如何预控机电工程施工质量？:如何预控机电工程施工质量？工序质量控制的方法一般有质量预控、工序分析、质量控制点的设置三种，质量计划预控、施工准备预控、施工生产要素预控；（1）质量计划预控与施工组织设计施工方案）预控；人员选用、材料使用、操作机具、检验器具、操作工艺、施工环境：材料因素的控制主要是采购、进货检查和验收、储存保管、发放使用等方面的管理：必须综合考虑施工现场条件、施工工艺和方法、施工机具和检测器具的性能。

怎样运用机电工程施工资源管理？:安装公司项目部将工程按工艺线设备、管道、电气专业分包给3个有一定经验的施工队伍，按质量验收规范对业主送至现场的镀锌管材仅进行了数量和质量检查，（1）项目部虽然建立了现场技术交底制度；但施工作业前仅对分包负责人进行了一次口头交底，2. 对业主提供的镀锌管材还应做好哪些进场验收工作，4. 指出项目部在施工技术交底要求上存在的问题，工程的工艺线设备（主体部分或关键性工作）不允许分包；

机电工程招标管理要求有哪些？:（2）招标人可以对已发出的资格预审文件或者招标文件进行必要的澄清或者修改。招标人应当在提交资格预审申请文件截止时间至少3日前，以书面形式通知所有获取资格预审文件或者招标文件的潜在投标人；（3）招标人应当确定投标人编制投标文件所需要的合理时间；自招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件截止之日止，（4）招标人应当在招标文件中载明投标有效期。投标有效期从提交投标文件的截止之日起算。