人力资源战略中招聘与选拔的含义是什么？

确定是企业内部招聘还是企业外部招聘。

1. 内部招聘：多数企业总是从其底层员工中选拔主管人员。

优点：

（1）通过晋升现有员工来进行内部招聘。这种方式能调动员工积极性，培养员工的忠诚度，激发员工的工作热情，并且有助于鼓舞员工的整体士气。

（2）在管理现有员工时，可通过已知数据进行选拔，并且可通过在内部取得反馈来考察员工是否适合该工作。

（3）内部招聘能节约大量的招聘和选拔时间及费用。

（4）如果需要培训，则招聘成本较高；但是，内部招聘通常无须作介绍，并且企业可以仅按照自身要求对员工进行培训。

缺点：

（1）未被选拔的员工容易产生负面情绪；或者员工晋升后成为前同事的主管，管理会比较困难。

（2）适合该工作的员工可能在企业外部。

（3）会降低“新视点”进入企业而产生的变化。

（4）由于员工认为晋升只是时间问题，因此内部招聘容易诱发自满情绪。

2. 外部招聘

外部招聘是指由企业外部的员工来补充空缺职位。一般而言，外部招聘的优缺点与内部招聘正好相反，但是应注意以下事项：

（1）当企业无法在内部找到具有特殊技术和技能的员工时，外部招聘必不可少。

（2）有必要给企业注入新鲜血液。但是，应认识到入职新人很可能难以改变其做事方式并且难以适应新技术和新方法。