运用动态控制原理控制施工成本的步骤有哪些？：动态控制的核心是在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，分析和论证施工成本目标实现的可能性。1.收集施工成本实际值，2.定期对施工成本的计划值和实际值进行比较。（2）施工成本的计划值和实际值的比较→相对。②工程合同价与施工成本规划中的相应成本项的比较。③施工成本规划与实际施工成本中的相应成本项的比较，④工程合同价与实际施工成本中的相应成本项的比较。

施工组织总设计和单位工程施工组织设计的编制依据分别是什么？：施工组织总设计和单位工程施工组织设计的编制依据分别是什么？施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象（如一个工厂、一个机场），而单位工程施工组织设计是以单位工程（如一栋楼房、一个烟囱、一段道路、一座桥等）为对象编制的。1.施工组织总设计的编制依据主要包括：（6）类似建设工程项目的资料和经验。2.单位工程施工组织设计的编制依据主要包括：（3）施工组织总设计对本单位工程的工期、质量和成本的控制要求；

施工组织设计的基本内容有哪些？：施工组织设计的基本内容有哪些？施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，施工组织设计的内容要结合工程对象的实际特点、施工条件和技术水平进行综合考虑，2.施工部署及施工方案：确定主要工程的施工方案；（2）对拟建工程可能采用的几个施工方案进行定性、定量的分析，在施工进度计划基础上编制相应的人力和时间安排计划、资源需求计划和施工准备计划。施工方案和施工进度计划在空间上的体现。

编制施工管理中的工作任务分工表的程序有哪些？：编制施工管理中的工作任务分工表的程序有哪些？上述各方都应该编制各自的项目管理任务分工表。每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表，（1）对项目实施的各阶段的费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。明确项目经理和费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理及组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务。

施工风险管理过程包括哪些内容？：施工风险管理过程包括施工全过程的风险识别、风险评估、风险应对和风险监控。风险识别的任务是识别施工全过程存在哪些风险：（1）利用已有数据资料（主要是类似项目有关风险的历史资料）和相关专业方法分析各种风险因素发生的概率，（2）分析各种风险的损失量。风险响应指的是针对项目风险而采取的相应对策，常用的风险对策包括风险规避、减轻、自留、转移及其组合等策略。

如何划分施工风险等级？：如何划分施工风险等级？风险损失等级包括直接经济损失等级、周边环境影响损失等级以及人员伤亡等级，以较高的等级作为该风险事件的损失等级。风险事件的风险等级由风险发生概率等级和风险损失等级间的关系矩阵确定。《建设工程项目管理规范》GBAT50326—2017将工程建设风险事件按照不同风险程度分为4个等级：风险后果严重，风险等级一般，风险后果一般，风险等级较低，风险后果在一定条件下可以忽略。

建设工程施工合同的示范文本条款中涉及项目经理的内容有哪些？：承包人应向发包人提交项目经理与承包人之间的劳动合同，4.发包人有权书面通知承包人更换其认为不称职的项目经理，承包人应在接到更换通知后14天内向发包人提出书面的改进报告。并将新任命的项目经理的注册执业资格、管理经验等资料书面通知发包人。关于发包人书面通知更换不称职项目经理的说法。A.承包人应在接到第二次更换通知后 42 天内更换项目经理

施工总承包管理模式与施工总承包模式的区别是什么？：施工总承包管理是业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总承包管理单位，施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图。由施工总承包管理单位与分包单位签订合同，施工分包往往由施工总承包单位选择。但每一个分包人的选择和每一个分包含同的签订都要经过施工总承包管理单位的认可，因为施工总承包管理单位要承担施工总体管理和目标控制的任务和责任。

施工总承包方的管理任务有哪些？：施工总承包方的管理任务有哪些？施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总责任，（二）控制施工的成本（这是施工总承包方内部的管理任务）。还负责组织和指挥它自行分包的分包施工单位和业主指定的分包施工单位的施工，施工总承包方应负责组织和管理业主指定的分包施工单位的施工）。方）必须接受施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令，属于施工总承包方管理任务的有（ ）。

施工总承包管理方的主要特征有哪些？：Managing Contractor）对所承包的建设工程承担施工任务组织的总责任，施工总承包管理方不承担施工任务，如果施工总承包管理方通过投标（在平等条件下竞标）获得一部分施工任务，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，还是经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任。由业主方选定的分包方应经施工总承包管理方的认可。

如何理解项目经理是企业法人授权在建设工程施工项目上的管理者？：如何理解项目经理是企业法人授权在建设工程施工项目上的管理者？其职务行为可以代表企业法人。由于施工企业同时会有数个、数十个甚至更多的建设工程施工项目在组织实施，导致企业法定代表人不可能成为所有施工项目的直接负责人。在每个施工项目上必须有一个经企业法人授权的项目经理。施工企业的项目经理，对建设工程施工项目全面负责的项目管理者，是一种施工企业内部的岗位职务。建设工程项目上的生产经营活动。

城市桥梁的基本组成包括哪些？：桥梁由上部结构、下部结构、支座系统和附属设施四个基本部分组成。上部结构指桥跨结构；下部结构包括桥墩、桥台和墩台基础；支座系统可以传递荷载和保证桥跨结构产生一定变位；附属设施包括桥面系（桥面铺装、防水排水系统、栏杆或防撞栏杆以及灯光照明等）、伸缩缝、桥头搭板和锥形护坡等。是在河中或岸上支承桥跨结构的结构物；桥台两侧常做锥形护坡、挡土墙等防护工程。是保证桥梁墩台安全并将荷载传至地基的结构。