来看看基准利率的含义及特征是什么？：基准利率是金融市场上具有普遍参照作用的利率，其他利率水平或金融资产价格均可根据这一基准利率水平来确定。基准利率是利率市场化的重要前提之一，在利率市场化条件下，基准利率是利率市场化机制形成的核心。基准利率必须是由市场供求关系决定，基准利率在利率体系、金融产品价格体系中处于基础性地位，它与其他金融市场的利率或金融资产的价格具有较强的关联性；基准利率所反映的市场信号。

增值税征税范围的特殊项目有哪些？：增值税征税范围的特殊项目有哪些？增值税的征税范围除了上述的一般规定以外，还对经济实务中某些特殊项目是否属于增值税的征税范围，对经营单位购入拍卖物品再销售的应照章征收增值税，专管机关或专营企业经营上述物品中属于应征增值税的货物。应照章征收增值税，按照航空运输服务征收增值税，不属于增值税应税收入。承租方出售资产的行为不属于增值税的征税范围。

确定存货的可变现净值应考虑的因素有哪些？：确定存货的可变现净值应考虑的因素有哪些？确定存货的可变现净值应当考虑资产负债表日后事项等的影响，应当以资产负债表日取得最可靠的证据估计的售价为基础并考虑持有存货的目的，则在确定存货可变现净值时应当予以考虑，确定存货可变现净值的处理方法也各不相同。通常应当以产成品或商品的合同价格作为其可变现净值的计量基础。超出部分的存货可变现净值以产成品或商品的一般销售价格作为计量基础。

可变现净值应该怎样计算？：可变现净值应该怎样计算？以预计售价减去进一步加工成本和预计销售费用以及相关税费后的净值。在可变现净值计量下，资产按照其正常对外销售所能收到现金或者现金等价物的金额扣减该资产至完工时估计将要发生的成本、估计的销售费用以及相关税费后的金额计量。可变现净值的计算：可变现净值＝（预计售价）－（预计销售费用、预计销售税金），以商品的合同价格为预计售价。

价值链的基本活动指的是什么？：价值链的基本活动指的是什么？波特所指的价值链主要是指针对垂直一体化公司的，这与后来出现的全球价值链（global value chain）概念有一定的共通之处。与商品实体的加工流转直接有关，是企业的基本增值活动。指与产品投入有关的进货、仓储和分配等活动。如原材料的装卸、入库、盘存、运输以及退货等。指将投入转化为最终产品的活动。指与产品的库存、分送给购买者相关的活动。

哪些支出可以计入存货成本？：哪些支出可以计入存货成本？存货的采购成本包括购买价款、相关税费、运输费、装卸费、保险费以及其他可归属于存货采购成本的费用。采购成本不包含进项税额;进项税额包含在其采购成本之中。【思考与判断】下列支出是否计入存货成本？季节性停工损失计入到制造费用；应当计入存货成本的是（ ）；C.未使用管理用固定资产计提的折旧，【解析】仓库保管人员的工资计入管理费用，未使用管理用固定资产计提的折旧计入管理费用。

存货的性质及其确认条件是什么？：存货的性质及其确认条件是什么？存货是指企业在日常活动中持有以备出售的产成品或商品、处在生产过程中的在产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料或物料等，包括各类材料、在产品、半成品、产成品或库存商品以及包装物、低值易耗品、委托加工物资等。存货指企业在日常活动中，持有以备出售的产成品或商品、处于生产过程中的在产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料和物料。2.存货的确认条件：

竞争环境分析中战略群组的特征是什么？：竞争环境分析中战略群组的特征是什么？一个战略群组是指一个产业中在某一战略方面采用相同或相似战略，或具有相同战略特征的各公司组成的集团。如果产业中所有的公司基本认同了相同的战略，则该产业就只有一个战略群组；每一个公司也可能称为一个不同的战略群体。在一个产业中仅有几个战略群组，它们采用特征完全不同的战略。战略群组的特征：用于识别战略群组的特征可以考虑的变量：产品（或服务）差异化（多样化）程度；

什么是法的概念与特征？：从国家、阶级和物质条件等角度给出了法的科学定义，（二）法是由国家制定或认可的行为规范。即有权的国家机关根据调整社会关系和规范人的行为的需要。国家制定或认可的特征使法具有权威性和统一性。且该法律体系内部各规范之间不能相互矛盾，（三）法是由国家强制力保证实施的行为规范，法具有国家强制性并不意味着法律规范的实施都是依靠国家强制而实现。也不等于国家强制力是保证法律实施的唯一力量。

战略变革是怎样实现的？：推进战略变革的步骤、变革受到抵制的原因与实现障碍、克服变革阻力的策略★★★。（3）变革代理人必须赢得关键部门管理人员的支持。变革受到抵制的原因可能是变革会对人们的境遇甚至下列领域的健康产生重要的影响。公司管理层根据行业技术更新情况决定对公司进行变革以提高竞争力。是企业确保一贯性和质量的累积效果当变革和团队或部门的规范不一致之时，变革的节奏、变革的管理方式和变革的范围。

战略管理的内涵及特征是什么？：企业战略管理是为实现企业的使命和战略目标，科学地分析企业的内外部环境和条件，制定战略决策，评估、选择并实施战略方案，控制战略绩效的动态管理过程。