企业财务管理目标理论有哪几种？

企业财务管理的目标就是为实现企业创造财富或价值这一目标服务。鉴于财务活动直接从价值方面反映企业的商品或者服务提供过程，因而财务管理可为企业的价值创造发挥重要作用。企业财务管理目标有如下几种具有代表性的理论：利润最大化、股东财富最大化、企业价值最大化和相关利益最大化。

（一）利润最大化

1.观点

利润最大化就是假定企业财务管理以实现利润最大为目标。以利润最大化作为财务管理目标。

2.优点

（1）利润可以直接反映企业创造的剩余产品的多少；

（2）这些措施都有利于企业资源的合理配置，有利于企业整体经济效益的提高。

3.缺点

但是，以利润最大化作为财务管理目标存在以下缺陷：

（1）没有考虑利润实现时间和资金时间价值；

（2）没有考虑风险问题；

（3）没有反映创造的利润与投入资本之间的关系；

（4）可能导致企业短期行为倾向，影响企业长远发展。由于利润指标通常按年计算，因此，企业决策也往往会服务于年度指标的完成或实现。

（二）股东财富最大化

1.观点

股东财富最大化是指企业财务管理以实现股东财富最大为目标。

2.优点

与利润最大化相比，股东财富最大化的主要优点是：

（1）考虑了风险因素，因为通常股价会对风险作出较敏感的反应。

（2）在一定程度上能避免企业短期行为，因为不仅目前的利润会影响股票价格，预期未来的利润同样会对股价产生重要影响。

（4）对上市公司而言，股东财富最大化目标比较容易量化，便于考核和奖惩。

3.缺点

以股东财富最大化作为财务管理目标也存在以下缺点：

（2）通常只适用于上市公司，非上市公司难以应用，因为非上市公司无法像上市公司一样随时准确获得公司股价。

（2）股价受众多因素影响，特别是企业外部的因素，有些还可能是非正常因素。

（3）它强调的更多的是股东利益，而对其他相关者的利益重视不够。

（三）企业价值最大化

1.观点

企业价值最大化是指企业财务管理行为以实现企业的价值最大为目标。

2.优点

以企业价值最大化作为财务管理目标，具有以下优点：

（1）考虑了取得收益的时间，并用时间价值的原理进行了计量；

（2）考虑了风险与收益的关系；

（3）将企业长期、稳定的发展和持续的获利能力放在首位，能克服企业在追求利润上的短期行为，因为不仅目前利润会影响企业的价值，预期未来的利润对企业价值增加也会产生重大影响；

（4）用价值代替价格，避免了过多外界市场因素的干扰，有效地规避了企业的短期行为。

3.缺点

但是，以企业价值最大化作为财务管理目标过于理论化，不易操作。对于非上市公司而言，只有对企业进行专门的评估才能确定其价值，而在评估企业的资产时，由于受评估标准和评估方式的影响，很难做到客观和准确。

（四）相关利益最大化

相关者利益最大化目标的具体内容包括如下几个方面：

1.强调风险与收益的均衡，将风险限制在企业可以承受的范围内。（公司）

2.强调股东的首要地位，并强调企业与股东之间的协调关系。（股东）

3.强调对代理人即企业经营者的监督和控制，建立有效的激励机制以便企业战略目标的顺利实现。（经营者）

4.关心本企业普通职工的利益，创造优美和谐的工作环境和提供合理恰当的福利待遇，培养职工长期努力为企业工作。（员工）

5.不断加强与债权人的关系，培养可靠的资金供应者。（债权人）

6.关心客户的长期利益，以便保持销售收人的长期稳定增长。（客户）

7.加强与供应商的协作，共同面对市场竞争，并注重企业形象的宣传，遵守承诺，讲究信誉。（供应商）

8.保持与政府部门的良好关系。（政府）