技术方案现金流量表中的税金指的是什么？：技术方案现金流量表中的税金指的是什么？（1）技术方案经济效果评价涉及的税费主要包括增值税、消费税、资源税、城市维护建设税和教育费附加、地方教育附加、环境保护税、关税、所得税等，技术方案建设投资估算应按含增值税进项税额的价格进行。以便财务分析中正确计算固定资产原值和应纳增值税。【解析】本题的考核点是经营成本的构成计算公式，①经营成本=总成本费用-折旧费-摊销费-利息支出。

如何计算敏感度系数？以及敏感度系数有怎样的应用？：敏感度系数表示技术方案经济效果评价指标对不确定因素的敏感程度。（2）SAF0表示评价指标与不确定性因素反方向变化。表明评价指标A对于不确定性因素F越敏感；敏感度系数提供了各不确定因素变动率与评价指标变动率之间的比例，列示各因素变动率及相应的评价指标值，【例题·单选题】某技术方案经济评价指标对甲、乙、丙三个不确定因素的敏感度系数分别为-0.1、0.05、0.09。A.经济评价指标对甲因素最敏感。

什么叫做敏感性分析？敏感性分析的目的又是什么？：有些因素可能仅发生较小幅度的变化就能引起经济效果评价指标发生大的变动；后一类因素称为非敏感性因素。技术方案评价中的敏感性分析，通过进一步分析、预测技术方案主要不确定因素的变化对技术方案经济效果评价指标（如财务内部收益，确定评价指标对该因素的敏感程度和技术方案对其变化的承受能力。敏感性分析有单因素敏感性分析和多因素敏感性分析两种。

不确定性分析指的是什么？：不确定性分析是指研究和分析当影响技术方案经济效果的各项主要因素发生变化时，拟实施技术方案的经济效果会发生什么样的变化，不确定性分析是技术方案经济效果评价中一项重要工作，均应进行技术方案不确定性分析。2.不确定性分析的方法，常用的不确定性分析方法有盈亏平衡分析和敏感性分析，据此分析判断不确定性因素对技术方案经济效果，说明技术方案实施的风险大小及技术方案承担风险的能力。

建筑的高度应该如何计算？：建筑的高度应该如何计算？建筑屋面为平屋顶时，建筑高度应为建筑室外设计地面至檐口和屋脊的平均高度。（2）建筑屋面为平屋顶（包括有女儿墙的平屋面）时，建筑高度应为建筑室外设计地面至其屋面面层的高度。可分别计算各自的建筑高度。应按其中建筑高度最大者确定该建筑的建筑高度。（5）局部突出屋面的瞭望塔、冷却塔、水箱间等辅助用房屋顶平面面积不超过14者。

快速理解民用建筑应该如何分类？：民用建筑应该如何分类？根据《建筑设计防火规范》GB 50016-2014，民用建筑根据其高度和层数分为单、多层和高层民用建筑。高层民用建筑根据其建筑高度、使用功能和楼层的建筑面积分为一类和二类。按民用建筑的规模大小分类：可以分为大量性建筑和大型性建筑。（1）大量性建筑是指量大面广，与人们生活密切相关的那些建筑，如住宅、学校、。（2）大型性建筑是指规模宏大的建筑。

资金等值应该如何理解？：资金等值应该如何理解？资金等值是指不同时间的资金外存在着一定的等价关系，这种等价关系称为资金等值，通过资金等值计算，可以将不同时间发生的资金量换算成某一相同时刻发生的资金量，一定量的资金在不同时点上具有不同度的价值。不同时点发生的绝对额不同的资金，有可能具有相等的经济价值。资金等值概念：资金有时间价值，不同时点绝对数额不等的资金在时间价值的作用下却可能具有相等的价值。的资金称为等值。

资金时间价值应该如何理解？：资金时间价值应该如何理解？资金时间价值概念：其实质是资金作为生产经营要素，在扩大再生产及其资金流通过程中，资金随时间周转使用的结果。资金运动反映了物化劳动和活劳动的运动过程，而这个过程也是资金随时间运动的过程。不仅要着眼于技术方案资金量的大小（资金收人和支出的多少），资金是运动的价值，资金的价值是随时间变化而变化的，其增值的这部分资金就是原有资金的时间价值。都会损失资金的时间价值。

工作流程组织在项目管理中应该如何应用？：工作流程组织在项目管理中应该如何应用？如投资控制工作流程可细化为初步设计阶段投资控制工作流程图、施工图阶段投资控制工作流程图和施工阶段投资控制工作流程图等。（1）管理工作流程组织——如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程，（2）信息处理工作流程组织——如与生成月度进度报告有关的数据处理流程，（3）物质流程组织——如钢结构深化设计工作流程。二、工作流程组织的任务。

管理职能分工在项目管理中如何应用？：业主方和项目各参与方都应该编制各自的项目管理职能分工表，管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。如使用管理职能分工表还不足以明确每个工作部门的管理职能，A.项目管理职能分工表反映项目管理班子内部对各项工作任务管理职能分工B.业主方和项目各参与方应编制统一的项目管理职能分工C.管理职能分工表不适用于企业管理

项目结构分析在项目管理中是如何应用的？：项目结构分析在项目管理中是如何应用的？它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，项目结构的编码依据项目结构图，项目结构图和项目结构的编码是编制项目管理工作其他编码的基础。项目结构分解并没有统一的模式，（5）结合项目管理的组织结构等，以上所列举的都是群体工程的项目结构分解。单体工程如有必要（如投资、进度和质量控制的需要）也应进行项目结构分解，A.项目结构图和项目结构编码

建设工程项目的特征具体是什么？：建设工程项目的特征具体是什么？建设工程项目作为一个系统，（2）建设项目全寿命周期一般由决策阶段、实施阶段和运营阶段组成，建设工程项目的建设性质分为新建、扩建、改建、迁建、恢复。现有企、事业和行政单位一般不应有新建项目。有的单位如果原有基础薄弱需要再兴建的项目，为扩大产品的生产能力或增加经济效益而增建的生产车间、独立的生产线或分厂的项目；