工程项目的决策和实施。B. 旨在为项目建设的决策和实施增值，C. 工程项目策划是一个封闭性的工作过程，【解析】本题考查的是项目决策阶段策划的工作内容，建设工程项目策划指的是通过调查研究和收集资料。

建设工程项目的特征具体是什么？：建设工程项目的特征具体是什么？建设工程项目作为一个系统，（2）建设项目全寿命周期一般由决策阶段、实施阶段和运营阶段组成，建设工程项目的建设性质分为新建、扩建、改建、迁建、恢复。现有企、事业和行政单位一般不应有新建项目。有的单位如果原有基础薄弱需要再兴建的项目，为扩大产品的生产能力或增加经济效益而增建的生产车间、独立的生产线或分厂的项目；

建设工程项目管理的类型有哪些？：分别是业主方的项目管理、设计方的项目管理、施工方的项目管理、建设物资供货方的项目管理和建设项目总承包（建设项目工程总承包）方的项目管理。（1）业主方的项目管理（投资方、开发方以及代表业主方利益的项目管理服务），（2）设计方的项目管理。设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益，（3）施工方的项目管理（施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理）。

建设工程项目阶段是如何划分的？：建设工程项目阶段可以分为决策分析阶段、设计准备阶段、实施阶段和验收保修阶段等。主要是解决工程投资是否合理（包括投资意向、投资机会分析、项目建议书、可行性分析、审批立项等环节）等问题。工程建设准备阶段是为工程勘察、设计、施工创造条件的阶段，未经报建就不得办理标手续、发放施工许可证，包括勘察和设计、施工准备（建设单位取得开工许可证和施工单位进行技术和物资的准备）、工程施工、生产准备等环节。