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工程进度计划方法是什么?

帮考网校2020-09-27 16:54:56
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工程进度计划方法是制定和实施工程项目进度计划的过程,它包括以下步骤:

1. 确定项目目标和范围:明确项目的目标和范围,确定需要完成的工作内容和任务。

2. 制定工作分解结构(WBS):将项目分解为可管理的工作包,建立工作分解结构(WBS)。

3. 估算任务时间和资源:估算每个任务所需的时间和资源,包括人力、物资、设备和资金等。

4. 制定网络计划:根据任务的先后顺序和依赖关系,制定工程项目的网络计划,包括PERT和CPM等。

5. 确定关键路径和里程碑:确定工程项目的关键路径和里程碑,以便监控和管理项目进度。

6. 制定进度基准计划:根据工作分解结构、网络计划、关键路径和里程碑等,制定进度基准计划,确定每个任务的开始和完成时间。

7. 监控和控制进度:根据进度基准计划,监控和控制项目进度,及时调整计划,确保项目按时完成。

8. 更新进度计划:根据实际进展情况,更新进度计划,反映项目的实际进度和预计完成时间。

9. 通报进度情况:定期向项目组和利益相关者通报项目进度情况,及时解决进度问题,确保项目顺利进行。
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