约束资源最优利用决策是什么？

约束资源，是指企业实际拥有的资源能力小于需要的资源能力的资源，即制约企业实现生产经营目标的瓶颈资源，也称最紧缺资源，如流动资金、原材料、劳动力、生产设备、技术等要素及要素投入的时间安排等。

决策原则：主要考虑如何安排生产才能最大化企业的总的边际贡献。

下面是注册会计师考试的例题和考试真题，为大家说明这个知识点在考试中的应用，供大家深入理解考点。

【例题·计算分析题】某企业生产A、B两种产品，这两种产品的有关数据资料如表所示。该企业生产这两种产品时都需用同一项机器设备进行加工，该机器设备属于该企业的约束资源。该设备每月能提供的最大加工时间是12 000分钟。根据目前市场情况，该企业每月需要生产销售A产品4 000件，A产品每件需要该设备加工2分钟；该企业每月需要生产销售B产品7 000件，B产品每件需要该设备加工1分钟。现在企业生产需要每月该设备加工时间是7 000+4 000×2=15 000分钟。而目前该设备能提供的加工时间是每月12 000分钟，无法完全满足生产需要。请问该企业如何安排生产，才能最有效利用该项机器设备?

【答案】

A产品单位约束资源边际贡献=（25-10）/2=7.5（元）

B产品单位约束资源边际贡献=（30-18）/1=12（元）

按照市场最大销售量（7 000件）优先安排生产B产品，耗用机器加工时间为：7 000×1=7 000（分钟）

剩余机器加工时间5 000分钟（=12 000-7 000）安排A产品生产，可以生产A产品是数量为2 500件（=5 000/2）。

即生产B产品7 000件，生产A产品2 500件。

【总结】

解题的关键点在于计算单位约束资源边际贡献，按照单位约束资源边际贡献从大到小依次排序生产。

【2017年注册会计师考试真题】甲公司是一家智能机器人制造企业，目前生产A、B、C三种型号机器人，最近几年该行业市场需求变化较大，公司正进行生产经营的调整和决策。相关资料如下：

（1）预计2018年A型机器人销量1 500台，单位售价24万元，单位变动成本14万元；B型机器人销量1 000台，单位售价18万元，单位变动成本10万元；C型机器人销量2 500台，单位售价16万元，单位变动成本10万元；固定成本总额10 200万元。

（2）A、B、C三种型号机器人都需要通过同一台关键设备加工，该设备是公司的关键约束资源，该设备总的加工能力为5 000小时，A、B、C三种型号机器人利用该设备进行加工的时间分別为1小时、2小时和1小时。

要求：

为有效利用关键设备，该公司2018年A、B、C三种型号机器人各应生产多少台？

【答案】

A型机器人单位小时边际贡献＝（24-14）/1＝10（万元/小时）

B型机器人单位小时边际贡献＝（18-10）/2＝4（万元/小时）

C型机器人单位小时边际贡献＝（16-10）/1＝6（万元/小时）

因为A型机器人单位小时边际贡献>C型机器人单位小时边际贡献>B型机器人单位小时边际贡献，所以应该先生产A型机器人，再生产C型机器人，最后生产B型机器人。

因为A型机器人销量1 500台，所以A型机器人生产1 500台，总工时1 500小时，C型机器人销量2 500台，所以C型机器人生产2 500台，总工时2 500小时，

剰余工时＝5 000-1 500-2 500＝1 000（小时），

所以应该生产B型机器人的数量＝1 000/2＝500（台）

即：生产A型机器人1 500台，C型机器人2 500台，B型机器人500台。