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企业发展有哪些阶段与结构?
企业发展到一定阶段,其规模、产品和市场都发生了变化。这时,企业会采用合适的战略,并要求组织结构做出相应的反应。
企业发展阶段与结构图:
下面以关于注册会计师考试知识点的题为例,向大家详细介绍这个知识点在考试中的应用,希望大家认真理解,仔细分析。
【例题·单选题】根据钱德勒的结构跟随战略命题,与纵向一体化战略相匹配的组织结构是( )。
A.事业部制结构
B.职能部门结构
C.简单的结构
D.矩阵结构
【答案】D
【解析】在产业增长阶段的后期,企业所承受的竞争压力增大。为了减少竞争的压力,企业希望自己拥有一部分原材料的生产能力,或者拥有自己的分销渠道,这就产生了纵向一体化战略。在这种情况下,企业应运用矩阵制结构。
【2014年注册会计师考试真题】2005年之前金宝集团着重于公用事业,主要围绕城市燃气来推动企业发展。从2005年开始金宝集团专注于清洁能源的开发和利用,依托技术创新和商业模式创新,形成从能源开发、能源转化、能源物流到能源分销的上中下游纵向一体化的产业链条,为客户提供多种清洁能源组合的整体解决方案。金宝集团“清洁能源生产与应用”的宗旨日益清晰。
随着集团清洁能源战略目标的日益清晰,金宝集团于2006年初进行了重大调整。
一是调整组织结构,将金宝集团的原有3大产业集团调整为能源分销、能源装备、能源化工、生物化工等产业板块,总部下设的支持保障机构也做了相应的变更。
二是人力资源政策调整,实施以科技牵引集团发展清洁能源的战略升级。金宝集团启动科技人才梯队建设,努力实现拥有科研人员、工程设计人员、技术管理人员、项目管理人员、技术工人五类人才和领军人物、核心人才、骨干人才三级智力网络的优秀科技人才梯队。
三是在科技人才激励体系、运行机制方面,金宝集团依据价值共创与价值共享的人本思想建立科技人才激励机制。金宝集团的激励政策致力于激发员工创新能力,重实绩、重贡献、重成果,向优秀科技创新人才和关键技术岗位倾斜,实行“智慧参与分配”和“技术参与股利分配”政策。技术与资本、劳动、管理一起,作为集团价值分配要素,以引导技术人员创造性地工作,全力攻克技术难关。建立以项目为基本单元,以项目成果为导向的激励机制,使激励和项目运作有机地结合起来。
要求:简要分析钱德勒“组织结构服从战略”理论在金宝集团的战略变革中是如何应用的。
【解析】本题主要考查的是企业战略与组织结构。
钱德勒的组织结构服从战略理论可以从以下两个方面展开:
①战略的前导性与结构的滞后性。这是指企业战略的变化快于组织结构的变化,企业组织结构的变化常常慢于战略的变化速度。企业应努力缩短结构反应滞后的时间,使结构配合战略的实施。
②企业发展阶段与结构。企业发展到一定阶段,其规模、产品和市场都发生了变化。这时,企业应采用合适的战略,并要求组织结构做出相应的反应。
本案例中“从2005年开始金宝集团专注于清洁能源的开发和利用”,体现战略前导性;“随着集团清洁能源战略目标的日益清晰,金宝集团组织结构也在不断调整”,体现结构的滞后性;也体现出当企业发展到一定阶段,企业会采用合适的战略,并要求组织结构做出相应的反应。
战略变革的发展包括哪四个阶段?:战略变革的发展包括哪四个阶段?
战略变革的发展的四个阶段是什么?:战略变革的发展的四个阶段是什么?战略变革的发展可划分为四个阶段:(1)连续阶段:制定的战略基本上没有发生大的变化,仅有一些小的修正。(2)渐进阶段:战略发生缓慢的变化。这种变化可能是零打碎敲性的,也可能是系统性的。(3)不断改变阶段:在这个阶段中,战略变化呈现无方向或无重心的特点。(4)全面阶段:在这个阶段中,企业战略是在一个较短的时间内、发生革命性或转化性的变化。
企业面临哪些战略风险?:企业面临哪些战略风险?战略风险指企业在战略管理过程中,而导致企业整体性损失和战略目标无法实现的可能性及其损失。1.制定与实施发展战略需关注的主要风险,(1)缺乏明确的发展战略或发展战略实施不到位,可能导致企业盲目发展,可能导致企业过度扩张;(3)发展战略因主观原因频繁变动,2.未来的不确定性对企业实现其战略目标的影响:(1)从战略风险可能导致的结果来看;(2)从战略风险产生的原因来看。
2020-05-30
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