制造费用结转生产成本二级科目有哪些？：制造费用结转生产成本二级科目有哪些？制造费用结转生产成本二级科目有基本生产成本、辅助生产成本。基本生产成本核算企业为完成主要生产目的而进行的产品生产发生的费用，用于计算基本生产的产品成本；辅助生产成本核算企业为基本生产及其他服务而进行的产品生产和劳务供应发生的费用，用于计算辅助生产产品和劳务成本。

投资项目的类型有哪些？：投资项目的类型有哪些？投资决策之投资项目的一般分类：指某一项目的接受或者放弃并不影响其他项目的考虑与选择。【提示】若无资金限制，只要项目达到决策的标准，如果资金有限制，则需要进行比较。互斥项目：指某一项目一经接受，就排除了采纳另一项目或其他项目的可能性。依存项目：指某一项目的选择与否取决于公司对其他项目的决策。在决策依存项目时，公司需要对各关联项目进行统一考虑，并进行单独评估。

原始凭证的内容有哪些？：原始凭证的内容有哪些？（1）原始凭证名称及编号；（2）填制原始凭证的日期；（3）接受原始凭证的单位名称；（4）经济业务内容；（5）经济业务的单价、数量和金额；（6）填制单位签章；（7）有关人员签章。

发行费用冲减所有者权益科目的原理？：发行费用冲减所有者权益科目的原理？首先冲资本公积是因为资本公积本身就是因为股票的溢价发行而产生的，也就是说本来就是一种溢价收入，那么发行费用是要减少溢价的收入的，所以先冲资本公积。再冲盈余公积，其本身就是从净利润中提出的留存于企业内部的累计资金，也就是留存于企业的利润，发行费用如果只冲减自己的溢价不够的时候，就只能再冲留存于企业内部的利润。最后冲未分配利润，这就是扣除了留存于企业内部的剩余部分。

权益披露的内容有哪些？：投资者及其一致行动人在一个上市公司中拥有的权益应当合并计算。应当及时对拥有上市公司的权益进行披露。（4）在上市公司中拥有有表决权的股份变动的时间及方式。（4）在上市公司中拥有权益的股份达到或者超过上市公司已发行股份的5%或者拥有权益的股份增减变化达到5%的时间及方式。（5）权益变动事实发生之日前6个月内通过证券交易所的证券交易买卖该公司股票的简要情况。

禁止类外商投资项目有哪些？：禁止类外商投资项目：（1）危害国家安全或者损害社会公众利益的；（2）对环境造成污染损害，破坏自然资源或者损害人体健康的；（3）占用大量耕地，不利于保护、开发土地资源的；（4）危害军事设施安全和使用效能的；（5）运用我国特有工艺或者技术生产产品的。

信用政策的内容有哪些？：信用政策的内容有哪些？是指企业为对应收账款进行规划与控制而确立的基本原则性行为规范，信用政策主要包括信用标准，现金折扣三部分内容，主要作用是调节企业应收账款的水平和质量。是企业允许顾客从购货到付款之间的时间。或者说是给予顾客的付款期间。指顾客获得企业的交易信用所应具备的条件。企业在设定某一顾客的信用标准时“是企业对顾客在商品价格上所做的扣减。向顾客提供这种价格上的优惠。

应交税费明细科目都包括哪些？：应交税费明细科目都包括哪些？应交税费明细科目包括增值税、消费税、营业税、企业所得税、资源税、土地增值税、城市维护建设税、房产税、城镇土地使用税、车船税等。本科目还核算企业按其他规定缴纳的教育费附加、保险保障基金、代扣代缴的个人所得税、矿产资源补偿费等。

通用矩阵的局限主要有哪些内容？：即移动2G业务、移动3G业务、固定电话业务、宽带数据业务，结合A省通信产品的市场增长率和A省B通信公司的相对市场份额，可以将A省B通信公司的4种通信产品在波士顿矩阵中相应定位，但由于宽带用户的发展或多或少的受到传统固定电话业务的制约，A省B通信公可在传统固定电话业务具有相对优势。其主要的业务发展点在于移动业务和互联网业务的结合，所以从移动3G业务的相对市场份额来看。

存货核算常用会计科目有哪些？：存货核算是指对企业存货价值即成本的计量，用于工商业企业存货出入库核算，存货核算常用会计科目有："库存商品"科目核算企业库存的各种商品的实际成本或进价或计划成本或售价。"发出商品"科目核算企业商品销售不满足收入确认条件但已发出商品的实际成本或进价或计划成本或售价，"发出商品"科目应当按照购货单位及商品类别和品种设置二级明细科目。也可以单独设置"委托代销商品"科目进行核算。

SWOT分析的基本原理及应用有哪些内容？：就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，SWOT分析是一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素，企业内部的优势和劣势是相对于竞争对手而言的。企业外部环境的机会是指环境中对企业有利的因素。SWOT分析中最核心的部分是评价企业的优势和劣势、判断企业所面临的机会和威胁并做出决策，第I类型的企业具有很好的内部优势以及众多的外部机会。

波士顿矩阵的运用和启示都有哪些内容？：波士顿矩阵的运用和启示都有哪些内容？又称市场增长率-相对市场份额矩阵、波士顿咨询集团法、四象限分析法、产品系列结构管理法等。通常有4种战略目标分别适用于不同的业务。以提高经营单位的相对市场占有率为目标。适用——问题类业务想尽快成为”目标是保持业务单位现有的市场占有率。类业务及没有发展前途的”以便将有限的资源用于效益较高的业务。